如果你是項目經(jīng)理，你心目中項目經(jīng)理的畫面應該是這樣的：
然而，你表現(xiàn)出來的項目經(jīng)理卻是這樣的：
客戶眼中：
程序員眼中：
既然，現(xiàn)實是如此殘酷，那就讓我們
變成那個自己曾經(jīng)厭惡的人吧！
拿好三大法寶：畫大餅、忽悠、拍桌子，做一個人精PM吧！
畫 大 餅
任何一個項目在規(guī)劃甚至啟動初期都是搖搖欲墜的，沒有人有絕對的信心和把握，這個時候最需要的就是“士氣”。
項目經(jīng)理“畫大餅”的能力越強，士氣越盛，對項目就越有信心。就好比古代打仗，總需要有人打鼓來鼓舞士氣，士兵們聽著鼓點，心里就會充滿信心的勇往直前。
其實，項目經(jīng)理也不是神仙，他也沒信心，所以他就要畫一個大餅，不僅“騙”得了所有項目成員，更得“騙”得了自己。
在客戶那里，描繪出這個項目上線之后的美妙藍圖，讓客戶情愿掏出腰包簽下合同。
在開發(fā)團隊那里，描繪出這個項目的背景和實力，能漲經(jīng)驗又有錢的項目誰不愛干？
而在自己的玻璃心那里，只能是灌了一杯又一杯的“雞血”。
忽 悠
這世上很多事情都很神奇，表面不可能的事情，經(jīng)過項目經(jīng)理一“忽悠”，可能就成了。
并非項目經(jīng)理不靠譜，而是一個項目無論大小，都需要溝通，事實證明，溝通是需要潤滑劑的，直來直往的愣頭青式的溝通早晚會打起來。
項目經(jīng)理就需要做好潤滑劑的作用，客戶說的話，經(jīng)過項目經(jīng)理轉述，到達開發(fā)人員那里，固然會有些信息上的損耗，不過卻能起到穩(wěn)定軍心，和諧相處的作用。
“我保證，這個問題肯定很快能改好，放心。“
“我保證，這絕對是最后一個變更了，放心。”
“我們的研發(fā)團隊是最專業(yè)的，市場上再找不出比我們還物美價廉的團隊了。”
“這個客戶是最有實力的了，這次咱們做好了，以后項目源源不斷，獎金源源不斷??！”
“這個變更真的是太復雜了，我們的研發(fā)人員已經(jīng)一個星期加班到凌晨了。我們真的不能按時交付了?！?/i>
“客戶說了，這個變更按時交付，咱們的尾款立刻到位?！?/i>
有人問我，一個最成功的項目是什么？
我的回答是：讓每個人都開心的項目。在每個人能夠承受的范圍內，適當?shù)摹昂鲇啤辈拍茏屨麄€項目機器順暢的運轉。
拍 桌 子
雖然我們要做“人精”，但是脾氣不能沒有。這是絕招！
糖給多了，也會膩。適當加點軟硬兼施的小手段，讓人看到你的底線。
對于那種一個勁兒的仗著自己是甲方就得寸進尺的甲方，就得拍桌子：
“老子不干了！愛誰干誰干！”
對于那種三棍子打不出一個屁來的程序員，就得拍桌子：
“你給老子加班！明天完不成，就別干了！”
不過這個雖然是絕招，卻也是險招，所以使用時一定要對對方有相當?shù)牧私?，否則碰到那種二愣子，再順桿往上爬，你就不好收場了。
畢竟這里的“拍桌子”只是激將法。
對于項目經(jīng)理這個職業(yè)來說，流程之類的硬技能真的不是最重要的，也不是區(qū)分項目經(jīng)理好壞的標準，特別是這三大法寶，真的是成為“人精”的第一步。
最后，總結一下這三大法寶：
