《奇葩說(shuō)》第四季第6集的辯題是：和老板打游戲，要不要放水？
這個(gè)辯題的關(guān)鍵詞是：老板、打游戲和放水，這三個(gè)關(guān)鍵詞組成的話題會(huì)有以下幾點(diǎn)：
“老板”這個(gè)關(guān)鍵詞可以討論的話題是：“上下級(jí)的關(guān)系如何如理”、“現(xiàn)代社會(huì)的老板更看中的是什么？”、“我們?cè)诼殘?chǎng)中會(huì)遇到什么樣的老板”、甚至涉及了羅胖所分析的“老板的權(quán)力”......
“打游戲”這個(gè)關(guān)鍵詞可以按照詞義就表面意思理解，就是指玩游戲這件事情，如果往再本質(zhì)分析，“打游戲”也可能指一種社交活動(dòng)，主要看我們?cè)趺蠢斫庠趺纯创?/p>
“放水”這個(gè)關(guān)鍵詞代表的含義就更多了，可以是褒義的“謙讓”、“高情商”，而往貶義理解則是“裝”、“想太多”、“故意討好”等。
站在不同的角度，從這三個(gè)關(guān)鍵詞引申出來(lái)的關(guān)鍵點(diǎn)去鏈接，可以從不同的面上來(lái)回答這個(gè)辯題，到底‘“和老板打游戲，要不要放水”？
我的觀點(diǎn)是：不放水。
首先，玩游戲就是玩游戲，我承認(rèn)玩游戲是一項(xiàng)社交活動(dòng)，既然是社交活動(dòng)，就要真實(shí)的表現(xiàn)自我，用真心真誠(chéng)和真性情去參與這項(xiàng)活動(dòng)，只有“真”才能真正維系好社交中人與人之間的關(guān)系，很多人口中所謂的“這家伙很會(huì)做人，很會(huì)說(shuō)話”，如果他的“做”和“說(shuō)”是基于“真”的基礎(chǔ)上，那真的很棒，如果是特意而為之，為了“討好”而“討好”，而被贊賞為所謂的“高情商”，那我認(rèn)真這真是扭曲了“情商”這個(gè)詞啊。
其次，如果你游戲真的打的很棒，你唱歌真的好聽(tīng)，辯論真的很棒，羽毛球真的能狠“蓋”別人，那就盡情的展現(xiàn)自我，就像新奇葩姜思達(dá)所說(shuō)的，這是一個(gè)很好的時(shí)代，我們想不出任何一個(gè)理由阻止讓自己在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮光和熱，如果我們有能力，真的不需要忌憚，老板是老板，你是你，任何一個(gè)可以展現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì)，都應(yīng)該真實(shí)盡情的展現(xiàn)。
下面，讓我們一起來(lái)看一下，奇葩們是怎么辯的？
正方的范湉湉，要放水：
她的第一個(gè)觀點(diǎn)是：“打游戲”并不簡(jiǎn)單，其實(shí)是一個(gè)社交活動(dòng)，這是她對(duì)“打游戲”本質(zhì)的定義。我覺(jué)得她對(duì)“打游戲”的本質(zhì)分析這點(diǎn)很好，但是如果她對(duì)“社交活動(dòng)”這個(gè)點(diǎn)繼續(xù)延伸的話，可以辯的更好，如果她能論證，既然“打游戲”既然是社交活動(dòng)，那么對(duì)自己而言，“輸贏”就變得沒(méi)那么重要了，而是“要放水”讓對(duì)方也舒服更重要，但是范湉湉沒(méi)有這樣論證，她是直接跳到了第二個(gè)點(diǎn)，“如何在打游戲的過(guò)程中勾搭老板”，讓自己的職場(chǎng)路更加順暢的這個(gè)方面，她分享的小訣竅是通過(guò)放水“首先贏老板一點(diǎn)點(diǎn)，下次再輸一回，然后來(lái)來(lái)回回”，增加與老板的互動(dòng)。最后，她得出小結(jié)：
