一、競(jìng)爭(zhēng)之下，同工不同酬現(xiàn)象趨于消失
1、如果存在一個(gè)同工不同酬的情況
例如：一男一女兩個(gè)打字員，打字速度和錯(cuò)誤率完全一樣，男工工資100，女工工資80
2、“可剝削”意味著“有利可圖”
每雇傭一個(gè)女工，可省20
3、老板出于利益會(huì)選擇雇傭女工
- 即使老板歧視女工，但他們同時(shí)也喜歡錢。
- 總有人會(huì)克制重男輕女的傾向，多招女工
4、競(jìng)爭(zhēng)之下，越是多雇傭女工，老板獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)
越貪錢，重男輕女的傾向就越弱
遇到唯利是圖的雇主，是你的福音，因?yàn)樗悦踩∪?、戴有色眼鏡判斷人的傾向最弱。
5、競(jìng)爭(zhēng)之下的最終結(jié)果：女工收入接近男工
競(jìng)爭(zhēng)越激烈，女工越吃香，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，同工不同酬的現(xiàn)象會(huì)趨于減少，甚至消失。
二、崗位相同不等于工作相同
1、月薪2000元，還是日薪100元？
- 請(qǐng)阿姨做家務(wù)，月薪2000元，每月工作20天，平均每天工資100元
- 如果阿姨提出：想哪天來(lái)就哪天來(lái)，來(lái)的那天給100元，不來(lái)的那天不給錢
- 阿姨賺了，你虧了
- 2000元是月薪，要求工作日隨時(shí)在崗提供服務(wù)，每日工資不值100元，多付的那部分是用來(lái)購(gòu)買“持續(xù)服務(wù)”的費(fèi)用
- 阿姨提出的支付方式，不能提供持續(xù)服務(wù)，因此阿姨賺了，你虧了
2、現(xiàn)實(shí)中女工與男工其實(shí)“不同工”
- 表面看，確實(shí)存在女工工資只有男工的70-80%現(xiàn)象
- 從持續(xù)工作的角度看，男工和女工提供的工作質(zhì)量不一樣，他們實(shí)際不同工
- 女工因?yàn)樯B(yǎng)后代等家庭原因，持續(xù)工作被中斷，重新回到工作崗位，馬上能撿起來(lái)的，大多是一些低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的秘書(shū)、圖書(shū)管理員、歷史老師等工作
- 男工可以持續(xù)工作，從事程序員、投資家、工程師等工作
3、科技進(jìn)步使男女“不同工”現(xiàn)象減少，女性在職場(chǎng)中的地位越來(lái)越高
三、同工同酬法讓弱者失去工作機(jī)會(huì)
1、男女“不同工、不同酬”下，女性如何競(jìng)爭(zhēng)？
- 假如男工的工作質(zhì)量確實(shí)值100元，女工只值80元，女工如何競(jìng)爭(zhēng)？
- 女工只要要求一個(gè)合理工資就可以與男工競(jìng)爭(zhēng)，只要79元
2、弱者的最佳競(jìng)爭(zhēng)武器
絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的人，要求一份合理的、甚至低于市場(chǎng)價(jià)格的工資，是最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器
3、事與愿違：“同工同酬法”剝奪了弱者的工作機(jī)會(huì)
- 如果老板必須支付100元工資，他必然只雇傭配得上這個(gè)價(jià)格的男工
- 那些實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱的人，不能使用“要求合理低薪”的最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器
- 那位女士在“同工同酬法”的“保護(hù)”之下，將會(huì)找不到工作
課堂小結(jié)
第一，這個(gè)世界上確實(shí)有同工不同酬的歧視現(xiàn)象，但是迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，老板會(huì)把歧視降到最低，同工不同酬的現(xiàn)象會(huì)減弱甚至消失。
第二，在競(jìng)爭(zhēng)的條件下，仍長(zhǎng)期存在的男女不同酬的現(xiàn)象，那只能說(shuō)明他們并不同工。他們持續(xù)提供服務(wù)的工作品質(zhì)不同。
第三，弱者與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)最強(qiáng)有力的武器，就是要一個(gè)合理的價(jià)格。而“同工同酬法”卻剝奪了弱者的這一最強(qiáng)有力的武器，結(jié)果是事與愿違，讓這些弱者連工作的機(jī)會(huì)都失去了。
課后思考
既然“同工同酬法”是一種事與愿違的法律，那為什么現(xiàn)在還有那么多人在積極推行這種法律呢？
答：因?yàn)樗瓷先フ魏苷_，能幫助執(zhí)政者獲得選票。
