這個公眾號在2018年的最后一天，“詐尸”了。

離現(xiàn)在最近的一次內(nèi)容更新，是我去騰訊內(nèi)容平臺部之前的最后一次更新。（所以，去做內(nèi)容之后，本人再也沒有更新過內(nèi)容，咳咳……）

言歸正傳吧，寫寫我的2018和期望中的2019。

現(xiàn)任公司的廁所里有個微報，每周都會有一個話題讓大家能在嗯嗯的時候匿名發(fā)表點意見，最近的一期是“用一個詞總結(jié)你的2018，會是什么？”我在那頁紙上，寫了一個挺大的“勇”字。

這個“勇”字是從其他朋友的評價中得到的，我一開始其實并不認同，而后來漸漸也認可了，那么就來分解下我所理解的三味真“勇”。

2018年，從一間服務(wù)了6年的騰訊到了阿里巴巴，進入我大學(xué)期間內(nèi)心的最期望團隊“淘寶網(wǎng)”。

現(xiàn)任老板跟我說，去年全手淘一共招了7名你同級別的LEADER，在一年內(nèi)有5位FIRE了公司，有1位被公司FIRE，只余1位順利LANDING。我想我是那5/7呢，還是任何一種 1/7呢？老業(yè)務(wù)靠創(chuàng)新思維，真阿里需要拼刺刀，不必猜，就是干。這份膽識算是第一味“勇”吧。

離開一家服務(wù)了6年，且以對員工關(guān)懷有加的互聯(lián)網(wǎng)航母級別的公司，加入另一家薪資并不能吊打前任的巨頭，業(yè)務(wù)能力的遷移是現(xiàn)任公司雇傭關(guān)系成立的期望，而現(xiàn)任公司承諾許你卻不會真正無條件許你的，是信任。而這正是每一個管理者選擇一次職業(yè)變動時，最難做的決定——放棄一個已經(jīng)建立信任的團隊和老板，投身全新的團隊和老板，信任基礎(chǔ)一夜歸零。沒關(guān)系，我就是試試能改變點什么，世界沒有無緣故的信任，這份自信算是第二味“勇”吧。

阿里的文化跟騰訊有很大的差異，騰訊更加注重學(xué)習(xí)力，在招聘要求里都會強調(diào)企業(yè)需要的是愛學(xué)習(xí)的實力派，同時更包容的文化會讓騰訊的項目試錯時間更長一些。而阿里文化很江湖、很狼性，用“阿里行話”來說，叫“要性很強”，所以很多空降的同學(xué)無法LANDING是因為公司對項目要結(jié)果特別快，很多人無法適應(yīng)。因為我多年前的最心儀公司就是阿里，總想著，有生之年必不相忘，對這江湖文化也算是有所見識，自進入之日已然有一股阿里味兒。這份從容算是第三味“勇”吧。

2018年已經(jīng)走到最后一天，我并不陳列2018年經(jīng)歷的種種，也無意用“你必須讀的十條狠話”來ENDING這一年。這一到兩年，做了一些重要的改變，從廣告行業(yè)轉(zhuǎn)換到內(nèi)容賽道，更進一步換了個公司，學(xué)習(xí)的邊界更寬了許多。

2019年，在勇的基礎(chǔ)上，再湊一個敢字吧。

我們2019見，期待一起成長。

翻看2016跨年的筆記，時間仿佛不是自己的，跑得太快。點擊查看2016筆記