經(jīng)過兩周過的時(shí)間，我已經(jīng)熟悉了所有跟我工作有關(guān)的同事，同時(shí)也了解了這家公司的文化。熟悉同事自然需要，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的脾氣秉性和能力高低直接影響著協(xié)作和管理的方式。那為什么要關(guān)注一個(gè)公司的文化呢？
因?yàn)椤拔幕淌蓱?zhàn)略”，如果整個(gè)公司的文化是很保守和等級(jí)森嚴(yán)以及穩(wěn)定壓倒一切，那么我就很難施展自己的抱負(fù)。相反我的戰(zhàn)略不僅不會(huì)能夠執(zhí)行，反而連自己都會(huì)成為改革的犧牲品。
不過我覺得留下來是對(duì)的，首先整個(gè)公司的氛圍很好，崇尚自由和務(wù)實(shí)，還有快速迭代。一個(gè)產(chǎn)品迭代周期僅僅為幾個(gè)小時(shí)，這樣的團(tuán)隊(duì)容錯(cuò)和改錯(cuò)能力都很強(qiáng)，自我成長(zhǎng)性很好。至于團(tuán)隊(duì)成員秉性和能力，都還不錯(cuò)。秀梅水平杠杠的，初級(jí)前端弱些但是切圖沒問題，坤洋雖然沒有管理經(jīng)驗(yàn)，也沒有項(xiàng)目架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，不過能夠滿足日常項(xiàng)目的工作需求。吳秀能做到這個(gè)部門的總監(jiān)，自然能力沒的說，性格上也是雷厲風(fēng)行，不過也因此得罪了不少人。
了解了這些，我并沒有急于新官上任三把火，而是從技術(shù)上采用了“維持現(xiàn)狀、改善體驗(yàn)、避免沖突”的策略，管理上我采用了“尊重個(gè)性、滿足需求、以退為進(jìn)”的策略。所以技術(shù)上我并沒有急于改變什么，而是著重發(fā)力兩個(gè)點(diǎn)：
一個(gè)是先把公司的網(wǎng)站和APP進(jìn)行性能優(yōu)化。一個(gè)是開始把日常重復(fù)寫的代碼進(jìn)行組件化。因?yàn)?00個(gè)城市通過移動(dòng)基站分發(fā)，哪怕代碼縮減1Kb都是很大的流量費(fèi)用，這個(gè)事情本身我自己就能做，而且能給公司省很多錢。
第二個(gè)事組件化大家能夠加快速率開發(fā)，所以很容易被大家接受和歡迎。
管理上我以還不了解公司項(xiàng)目和不熟悉各個(gè)部門人員為由，以退為進(jìn)，讓李坤洋代理主管職位。這么做有4個(gè)目的：
1.在試用期期間以引導(dǎo)和支持為主，避免沖突，所以我把管理的位置讓李坤洋去做，表明無意跟他爭(zhēng)管理。
2.探探李坤洋的想法和能力，如果他很想提升自己，做這個(gè)管理位置。也是人之常情能理解。
3.如果他很想干這位置，而且做的不錯(cuò)，那我就順?biāo)浦?，給公司提申請(qǐng)，因人設(shè)崗。他也會(huì)感激我。反過來如果他干不好，我也可以挫其鋒芒，讓他意識(shí)到自己能力的不足，不管后期對(duì)他管理，還是給他針對(duì)性的提升建議，他也會(huì)欣然接受。
4.因?yàn)閯偟讲块T，其他部門的情況不了解，萬一有些決定是錯(cuò)的，我也可以有個(gè)緩沖和背鍋俠。但是我不能遇到燙手的山芋的時(shí)候才說，那顯然有甩鍋和逃避責(zé)任的嫌疑。
所以第二周我就提了，他欣然接受了。一切都很順利，我甚至告訴了妤琳和吳姐我的建議幫坤洋改了Title.代理前端主管，這樣他名實(shí)兼?zhèn)?，我呢更多的專心在APP和網(wǎng)站的性能優(yōu)化和項(xiàng)目組件化上了。
我并沒有和吳秀走的很近，雖然他是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲也幌雱e人說我拍馬屁。相反我跟秀梅和妤琳走的很近，
跟秀梅走的近是因?yàn)樗诵鬅o害，而且母愛爆棚，誰會(huì)拒絕一個(gè)可愛大姐姐的照顧呢？我呢沒事會(huì)給她買她愛吃的哈根達(dá)斯，她一邊抱怨著有我在她永遠(yuǎn)減不了肥一邊三兩口就把它消滅了。秀梅很愛干凈，早上的時(shí)候都會(huì)把自己和我的工位擦的很干凈。
跟妤琳走的近是因?yàn)榻?jīng)常涉及到職位改動(dòng)和招聘需求，一來二去大家就很熟了，好吧，我承認(rèn)就是因?yàn)樗L(zhǎng)得好看我主動(dòng)搭訕的。雖然是試用期，我還是有點(diǎn)散漫和自由慣了，偶爾也會(huì)遲到上班，我雖然知道這點(diǎn)不好，尤其是試用期，但是還是改不了，不過還好的是妤琳會(huì)偷偷的幫我把打卡記錄給改掉變成全勤。當(dāng)然了因?yàn)樗饺撕凸ぷ鞯氖虑槲乙泊_實(shí)幫了她不少。每次去見妤琳，秀梅都會(huì)掐我胳膊，你個(gè)小色狼又去找妤琳?。啃⌒呐?，公司可不準(zhǔn)辦公室談戀愛。搞的我很窘迫，讓她別瞎說，工作需要。
