這個(gè)公眾號(hào)在2018年的最后一天，“詐尸”了。

離現(xiàn)在最近的一次內(nèi)容更新，是我去騰訊內(nèi)容平臺(tái)部之前的最后一次更新。（所以，去做內(nèi)容之后，本人再也沒(méi)有更新過(guò)內(nèi)容，咳咳……）

言歸正傳吧，寫(xiě)寫(xiě)我的2018和期望中的2019。

現(xiàn)任公司的廁所里有個(gè)微報(bào)，每周都會(huì)有一個(gè)話題讓大家能在嗯嗯的時(shí)候匿名發(fā)表點(diǎn)意見(jiàn)，最近的一期是“用一個(gè)詞總結(jié)你的2018，會(huì)是什么？”我在那頁(yè)紙上，寫(xiě)了一個(gè)挺大的“勇”字。

這個(gè)“勇”字是從其他朋友的評(píng)價(jià)中得到的，我一開(kāi)始其實(shí)并不認(rèn)同，而后來(lái)漸漸也認(rèn)可了，那么就來(lái)分解下我所理解的三味真“勇”。

2018年，從一間服務(wù)了6年的騰訊到了阿里巴巴，進(jìn)入我大學(xué)期間內(nèi)心的最期望團(tuán)隊(duì)“淘寶網(wǎng)”。

現(xiàn)任老板跟我說(shuō)，去年全手淘一共招了7名你同級(jí)別的LEADER，在一年內(nèi)有5位FIRE了公司，有1位被公司FIRE，只余1位順利LANDING。我想我是那5/7呢，還是任何一種 1/7呢？老業(yè)務(wù)靠創(chuàng)新思維，真阿里需要拼刺刀，不必猜，就是干。這份膽識(shí)算是第一味“勇”吧。

離開(kāi)一家服務(wù)了6年，且以對(duì)員工關(guān)懷有加的互聯(lián)網(wǎng)航母級(jí)別的公司，加入另一家薪資并不能吊打前任的巨頭，業(yè)務(wù)能力的遷移是現(xiàn)任公司雇傭關(guān)系成立的期望，而現(xiàn)任公司承諾許你卻不會(huì)真正無(wú)條件許你的，是信任。而這正是每一個(gè)管理者選擇一次職業(yè)變動(dòng)時(shí)，最難做的決定——放棄一個(gè)已經(jīng)建立信任的團(tuán)隊(duì)和老板，投身全新的團(tuán)隊(duì)和老板，信任基礎(chǔ)一夜歸零。沒(méi)關(guān)系，我就是試試能改變點(diǎn)什么，世界沒(méi)有無(wú)緣故的信任，這份自信算是第二味“勇”吧。

阿里的文化跟騰訊有很大的差異，騰訊更加注重學(xué)習(xí)力，在招聘要求里都會(huì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要的是愛(ài)學(xué)習(xí)的實(shí)力派，同時(shí)更包容的文化會(huì)讓騰訊的項(xiàng)目試錯(cuò)時(shí)間更長(zhǎng)一些。而阿里文化很江湖、很狼性，用“阿里行話”來(lái)說(shuō)，叫“要性很強(qiáng)”，所以很多空降的同學(xué)無(wú)法LANDING是因?yàn)楣緦?duì)項(xiàng)目要結(jié)果特別快，很多人無(wú)法適應(yīng)。因?yàn)槲叶嗄昵暗淖钚膬x公司就是阿里，總想著，有生之年必不相忘，對(duì)這江湖文化也算是有所見(jiàn)識(shí)，自進(jìn)入之日已然有一股阿里味兒。這份從容算是第三味“勇”吧。

2018年已經(jīng)走到最后一天，我并不陳列2018年經(jīng)歷的種種，也無(wú)意用“你必須讀的十條狠話”來(lái)ENDING這一年。這一到兩年，做了一些重要的改變，從廣告行業(yè)轉(zhuǎn)換到內(nèi)容賽道，更進(jìn)一步換了個(gè)公司，學(xué)習(xí)的邊界更寬了許多。

2019年，在勇的基礎(chǔ)上，再湊一個(gè)敢字吧。

我們2019見(jiàn)，期待一起成長(zhǎng)。

翻看2016跨年的筆記，時(shí)間仿佛不是自己的，跑得太快。點(diǎn)擊查看2016筆記