? ? ? 每周一開例會，幾位領(lǐng)導(dǎo)聊完公司目前的一個進(jìn)度與狀態(tài)后劉總給我們分享了一個課件〈人事物〉

? ? ? ? 他做了一個互動：人、事、物這三項我們認(rèn)為哪個是最重要的？當(dāng)然選擇最多的是“人”其次是事或物。接下來他一一分析了人事物三個粗象的概念。

? ? ? ? 分析最多的是“物”并做了延伸，因?yàn)槲飳τ谝粋€企業(yè)來說是指產(chǎn)品，產(chǎn)品給公司帶來利潤給員工帶來更高的收入（對于銷售人員而言）做企業(yè)是有責(zé)任感與使命的。物，是有自己的靈魂的！比如公司的產(chǎn)品，AAH的靈魂是：超級續(xù)航，超長待機(jī)；AOPU的靈魂是：輕奢。公司兩個品牌是有這兩種靈魂在里面，有明確的定位，不會說左右搖擺，鎖定一部分消費(fèi)群體目標(biāo)一直做下去。做企業(yè)不能今天想做這個明天想做那個，沒有明確的方向與目標(biāo)到最后不知道該做什么的時候公司因此也會有很大倒閉的風(fēng)險！

? ? ? 事，可以理解為是實(shí)事求是。做事情我們要懂得借勢發(fā)力，正好在風(fēng)口的時候切入，把握好時間點(diǎn)看好某個東西是不是將來一定有趨勢，所以做事情的時間切入點(diǎn)是非常重要的。比如：安徽的熊總來公司談輕奢產(chǎn)品，他就是非?？春眠@種輕奢產(chǎn)品，在目前輕奢手機(jī)市場的行情下我們的產(chǎn)品正好是一個輕奢產(chǎn)品類的低端消費(fèi)段，目前所做的手機(jī)廠家也很少很少出，我們競爭也少就能站穩(wěn)腳跟想定什么價位我們就很容易掌控市場，隨著目前輕奢中高端品牌的一個銷量比例可以看出，有那么一部分消費(fèi)群體還是非常想擁有輕奢手機(jī)的，所以我們這種低端的輕奢時間點(diǎn)就踩得非常好！是明年的趨勢……

? ? ? 我們要做就做有價值的產(chǎn)品。人無我有，人有我優(yōu)！