秀梅說，你這需要挺強(qiáng)啊，天天需要啊……
感覺每天上班很開心，然而一個(gè)意外發(fā)生了。
之前的再CTO辦公室面我的人叫王建軍，職位是戰(zhàn)略資源部的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，走到我的工位說，安，上次你說我們可以開發(fā)一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，這樣能加速更新，你看現(xiàn)在能先開發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)要版的我們先用著嗎？
我說這樣吧，我先跟坤洋商量下，看看怎么弄合適，然后下午告訴你。
他說好，這個(gè)系統(tǒng)挺著急的，你看能不能盡快立項(xiàng)，這樣我這里好推進(jìn)我們的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
我說一會(huì)我們開個(gè)會(huì)，然后告訴你。
他說好。
下午李坤洋我們開會(huì)，因?yàn)槭掷镆呀?jīng)有了另外一個(gè)運(yùn)營(yíng)部門的項(xiàng)目，還有就是對(duì)于他說的項(xiàng)目開發(fā)和立項(xiàng)周期都不短，屬于重要但是不緊急的任務(wù)，所以我們的建議是延后開發(fā)。
因?yàn)樗苯诱业奈?，所以我就沒必要告訴他說 你去找李坤洋吧，他現(xiàn)在是部門主管，這樣顯得太甩鍋了。我就直接告訴他，這個(gè)項(xiàng)目比較復(fù)雜，200多個(gè)城市聯(lián)動(dòng)，如果部門同步協(xié)調(diào)不好，容易出問題。立項(xiàng)的話我們是不是要召集各個(gè)部門的人員一起開個(gè)立項(xiàng)會(huì)？
他說不用，我們就做個(gè)特別簡(jiǎn)單非?？扉_發(fā)出來的能用就行。
我說200個(gè)城市的同步更新，不可能幾天就開發(fā)出來，另外開發(fā)出來著急投入使用容易出問題。
他說好吧，那這樣可以不？我讓郝志強(qiáng)去把功能實(shí)現(xiàn)出來，不需要立項(xiàng)，你這塊幫忙調(diào)下數(shù)據(jù)源。我有個(gè)東西可以拿著去跟客戶說。不然一點(diǎn)變化沒有，我也不好跟客戶說啊!
我執(zhí)拗不過，就說行吧，你讓慶東和慶東配合就行。
因?yàn)閼c東水平一般，所以很想讓大家都滿意，對(duì)于別的部門的需求也是不好拒絕，所以跟郝志強(qiáng)配合基本上王建軍有什么需求他都是盡力做好全力配合。
可是好心和配合并不一定會(huì)帶來感激和好的結(jié)果，反而會(huì)飛來橫禍。
一天早上8點(diǎn)左右，我正在上班的路上，忽然接到坤洋的電話，“安哥你啥時(shí)候到公司，你趕緊過來看看，咱們APP崩了，頁面全亂了，還有白屏，現(xiàn)在200多個(gè)城市都是這樣，是CTO發(fā)現(xiàn)打電話給我的”
我心里咯噔一下，壞了。
正在這個(gè)時(shí)候，吳秀打過電話來，“安，怎么回事?怎么APP全亂了還白屏？”
我說“吳姐，我馬上就到公司了，到公司后我迅速回滾一下版本，這樣就能迅速恢復(fù)”
她沒說話，掛斷了電話。
我到了公司，劉慶東正在焦頭爛額的搓手，一臉哭相，因?yàn)樗麃淼淖钤?，直接打車來公司，卻發(fā)現(xiàn)自己解決不了這個(gè)問題，排查不出問題來，也沒有權(quán)限 回滾版本。
見我進(jìn)來，就跟我說“安哥，我不是故意的，早上王建軍告訴我今天他要去談一個(gè)重要的客戶，準(zhǔn)備一個(gè)最新完備的版本給他，我就……”
“你把數(shù)據(jù)源替換成昨晚最新的版本，我去把APP代碼回滾到上一個(gè)發(fā)布版本，我們先解決問題”盡量用平穩(wěn)的語氣告訴他。
數(shù)據(jù)回滾完了，我立刻給坤洋和吳姐打了電話，然后也給CTO打了電話通知他們bug處理完畢。
解決完了，我安慰一下劉慶東，告訴他這事兒不怪他，沒事。他說謝謝安哥。
我坐在椅子上復(fù)盤著整個(gè)前因后果，評(píng)估著損失。200個(gè)城市信息錯(cuò)亂，客戶和CTO關(guān)注的線上bug，單次推送成本30萬以上……
我盤算著，這次恐怕我要走人了。
