昨天讀完了李誕的《脫口秀工作手冊》，也帶給了自己一些思考。

去年大大小小完成了七八次需求評審，上到2-3個月研發(fā)成本的大項目，下到5-7天上線的小迭代….. 對各個賽道的產(chǎn)品經(jīng)理來說，需求評審是我們繞不開的工作環(huán)節(jié)，一個PM在會上面對UI設計、技術(shù)開發(fā)、測試、質(zhì)檢，舌戰(zhàn)群雄的場面被網(wǎng)友常吐槽。

一場需求評審會的氛圍常常不會很友好，產(chǎn)品經(jīng)理就像商場的推銷員，繪聲繪色的講述著自己的設計藍圖，而旁邊的程序員懷疑需求不符合市場，設計師覺得交互不合理，測試覺得場景沒有覆蓋，項目經(jīng)理只關(guān)心排期和人員成本…..

李誕：脫口秀就是讓觀眾從相信你開始，慢慢理解你，愛上你。

同理，需求評審會是讓設計、技術(shù)、測試理解你的想法，信任你的想法。

｜如何完成一場出色的需求評審？

做好準備，帶東西來，目標明確

帶著完整的PRD文檔，產(chǎn)品介紹PPT（必要時可為大家打印出來），列出本次開發(fā)的范圍，數(shù)據(jù)目標和預期時間。

引人入勝的講述方式

有感染力的語言可以避免聽眾走神，把產(chǎn)品當前面臨的問題生動的還原到舞臺上，eg：“咱們這個廣告系統(tǒng)啊哎別提了，那天市場部的小張在電梯了拉著我就說…..這需求一直沒排上，我躲小張躲了半個月了，人家現(xiàn)在遇到我就抓住不放，這個月真得給人家改造改造，不然人家真的快把我拉黑了都?！??故事是真是假不重要，當它被講述在評審會上時，它就是真的了。

讓技術(shù)開發(fā)覺得產(chǎn)品經(jīng)理是自己人

能用演的就不要用講的，能動的時候就不要干站著，能用故事/數(shù)據(jù) 就不要說理，情緒頂上去了，其實就是共鳴。一上來讓會上的聽眾覺得產(chǎn)品經(jīng)理是自己人，讓大家不知不覺間接受我的想法。

保持專業(yè)，把控節(jié)奏

通過一場評審會將自己的想法植入別人的腦中，是傳達你的價值觀，把握好節(jié)奏，可以集思廣益，但是必要時產(chǎn)品經(jīng)理要站出來，收住場面。所有的問題最終由負責人決定，保持專業(yè)，時時刻刻都做到專業(yè)，這樣別人才愿意信任你。

取其上得其中

用發(fā)展的眼光看問題，哪怕一次沒有做好也沒關(guān)系。有意義的失敗遠比無意義的成功有價值。每一次有沒有進步一點？收獲上一次沒有的東西？高標準要求自己，會后做好總結(jié)，哪怕只是1-2點的總結(jié)，不積跬步無以至千里。