2017.11.24

框架就像是人體的骨骼，大樓的主體結(jié)構(gòu)。無論大樓里的房間裝修成什么風(fēng)格，都是在主體結(jié)構(gòu)之內(nèi)，整體上的空間布局改變不了：自家跟別人家之間的邊墻是不能敲掉的，自家的承重墻也是不能動的，即整體布局基本確定。

產(chǎn)品的架構(gòu)也是同理，產(chǎn)品的定位與業(yè)務(wù)邊界、業(yè)務(wù)整體流程、模塊劃分、重點功能規(guī)劃都是屬于產(chǎn)品框架設(shè)計內(nèi)容。框架一經(jīng)確定，就決定整個產(chǎn)品基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)是否合理、功能是否健壯靈活、擴(kuò)展性及業(yè)務(wù)兼容性是否強(qiáng)悍。

產(chǎn)品定位：為什么樣的客戶群體做個什么樣的產(chǎn)品。就像修房子，是為高凈值人士修改別墅洋房？還是為中產(chǎn)修改善性大套房的高品質(zhì)小區(qū)？還是為低收入人群修建保障性經(jīng)濟(jì)適用房。

業(yè)務(wù)邊界：做什么和不做什么。改善性高品質(zhì)小區(qū)，一定要容積率低于2.0，綠化率高于50%，戶型面積至少要120平以上；不搞地面停車場，不做底商，也不做精裝房。換句話說，根據(jù)定位來確定要做什么以及明確不做什么。對于要做的內(nèi)容，在體量較大的時候，也可以分期實現(xiàn)，就像一個大盤小區(qū)，可以分成三期開發(fā)，先做什么后做什么也需要合理規(guī)劃。

業(yè)務(wù)整體流程：做產(chǎn)品是為了實現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)管理，所以要梳理出客戶的核心業(yè)務(wù)流程，然后反應(yīng)在軟件產(chǎn)品中。流程是否順暢，直接影響產(chǎn)品的設(shè)計效果。以出門開車出行為例，如果要先做電梯，出單元門，然后再走到某個低下車庫入口走進(jìn)去才能開車出行，就顯得相當(dāng)繁瑣?，F(xiàn)在的小區(qū)基本都是電梯直達(dá)低下停車場，方便快捷。這就是流程對應(yīng)用戶的影響。

模塊劃分：一個產(chǎn)品有很多的功能，如果零散的堆積在一起，用戶會不知所措。如何將相同相似相近的功能整合在一起，讓用戶容易學(xué)習(xí)容易使用就是需要合理的模塊劃分。大門開在那些地方，每棟樓怎么擺放才更合理，娛樂場地跟運(yùn)動場地計劃在什么位置才即方便又不擾民，這些都屬于功能區(qū)域劃分的內(nèi)容。

重點功能規(guī)劃：對于承載核心業(yè)務(wù)的重點功能需要進(jìn)行整體規(guī)劃。比如用戶權(quán)限體系，需要有功能權(quán)限、字段權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限；銷售需要一張單據(jù)實現(xiàn)出庫和往來立賬功能，還要兼容現(xiàn)收、抹零、折扣功能。這就是屬于重點功能規(guī)劃。

上述就是產(chǎn)品框架的內(nèi)容，也是一個產(chǎn)品規(guī)劃階段的重點內(nèi)容(商業(yè)分析跟市場分析不在此內(nèi)容中)。在產(chǎn)品設(shè)計水平劃分上，也有兩個層次：產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析設(shè)計(傳統(tǒng)軟件業(yè)行業(yè)就有這兩個崗位)。需求設(shè)計則是在產(chǎn)品框架內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。