和老板打游戲不僅要會(huì)放水，還要懂得放水，不要讓輸贏控制你，而是你要控制整個(gè)過(guò)程，最后控制自己的人生。
【這樣論證雖然沒(méi)毛病，但是與前面她主動(dòng)引出的“社交活動(dòng)”這個(gè)重要的詞匯銜接不上，范湉湉的特點(diǎn)是觀點(diǎn)和論證的角度有時(shí)候挺新鮮（這場(chǎng)辯論中她舉了“黃執(zhí)中”的例子，很贊），但表演浮夸，而且邏輯經(jīng)常不夠清晰（分析了一下原因，在于她話太多，想要通過(guò)這些語(yǔ)言來(lái)引發(fā)共鳴，卻經(jīng)常是把自己也給帶偏了）?！?/b>
接下來(lái)是反方的麥孜燕，她是整場(chǎng)辯論中最“奇葩”的一個(gè)，她對(duì)這個(gè)辯題的理解用她的話來(lái)說(shuō)：
“這個(gè)辯題和我一樣，沒(méi)有深度?！?/p>
所以，這場(chǎng)辯論她全過(guò)程就是從大家最容易看到的層面來(lái)辯的，“打游戲”她就只講“打游戲”，要不要放水，那她就從“打游戲”的這一層面來(lái)思考要“要不要放水”，她這簡(jiǎn)單可愛(ài)的辯論，真是一股辯論的“清流”，最重要的是，她真的好萌。
首先，她從廣大“打游戲”的男性同胞的角度來(lái)思考這件事情，她說(shuō)：
當(dāng)我們玩游戲的時(shí)候，一旦進(jìn)入了游戲環(huán)境，就根本沒(méi)有精力去考慮要不要放水，尤其是廣大的男性同胞，當(dāng)你玩游戲的時(shí)候，你連女朋友的電話都可以不接，現(xiàn)在給我講要不要給老板放水，你是不是有??？
第二，打游戲就是為了贏，為了爽。她論證了這是公認(rèn)的“打游戲”的意義；
第三，這一點(diǎn)最有趣，她說(shuō)，其實(shí)游戲還可以還我們一個(gè)“英雄夢(mèng)”，在游戲中她就想當(dāng)一回西楚霸王：
小女子雖然柔弱，身體小小，但是夢(mèng)想大大，我在王者峽谷，找到了真實(shí)的自己，我就是項(xiàng)羽?？钙鸫蟮?，沖著對(duì)手喊道：將混亂的時(shí)代扯回正軌。這句話說(shuō)出以后，我那個(gè)想要沖鋒陷陣的英雄夢(mèng)想就得到了實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)羽是誰(shuí)，連死都要站著死的人，你們對(duì)方辯友盡要拿它來(lái)放水，你們有沒(méi)有考慮過(guò)項(xiàng)羽的感受？所以我想在這里替項(xiàng)羽說(shuō)一句話，滅了他們！
【哈哈哈，太好笑了，太萌了。原來(lái)游戲除了“輸贏”，還可以讓人在虛擬世界中實(shí)現(xiàn)“英雄夢(mèng)”啊，難怪喝“農(nóng)藥”的人越來(lái)越多了。這邊新奇葩的觀點(diǎn)實(shí)在太新奇了，拿“項(xiàng)羽”來(lái)放水，真是有病啊，哈哈哈哈！】
我們每一個(gè)玩家都有自己的情懷，但是我們?nèi)绾稳?duì)待自己的這份情懷呢？我們是“高玩”??！高級(jí)玩家，我們有一套自己的游戲理論，就是在游戲里面，在這個(gè)是世界里面，沒(méi)有老板這種例外的群體的。
【雖然她真的把辯題變得非常沒(méi)有“深度”，但是卻很有看點(diǎn)，最后還就“游戲”這件事引發(fā)我們對(duì)“玩家情懷”的思考，最后回歸辯題，游戲里沒(méi)有老板，無(wú)需放水，確實(shí)不錯(cuò)不錯(cuò)！】
最后她的小結(jié)宣言也很贊：
游戲凈土，我來(lái)守護(hù)，電子競(jìng)技，沒(méi)有放水！人生難得走一回，輸了什么也不要輸了心情，畢竟，我是項(xiàng)羽。
