1:
喂！董科長！能付點(diǎn)款給我嗎？
工人等著錢發(fā)工資呢？
綠化公司馮老板基本上一天一個電話打給董科長。
董科長一如即往的回答：正在與業(yè)主報計量款，款一下來，就第一時間付款給你。
600棵香樟樹已栽好半年多時間了，合同中講好栽好一個星期就付款50%。直到如今還是一分錢沒有付款。
馮老板也是急著無語了，TM什么破公司，一點(diǎn)信譽(yù)都不講。
董科長也是理虧，合同畢竟是自己洽談的。但是公司領(lǐng)導(dǎo)不給錢，他也一點(diǎn)辦法也沒有，只有受著乙方的氣話了。
2:
去年10月1號，董科長與馮老板簽訂香樟樹采購合同，并且與技術(shù)部門簽訂了勞務(wù)施工合同。
合同約定采購全冠的香樟樹600棵，規(guī)格是栽種后，以地面向上1.2米處胸經(jīng)12-15cm，分枝點(diǎn)在2米，冠幅在2-3米以上。
雙方約定馮總提供合格的香樟樹苗外，還要種植養(yǎng)護(hù)等并包活一年。含清理樹池，加生根粉種植，加樹根防寒防護(hù)，支撐防護(hù)等等。
雙方約定香樟樹栽培好以后，經(jīng)甲方代表，監(jiān)理工程師與業(yè)主代表，檢測合格確認(rèn)后，確認(rèn)時間一個星期內(nèi)。甲方必須支付材料款的50%。半年后達(dá)到甲方代表，監(jiān)理工程師與業(yè)主代表，驗收合格確認(rèn)后，確認(rèn)時間仍然是一個星期內(nèi)，甲方支付材料款的30%。在質(zhì)量保證期一年后，經(jīng)甲方代表，監(jiān)理工程師與業(yè)主代表驗收合格，簽字確認(rèn)后(自然確認(rèn)時間仍然是一個星期內(nèi)，不能無限時的拖延下去)，甲方支付合同價款剩余的20%。
雙方約定總價每棵香樟樹價格是1150元/棵。為了顯示不是材料部門大包的，合同簽成兩份。
技術(shù)部門簽工程勞務(wù)合同，約定除苗木外的全部費(fèi)用單價，含挖機(jī)吊裝，種植，施肥，草繩繞桿，支撐樁，養(yǎng)護(hù)期一年等等，價格130元/棵，實(shí)際需要栽培成本約350元/棵。付款方式與材料部門一致時間周期。
由于技術(shù)部門的集團(tuán)公司的指導(dǎo)價就是130元/棵，為了迅速簽好合同，只有把價格允到材料價格上了。
于是簽訂材料合同，約定每棵香樟樹價格為1020元/棵，且備注約定，含栽培，種植，養(yǎng)護(hù)，并包活一年。
3:
更讓董科長郁悶的事，集團(tuán)在這兩天第一季度總結(jié)會議上，上級領(lǐng)導(dǎo)說，香樟樹價格定價高了，還有貪污拿回扣的可能。責(zé)成材料總經(jīng)理調(diào)查這件事。
董科長氣得發(fā)抖。合同沒有簽訂之前，調(diào)研四家綠化公司給項目經(jīng)理。都是價格在1500-1600元/棵左右。好不容易在企查查上找到馮總的綠化公司。洽談的價格是最低的，并且有項目部監(jiān)事會人員參與洽談，項目部全體開會討論，簽字形成會議紀(jì)要上報給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，才決定簽訂此合同，并實(shí)施施工的。
現(xiàn)在，一聽說含栽培養(yǎng)護(hù)一棵樹，只需要750元/棵，就不問清紅皂白，無端懷疑下面人有腐敗現(xiàn)象，真正令人心塞無語啦！
4:
董科長冷靜下來之后，生氣并不能解決問題。趕緊做報告來向領(lǐng)導(dǎo)解釋，當(dāng)時合同簽訂情況，現(xiàn)在市場價格情況。
(1):當(dāng)時是我談的包活一年價格，勞務(wù)130元/棵是集團(tuán)批準(zhǔn)上限。實(shí)際栽培養(yǎng)護(hù)一棵樹的勞務(wù)成本約350元/棵。不能因技術(shù)部門簽的便宜，而單純認(rèn)為材料價格偏高。
(2):合同細(xì)節(jié)剛談好，領(lǐng)導(dǎo)就急著讓供苗，并要求對方履行合同。為了兼顧技術(shù)部門簽合同，只能走材料單價上走。
(3):合同簽訂半年了，材料與勞務(wù)兩個部門都沒有付款。董科長自己是主要洽談人，對方催多次要付款。
(4)且年前香樟樹要比疫情下的這個時候貴，大約貴200元/株，而且現(xiàn)在高速由于疫情的原因，沒有收費(fèi)，會適當(dāng)?shù)慕档瓦\(yùn)輸成本。
(5):且這些苗是全冠苗，不是像標(biāo)頭連接處安定路梧桐樹的截桿樹一角，成活率要低點(diǎn)，增加采購成本，所以上級領(lǐng)導(dǎo)所問價格樹苗，是否是截桿苗。
(6):估計上級領(lǐng)導(dǎo)還沒有考慮包活一年，換死去的苗的成本。假如死亡率是10%，乙方需要增加60棵的采購與栽培成本，按照領(lǐng)導(dǎo)的報價，乙方需要損失4.5萬元，折合每棵樹苗增加成本就是75元/棵。何況現(xiàn)場調(diào)查下來，死亡率要大于10%，乙方需要有更多點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。
綜合下來，就安領(lǐng)導(dǎo)講的750元/棵報價，增加不同時間的樹苗成本，和包活一年，換死的樹苗成本。折算下來約1050元/棵左右，乙組方并沒有掙多少錢，還沒有算死亡率大于10%的情況，如果再沒有急時回款，有可能虧本。董科長與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報時說。
5:
上級領(lǐng)導(dǎo)是采購總經(jīng)理，有多年工作經(jīng)驗，體會了董科長的難處，并講了，只要身子正，一心為工作的，就不要怕別人懷疑。有時候，別人調(diào)查你，也是變向的來認(rèn)可你這個人。還得做好自己當(dāng)下的工作，不要有情緒。樹苗的事由他負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)解釋，讓他不要有心理負(fù)擔(dān)。
通過這次事情，董科長也與領(lǐng)導(dǎo)交了心，交了底，并且把當(dāng)?shù)厥袌稣鎸?shí)情況向上反映了，是否真正得到其他上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，也無所謂了，起碼他問心無愧。(山城記事之五)
