2022終于過去了，我并不想念它。這一年，都過得不太容易，經(jīng)歷了各種風(fēng)風(fēng)雨雨。
一年過完，也沒什么收獲，值得慶幸的是雖然楊過了，至少還好好活著，并且在過去的一年里，依然保持著閱讀和寫作的習(xí)慣。
去年這個時候，我寫過一篇《2021年讓我印象深刻的那些書》，被認(rèn)為是誠意之作。這次我就繼續(xù)回顧，最好是每年都能回顧一次。
溫馨提醒，以下排名不分先后，僅僅只是我的個人喜好。
1、《從總賬到總監(jiān)》
要說過去的一年哪本書是最讓我有意外之喜的，莫過于這本書了。依稀記得這本書也不是誰推薦的，而是在京東買書的時候，系統(tǒng)聯(lián)合推薦的。
這本書看上去講的是財務(wù)，內(nèi)容也確實(shí)如此，副標(biāo)題就是“CFO的私房財務(wù)筆記”。但仔細(xì)品讀，發(fā)現(xiàn)其實(shí)講的是管理和管理者的成長與自我修養(yǎng)，既適合剛開始帶團(tuán)隊的人，也適合需要從更全局角度思考的管理者。
書中最后一部分內(nèi)容，更是讓我感慨萬千，如何堅持自己的價值觀，而不是機(jī)械的執(zhí)行上級安排的任務(wù)。
2、《戰(zhàn)略簡史》
這本書買了之后塵封了一段時間，也是某個機(jī)緣巧合翻出來，回顧咨詢行業(yè)以及咨詢顧問前輩們的歷史。
研究歷史的迷人之處在于站在上帝的視角對過去發(fā)生的事情進(jìn)行抽象和總結(jié)，本書就是站在歷史的視角，給讀者們展現(xiàn)了“引領(lǐng)企業(yè)競爭的思想進(jìn)化論”，即戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略咨詢顧問們的發(fā)展變遷。
這本書與其說是戰(zhàn)略簡史，不如說是咨詢公司（MBB）的思想與發(fā)展變遷史，讓我們看到咨詢公司究竟是從何而來，又是如何成為今天的樣子，揭示了戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略咨詢的發(fā)展與變遷的全過程。
3、《道德經(jīng)說什么》
這也是本早就買了但是一直沒有讀完的書，2022年我從杭州回到長沙，帶著一些迷惘和茫然，我重新翻開了這本書，可能是希望從道家的思想中去尋找內(nèi)心的答案。
《道德經(jīng)》作為經(jīng)典，每個人的理解可能是千人千面，但是如果有其他人的解讀作為參考，能夠更快的幫助我們?nèi)ダ斫?。就如同上課的時候，老師講的是老師的解讀，只是幫我們引進(jìn)門，好讓我們自己去思考。
韓鵬杰老師的這本書，在我看來還是解讀得不錯的，能夠引發(fā)我很多的思考。比如開篇第一節(jié)對于“有”和“無”的解讀，突然讓我意識到，是“無”決定“有”的應(yīng)用范圍和應(yīng)用價值，但是我們往往因?yàn)橹幌嘈趴吹降摹坝小保蝗ニ伎伎床灰姷摹盁o”。
4、《資治通鑒熊逸版：第二輯》
這套書出現(xiàn)在我去年寫的文章當(dāng)中，是前年最讓我驚喜的書。一年之后，第二輯如約而至。
《第一輯》從春秋末年的三家分晉開始，講到戰(zhàn)國時代以及商鞅變法?！兜诙嫛窂闹苌黛n王講到秦始皇駕崩，以及期間出現(xiàn)過的合縱連橫、王侯將相等眾多風(fēng)云人物，就像熊逸本人所說，展示了大大小小、遍地閃耀的珍珠。歷史研究者與愛好者們，面對問題就是如何把這些珍珠串起來，通過什么樣的方法或者邏輯。
