1
據(jù)說(shuō)2016年拿到年終獎(jiǎng)的人占比超過(guò)80%，可見(jiàn)年終獎(jiǎng)越來(lái)越成為每個(gè)單位的基本配置，和每個(gè)員工的收入、生活息息相關(guān)。
作為一名年終獎(jiǎng)的忠實(shí)粉絲，請(qǐng)?jiān)试S我先抒抒情。
啊，年終獎(jiǎng)
我年初就天天盼望它，可它總是姍姍來(lái)遲，從不體會(huì)我等待的焦慮。
我不嫌晚，它終于來(lái)了。我希望它像爸爸的胡子，長(zhǎng)得真快；可它實(shí)際上總是像爸爸的頭發(fā)，少得可憐。
我不怨少，它來(lái)了，卻匆匆而別，像是一個(gè)過(guò)客，在我們的賬號(hào)上以數(shù)字的形式短暫停留，就飛入了商家、房東、債主、銀行……的懷抱。
一年了，我把對(duì)年終獎(jiǎng)的渴盼化作對(duì)工作的熱愛(ài)，可惜老板對(duì)我不是真愛(ài)，看那可憐的數(shù)字就知道了。好吧，至少讓我看到了老板對(duì)我的表白。
哈哈，以上純屬瞎掰。
2
年終，對(duì)小孩子來(lái)說(shuō)意味著新衣服新玩具，還有對(duì)壓歲錢的期待，歡天喜地。對(duì)大人來(lái)說(shuō)多是又長(zhǎng)一歲的沉重和無(wú)奈。不知道是誰(shuí)發(fā)明了年終獎(jiǎng)，年終后面多個(gè)獎(jiǎng)，讓大人們也能找回孩提時(shí)代領(lǐng)取壓歲錢的歡喜。
可惜，小孩子也不是總有壓歲錢可領(lǐng)，每個(gè)小孩的壓歲錢也有多有少，年終獎(jiǎng)也是如此。只要牽扯到錢，總是煩擾多多。獎(jiǎng)多獎(jiǎng)少，心不甘意難平。
年終獎(jiǎng)本應(yīng)是犒賞大家一年的辛勞，激勵(lì)大家來(lái)年繼續(xù)努力。沒(méi)錢可發(fā)的就不用說(shuō)了，可實(shí)際上，有的單位的年終獎(jiǎng)只是形式上的，只不過(guò)是工資中的一部分零存整取，你以為你披上年終獎(jiǎng)的外衣，我不知道你本來(lái)就屬于我嗎？還有很多單位因?yàn)闆](méi)有公平、合理、有效的年終獎(jiǎng)辦法，導(dǎo)致員工離心，發(fā)了還不如不發(fā)。
3
那些發(fā)了年終獎(jiǎng)幾乎等同于白發(fā)的單位，他們的老板往往長(zhǎng)這樣：
吝嗇型。
與公司效益相比，發(fā)得實(shí)在太少，公司年利潤(rùn)三千萬(wàn)，年終獎(jiǎng)資深員工發(fā)三千，新進(jìn)員工得三百，老板太摳門。這樣的老板估計(jì)平常請(qǐng)員工聚餐點(diǎn)個(gè)炒芹菜，都要備注不放肉吧？年終獎(jiǎng)發(fā)完，老板等于往自己臉上又涂了一層黑粉，讓自己從里到外黑得那么一致，真真正正表里如一。
不公型。
這樣的老板反而不吝嗇，可能很“大方”，獎(jiǎng)金發(fā)得多。當(dāng)然，這可能主要是因?yàn)椴皇翘退约旱难?，公司不是他家的。他視金錢如身外之物，對(duì)自己一切從奢，對(duì)員工也很“大方”，自以為豪氣干云，可惜不得民心。
獎(jiǎng)金分發(fā)，既不按勞，也不按績(jī)，大鍋飯，彰顯“公平”。這是純粹的偽公平，他難道沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)“平均主義害死人”嗎？
親者重，遠(yuǎn)者輕。天天在他身邊轉(zhuǎn)的內(nèi)勤人員拿得高，技術(shù)研發(fā)、銷售人員拿得少，本末倒置，主次不分。
難以想象的是，有奇葩老板年年給離職員工送溫暖，離職多年的員工，他還按以往的提成每年按時(shí)給人發(fā)獎(jiǎng)金，這是鼓勵(lì)大家快快離職的節(jié)奏嗎？
欺騙型。
老板年初承諾年終如何提成分紅，員工努力工作，爭(zhēng)取多勞多得?？上Ю习宀粌冬F(xiàn)，要么裝失憶：“我說(shuō)過(guò)這話嗎？”要么搞思想工作：“同志們，要有大局觀，要照顧其他部門的心情嘛，不能貧富差距太明顯?！笨墒恰霸试S一部分人先富起來(lái)”，這可是國(guó)家方針啊，怎么到單位里反而不適宜了呢？
有的員工本以為沒(méi)完成年初老板規(guī)定的任務(wù)，今年錢包空蕩蕩，沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)為了搞平衡，“怎能因?yàn)橥瓴怀删筒唤o了，總得讓大家過(guò)個(gè)好年吧?！必M知如此，不僅讓其他員工憤憤，也讓所有人都覺(jué)得老板年初的許諾就像樹(shù)上的葉子，年年總是會(huì)變黃，既然完不成也可分到不少獎(jiǎng)金，我們何苦努力工作？
百科上這樣解釋年終獎(jiǎng)：好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。
老板，明年再發(fā)年終獎(jiǎng)，能不能長(zhǎng)點(diǎn)心啊？
