? ? ? 閱讀此書一半。

? ? ? 每個(gè)定律和理論都有論點(diǎn)，論據(jù)。用舉例子的方式告訴你道理。第一章主要是告訴讀者要保持一個(gè)良好的心態(tài)。第二章和第三章是成功背后的一些定律，企業(yè)的一些管理方式和管理技巧，也是書中的可看之處。

? ? ? 木桶定律，讓人們關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的短板，只有短板，拖后腿的員工提升了，團(tuán)隊(duì)才會(huì)進(jìn)步，所以然，公司員工整體能力的提升，才能展現(xiàn)出公司的實(shí)力和進(jìn)步。

? ? ? 二八法則，這是我很久就知道的定律，百分之20的人手里集中了百分之八的社會(huì)財(cái)富。在工作中，生活中，要分清主次，讓百分八十的努力投入到百分之二十的關(guān)鍵事情上，是最巧妙，不費(fèi)力就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。用百分之20的時(shí)間創(chuàng)造出百分之八十的價(jià)值和成就，在百分之二十的時(shí)間里享受百分之80的快樂。

? ? ? 最受益有感觸的“鰷魚效應(yīng)”，在公司中，好的領(lǐng)導(dǎo)人，有才能的人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，然而沒有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)出了問題，團(tuán)隊(duì)也就出了問題。在工作的道路中會(huì)偏離正確的軌道，員工沒有晉升或者頻繁離職。去年的公司，領(lǐng)導(dǎo)人很愛發(fā)脾氣，員工們是口福心不服，背后講領(lǐng)導(dǎo)的壞話，人前卻都很乖，越到最后領(lǐng)導(dǎo)人的脾氣，要求越來越過分，達(dá)到員工大量的不滿，因此大部分員工都離職。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人得不到員工的認(rèn)同，導(dǎo)致了公司的損失，所以作為一名領(lǐng)導(dǎo)，一定要時(shí)時(shí)刻刻保持理智，正視自己，讓員工心服口服，才能帶領(lǐng)大家走向輝煌。

? ? ? 由于定律和理論太多，很多道理能記下來，卻不知道叫什么定理。這本書中間部分內(nèi)容適合二次三次閱讀。管理工作中完全能用的到。