六項精進(jìn)打卡

姓名：丁志強(qiáng)

公司：深圳市正大信維通訊設(shè)備有限公司

時間：2019年10月09日

【日精進(jìn)打卡第117天】

【知～學(xué)習(xí)】

讀：《活法》

【經(jīng)典名句】

理可頓悟,事必漸修

【行～實踐】

1、修身：

｛反省}

無論遇到哪方面的問題，首先應(yīng)對問題的最好方法是先冷靜思考，列出2-3條解決問題的辦法。選其最優(yōu)的方法，這樣以來就不會有較大的誤判。

｛感恩｝：

1、感恩父母養(yǎng)育和關(guān)心。

2、感恩公司全體職員的辛苦付出。

｛分享｝

資源是邏輯關(guān)系的內(nèi)容支撐不要忘了，執(zhí)行力靠獎罰分明。記得凡事留三分給他人，不與弱勢群體爭明天。

爭不足，讓有余，是中庸之道的核心。

實現(xiàn)自我價值的平臺不是員工的；公司提供保障機(jī)制在員工心中是應(yīng)該的事！

一個人具備三個基本條件，才可以擔(dān)當(dāng)大任：有道德，守規(guī)矩，懂謀略。

賢與不賢是才能決定的，發(fā)揮才能靠機(jī)會，機(jī)會是公司給的，是平臺給的。

胸中有大海，胸懷才能開闊；

腹中有良策，處事才能利落；

眼睛炯炯有神，

目光才能敏銳；

臂膀有力量，出手才有重拳；

腳步有節(jié)奏，步履才能輕盈；

心里有春天，心花才能怒放。

溝通的前提是聆聽，沒有了解清楚訴求之前，答案多是錯誤的。

1、信息的時效性決定了溝通的有效性，公司決策需要溝通的過程才能施行，過程就是對決策的理解與傳達(dá)領(lǐng)會。

2、溝通的目標(biāo)要明確，只有達(dá)成一致才是有效溝通。

3、溝通的時間要有效率，在盡量短的時間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)。

4、溝通能否達(dá)到目的取決于信息接收者，有一種修養(yǎng)是，收到了請回答。

5、強(qiáng)調(diào)人性化作用，溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權(quán)。

管理者只有轉(zhuǎn)變觀念，弱化權(quán)力，把對方看成合作伙伴，實現(xiàn)尊重與被尊重才能進(jìn)行心理溝通。

從溝通組成看，文字占7%，聲音占38%，行為姿態(tài)占55%。

同樣的文字，在不同的聲音和行為下，表現(xiàn)出的效果是截然不同。

有效的溝通應(yīng)該是更好的融合好這三者。

發(fā)愿每日一善，計117善