先是在武漢爆發(fā)新冠肺炎，到“武漢”封城，而后席卷全國，至今天已經(jīng)影響整個(gè)世界。股市震蕩，不斷有企業(yè)在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中倒下，從開始的延長放假，再到線上辦公，延長貸款，到逐漸復(fù)工，看似一切都顯的井然有序。但更多的是企業(yè)的強(qiáng)撐，對職場人進(jìn)一步壓榨。

春節(jié)期間曾火過一段“老鄉(xiāng)雞”董事長視頻，企業(yè)員工聯(lián)名上書主動(dòng)要求董事長降薪。但令人意向不到的是“老鄉(xiāng)雞”董事長手撕聯(lián)名信，一段演講讓人慷慨激昂，就算賣車賣房也要給員工發(fā)工資，與員工共度難關(guān)。并結(jié)尾說了一句“沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨”。然后再回想為什么這家企業(yè)能做到讓員工主動(dòng)要求降薪，那可想而知這家公司必然仁義，必定夠?qū)嵲?，作為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，值得我們敬佩。

與之相比，很多大企業(yè)是否有這擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該是沒有的，在這場“疫情”的大影響之下，更多的企業(yè)選擇了割袍斷義，裁員降薪，保全自身。而在這背后注定會(huì)迎來疫情之后員工的“割袍斷義”，現(xiàn)在陷入的囧境無非就是收疫情影響，工作入職將受到更大的壓力，在此情況下必定很多人不敢貿(mào)然離職，年前跟隨離職大潮離職的員工也是會(huì)參與進(jìn)找工作之中，工作競爭則會(huì)進(jìn)入一個(gè)非常時(shí)期。

“割袍斷義”是可以理解，畢竟我也不想對小企業(yè)進(jìn)行道德綁架?？膳碌氖窃诶щy之中是以“割袍斷義”為公司生存下去的借口，與職員明說，進(jìn)行一種工作上的束縛，道德上的綁架。破產(chǎn)的企業(yè)不可怕，可怕的是已經(jīng)支撐不下去還想強(qiáng)撐，因?yàn)楸旧順I(yè)務(wù)不能開拓，而去進(jìn)軍其他業(yè)務(wù)，三四個(gè)人成立一個(gè)項(xiàng)目組，做了四五條發(fā)展支線，一種病急亂投醫(yī)的瘋狂輸出。

有時(shí)生物為了生存下去，做出任何決定有時(shí)都不為過。但某些企業(yè)為了活下去，一味地去賣慘，對員工賣慘，對社會(huì)賣慘，迫使別人應(yīng)該同情它，這應(yīng)該是我工作以來見過最沒有信念的一種做法。一旦失去了信念，失去最終的堅(jiān)持，苦苦強(qiáng)撐，便延伸出了，“做這些東西都是為了活下去，我們這么努力會(huì)得到回報(bào)”，如同“寄生蟲”電影中的橋段，寄生在“悲慘世界”里，渴望同情與幫助。

如同我們以前接受的觀念，“這時(shí)間上除了你的親人，沒有人會(huì)無條件地幫助你”。而在此種情況下的企業(yè)“賣慘”行為將一步步把企業(yè)逼近絕境，推向深淵。一個(gè)有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，想活下去的企業(yè)我覺得更不應(yīng)該做出此種做法。這種做法換不來同情，更多的只是一種哀嚎，等你不斷的去重復(fù)說我很慘的時(shí)候，或許這一次你能活下去，那么活下去之后便無路可走，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣那種可以“乞討”得到收益，還會(huì)想努力嘛。

建立在這種機(jī)制上的小企業(yè)希望可以懸崖勒馬，割袍斷義不是你之錯(cuò)，但病急亂投醫(yī)，只會(huì)哭訴會(huì)企業(yè)走向深淵。有時(shí)候“宣布破產(chǎn)”也是一種勇氣，一種選擇，而不是去強(qiáng)撐，追求一些不切實(shí)際的理想，但有這種意識時(shí)或許就會(huì)像故事中的“老鄉(xiāng)雞董事長”一般，擁有向往春天的力量。

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