熊逸在《第二輯》末尾提出的“人、事、物、理”這個系統(tǒng)化的方法論，很有意思。在他看來，所謂戰(zhàn)國史，本質(zhì)上就是秦國的征服史，最核心的“人”只有一個，那就是商鞅。因此最重要的“事”就是商鞅變法，而“物”最有代表性的是秦國的一個秤砣，上面清晰的記載了三級責(zé)任制，體現(xiàn)了商鞅變法的精髓：量化、標(biāo)準(zhǔn)化、可溯源、可追責(zé)。
5、《小米創(chuàng)業(yè)思考》
不知道什么時候開始，雷軍每年的發(fā)布會，除了賣手機(jī)，還賣書。2020年有《一往無前》，2021有《生生不息》，2022年就是這本《小米創(chuàng)業(yè)思考》。
不同于前兩本更多是講過程以及其中發(fā)生的事情，《小米創(chuàng)業(yè)思考》除了總結(jié)小米從一炮而紅的奇跡時代，到陷入瓶頸的低谷時代，再到重回增長并且走向全球的時代。更多的內(nèi)容是雷軍的思考，既包括他對互聯(lián)網(wǎng)的理解，也有他對于新零售的思考，以及對小米模式的總結(jié)。
我非常喜歡他對于新零售的理解：新零售的本質(zhì)是“效率革命”，零售的本質(zhì)沒有改變，而所謂的“新”，核心在于商業(yè)效率的提升?！靶铝闶邸迸c線下還是線上無關(guān)，更與輕公司還是重公司無關(guān)。
6、《浦東史詩》
這是本“以改革紀(jì)念改革，用史詩續(xù)寫史詩”，回顧了浦東從過去的田野到現(xiàn)在的繁華，這段波瀾壯闊的歷史。
以及這段歷史當(dāng)中出現(xiàn)的那些人們，既有一個個我們熟悉的名字，也有很多不為人知的人物和往事。雖然這本書有種主旋律的味道，但是瑕不掩瑜，讓我了解到浦東的前世今生，也讓我對一些重大工程產(chǎn)生了好奇，因此后來買了《篳路藍(lán)縷》。
“未來，是建立在人們現(xiàn)在的判斷與觀念的水平之上，特別是決策者的目光和組織能力”。從浦東大變革的30年當(dāng)中，再次感嘆作為決策者，不管是經(jīng)營一個城市還是一個企業(yè)，都需要“因?yàn)橄嘈潘钥匆姟薄?/p>
7、《值得信賴的顧問》
作為一個經(jīng)常給客戶提解決方案的人，我深知，我要做的不只是給客戶提供解決方案以及賣某個產(chǎn)品，更重要的是，贏得客戶的信任，建立起長期持續(xù)的合作。
這個認(rèn)知在以往我只是有一個模糊的印象，這種印象在某種程度上也是我的焦慮，焦慮的是當(dāng)我離開現(xiàn)有的平臺，如何能夠讓客戶繼續(xù)看到我，甚至信任我。
恰好這本書的出現(xiàn)，讓我對自己有了更加清晰和明確的定位，也是因?yàn)橛性诩追焦ぷ鞯慕?jīng)歷，這些更加讓我意識到，如果不能真正站在客戶的立場和角度，放下自己，看見客戶，提供價值，不然很難真正建立起信任關(guān)系的。這種信任關(guān)系，可能也是接下來我畢生的追求，也是自我價值觀的體現(xiàn)。
以上七本就是2022年我看過的書里面印象比較深刻的，當(dāng)然除了這七本，其實(shí)還有其他一些印象深刻或者引發(fā)我思考的書，要么是還沒有讀完，要么就是限于篇幅。正好去年的文章也是介紹了七本書，那么今年照舊，希望明年依舊。
2022年都過得很不容易，在辭舊迎新的時刻，都希望新的一年跟過去一年不一樣，讓那些不好的都停留在過去。不過誰也不知道，新的一年是會更好，還是會更遭。
很喜歡一個朋友經(jīng)常引用的一句話，“有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)”。不管2023年我們會要經(jīng)歷什么樣的風(fēng)風(fēng)雨雨，只要還能繼續(xù)閱讀和思考，那就一定會否極泰來。
