好的流失率與壞的流失率，裁員是一個(gè)企業(yè)必不可少的經(jīng)歷，相對(duì)于工作量來(lái)說(shuō)，不是你缺人就不裁人，而是即使缺人也要裁掉閑人。

人員問(wèn)題是最大的癥結(jié)點(diǎn)，你因仁慈而放縱對(duì)方，必會(huì)因仁慈而受傷。在面對(duì)績(jī)效考核低的人員中，要及時(shí)讓對(duì)方了解自己目前的差距與接下來(lái)的后果讓其心中有數(shù)。而不是等到你無(wú)法控制搬出公司為由辭退，同是辭退以公司名義解決或與事先做好明確溝通提示的后果截然不同?？梢苑艞夑?duì)員，但要做好放棄前的準(zhǔn)備，不要盲目的去辭退。相反績(jī)效高的選擇自己離開(kāi)，這些人是在工作上得不到提升，還是工作分配中出現(xiàn)偏差。

兩者之間或許還存在同一問(wèn)題，管理者需檢討自己，反思自身存在問(wèn)題，在工作上是否端正態(tài)度，一視同仁，以身作則。