正方的蔡聰，他的整個(gè)辯論過(guò)程很一般，亮點(diǎn)在于他換了一個(gè)角度，從老板的角度來(lái)辯，他說(shuō)你玩游戲給老板放水，老板就是承這份情，這才是做老板的品格。
反方的胡漸彪，米果的老板，我們來(lái)看看他怎么說(shuō)：
第一，他認(rèn)為，職場(chǎng)和打游戲是兩碼事，該采取的態(tài)度和做法不同；
職場(chǎng)有職場(chǎng)的規(guī)矩，游戲有游戲的規(guī)則，在職場(chǎng)和老板是上下級(jí)關(guān)系，我們必須尊重老板，不能頂撞他，但在游戲中，你們是對(duì)手，而對(duì)對(duì)手最大的尊重就是盡情廝殺；
第二，他分析了“員工為什么會(huì)有要給老板放水的心理”，他認(rèn)為有以下兩種可能：
一是，員工心中認(rèn)定老板輸不起；二是員工認(rèn)為自己贏不起；
他認(rèn)為這兩種都是loser的思維，上司之所以找下屬打游戲，其實(shí)是“團(tuán)建”需要，他真正看到的是在“團(tuán)建”中員工能真正展現(xiàn)自我，盡情釋放，老板滿腦子都是掙錢的事情，他看重的是才華；而且我們這一代人，也必須有這樣的自信，我們是有能力的，沒(méi)有什么贏不起。
如果你發(fā)覺(jué)一家公司他們?cè)诟銏F(tuán)建的時(shí)候，什么冠軍都是老板上去，不覺(jué)得這樣的公司有點(diǎn)可怕嗎？
如果你連游戲都不敢贏，你還在工作中還有可能提出建設(shè)性意見(jiàn)嗎？還敢表達(dá)與老板觀點(diǎn)不一致的想法嗎？你一定不敢！
這是什么思維，這是老佛爺思維，他聘用的不是員工，而是李蓮英。
【最后他的這個(gè)比喻亮了，老佛爺和李蓮英來(lái)比喻這種關(guān)系下的老板與員工之間的關(guān)系，贊！】
最后，分享一下這次辯論中羅胖的結(jié)辯，他的亮點(diǎn)在于他沒(méi)有重點(diǎn)去論證該不該“放水”，而是直接用職場(chǎng)中真實(shí)的例子來(lái)說(shuō)明“放水”與“不放水”的結(jié)果，然后讓我們思考，如果是我們自己，該怎么選。
羅胖所說(shuō)的“打水”的例子，在我的身邊就有，前段日子，團(tuán)隊(duì)里來(lái)了一個(gè)新小伙，我們小組是共用水壺喝水，如羅胖所說(shuō)的我們也需要有人“打水”，如果按往常角度思考，新人初來(lái)乍到一般會(huì)主動(dòng)“打水”，討好組里的姐姐們，但是這個(gè)新小伙伴卻沒(méi)有，而是選擇了羅胖第二個(gè)策略——“亮劍”（即是向大家展現(xiàn)了他的核心競(jìng)爭(zhēng)力），之后，我們?cè)僖矝](méi)有人想過(guò)他需要去“打水”，他適合“打水”，“打水”和“亮劍”的區(qū)別在于，前者是討好這群人，而后者是當(dāng)你離開(kāi)了這個(gè)公司，你的劍依然有用！
【這里的“打水”就是辯題中的為討好老板或同事的“放水”，這里的“亮劍”就是堅(jiān)持展現(xiàn)自我實(shí)力的“不放水”。犀利的羅胖，他的素材很多來(lái)自于現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，也很容易讓人聯(lián)系到自己的經(jīng)歷然后進(jìn)行反思，所以羅胖才這么紅??！后面他講的他們公司CEO與實(shí)習(xí)生的故事，也讓我學(xué)到原來(lái)還可以通過(guò)“管理領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間”的技巧來(lái)讓自己的工作更加高效！】
