核心點在于聚焦?；谌嘶蛘邎F隊的精力是有限的這個假設(shè)，繼而把重要的精力或者資源投入到最重要的事情上。與之相對立的，就是“既要也要還要”的事情。

當年喬布斯回歸蘋果的時候，砍掉了絕大部分的產(chǎn)品線，而只保留了iPod，也正是這款產(chǎn)品，才讓蘋果起死回生。

除了核心點，還有一個次核心點在于對齊。包括2方面，上層組織和下層組織戰(zhàn)略上的對齊，以及組織和個人目標的對齊。

從公司層面的OKR拆解到BG、部門、小組大家應(yīng)該是圍繞著同樣一個戰(zhàn)略目標在努力，保證力量是擰成一股繩的。

對于個人來講，個人成長的目標未必能跟公司的戰(zhàn)略契合，但是至少應(yīng)該向著大的共同方向走。

這整件事，有點像大家為了某個共同的愿望，互相從自己的角度去貢獻一份力。比如一次團隊匯報，有人負責收集素材，有人負責做PPT，有人負責演講，等等。

這其中最重要的點，就是大家是否知道大目標是什么、對于大目標的理解是否有偏差、自己的目標跟大目標之間是否有沖突。