如何擁有人格魅力

什么是人格魅力？

何謂人格魅力？首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、氣質(zhì)、能力等特征的總和，也指個人的道德品質(zhì)和人的能作為權(quán)力、義務(wù)的主體的資格。而人格魅力則指一個人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社會里一個人能受到別人的歡迎、容納，那么他實際上就具備了一定的人格魅力。

人格魅力最主要體現(xiàn)在

1、親和力（指交際、處世能力）

2、個人品質(zhì)（指道德觀念）

3、個人涵養(yǎng)（指知識）

小勝在于技巧，中勝在于實力，大勝在于人格。

--以上內(nèi)容來自百度--

說的也不錯，但我們這里所講的人格魅力要大致可以跟你走跟你混的程度的魅力，以上百度的內(nèi)容只能說為人好，有人緣，但遠(yuǎn)不到極致。我想人格魅力不單是這些，更重要的是聚人的能力。

古代人和現(xiàn)代人所理解的人格魅力也許有所區(qū)別。比如如果按照上面的標(biāo)準(zhǔn)，劉邦無論如何也談不上什么個人魅力，但就是他建立了漢朝，影響有多大不言自明，漢人，漢族，漢字皆因劉邦建立的漢朝。你能說他沒有人格魅力？沒有人格魅力漢初三杰又怎么為他賣命？究竟是什么原因讓漢初三杰愿為沒什么人格魅力的劉邦效力而最奪取了天下呢？網(wǎng)友很多回答都是善于用人，這不約等于廢話嗎？關(guān)鍵是如何善于用人？

就先從劉邦開始分析吧。

我覺得人是靠希望活著的動物。今天苦點累點沒有關(guān)系，只要能看到明天的希望依然可以咬牙前行，不論前面是刀山還是火海。首先，我覺得劉邦能夠能人希望，如何給？我覺得他是一個很會畫餅的人。領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)者最重要的一個本領(lǐng)就是要會畫餅，就是要給人希望。僅僅只畫餅是不行的，只要有了一點成績，馬上要兌現(xiàn)。孔子曰：口惠而實不至，怨哉及其人。有人格魅力的人應(yīng)該很清楚這個道理，有一點成就后馬上兌現(xiàn)部分承諾，這樣別人才會跟你。

賞。傾財足以聚人。要舍得給，舍得分。我們現(xiàn)在看劉邦項羽楚漢爭霸的故事，劉邦是打一路封一路，說誰能幫他滅了項羽函谷關(guān)以東的土地都給分出去。項羽小器，封賞有戰(zhàn)功的部下拿著一顆官印都不舍得撒手。舍得舍得，有舍才有得。正如現(xiàn)代企業(yè)中的阿里巴巴，騰訊等公司，我們發(fā)現(xiàn)老板才占公司股份的10%左右，華為的任正非僅占公司股份的1.46%，去都將公司做的很大。在創(chuàng)業(yè)時都有一幫人跟隨他們打天下。因為他們都懂得賞，懂得傾財。不把錢財，股份看得太重，否則不會有人給你賣命。

容人。能容人，知錯就改，聽進去意見。這點在劉邦身上表現(xiàn)的淋漓盡致。量寬足以得人，得人心者得天下。劉邦為了帝業(yè)不故自己的身份，勇于采納別人的意見，這可是難能可貴的。普通人能聽進去別人反對意見都是一件不容易的事，何況皇帝。其實這就是一個人的格局，格局小了自然聽不進去別人的意思，格局小了目標(biāo)自然不大，自然成就不了什么事。別人看跟你也成就不了什么事，也就不會有人會追隨了。

總結(jié)一下，劉邦能成功的幾個重要原因：畫餅+傾財+格局。

在現(xiàn)代社會，一個有執(zhí)行力的人也是很有人格魅力的，因為他能說到做到。有執(zhí)行力的人容易讓人相信他是能成事的人。在這個時代，滿嘴跑火車侃侃而談的人太多了，太多的人能說不能做。少說多做才是王道，說的好不如做的好，沒有執(zhí)行力，天天只出一張嘴，不但不能吸引住人，而且還會引起別人的討厭，更不要說什么人格魅力了。你說了，你做了，你成了，別人才會信服，別人才會覺得你是成事的人，你是言行一致的人，你是牛逼的人。

所以我所理解的人格魅力就是：畫餅+傾財+格局+執(zhí)行力。

百度上所說的人格魅力：親和力+個人品質(zhì)+個人涵養(yǎng)，是屬于人格魅力1.0版，我所理解的人格魅力是2.0版本的。

【自己的經(jīng)歷和感悟】

在兩三家企業(yè)里邊陸陸續(xù)續(xù)做管理做了10年，對于人格魅力也有些許研究，畢竟自己帶人不能總讓人討厭吧。雖然自己離自己所理解的人格魅力2.0版還相差甚遠(yuǎn)，但是1.0版還是有的。起碼做管理這么多年，沒有讓別人很討厭，盡最大努力讓自己管理的每位員工都能快樂的工作著，站在員工的立場上去考慮他們的工作。

比如最近的一份工作中，我們是生產(chǎn)汽車零部件的，我負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)及附屬設(shè)施方面的管理。在帶團隊方面做了很多工作，主要是物質(zhì)上面和精神上面的關(guān)懷。當(dāng)時建廠開始，工作量少，員工工資低，人員流動率大，產(chǎn)品不良率高，公司運轉(zhuǎn)不暢。這時我也很焦急，最后和老板商定了不少措施，在可以保證利潤的情況下，大幅提高員工的待遇，主要做了以下工作：

1）全員每人提薪200元每月

2）加班費平時兩倍，周末2.5倍。（別公司按國家規(guī)定平時1.5倍，周末2倍）

3）每月餐補每人增加120元。

4）每月全員聚餐一次。

5）每兩個月發(fā)一次電影票或者附近景點門票。

就增加了以上5點措施，員工離職率下降九成以上。利用每個月聚餐的時間，和員工一起談心，交流工作和生活上的問題。在物質(zhì)上和精神上站在員工的角度思考，讓員工覺得你真心是為他們著想，同時做到言行一致，就會取得大家的信任，大家就愿意跟著你干，這樣人格魅力就一步步建立起來了。

以前馮侖說過一句話，干企業(yè)就是搭平臺，帶隊伍，定戰(zhàn)略。是啊，得先有一個平臺，然后往這個平臺上拉人，一開始是沒有那么多錢分給大家的，這時候就需要人格魅力了，需要一個人的格局，需要畫餅。有了人之后的帶隊伍，更是要充分展示人格魅力的時候了，弄不好大伙都會散掉了。這個時候一定要做好利益分配了，多少企業(yè)都是因為這個時候剛做大一點，利益分配搞不好而最終解散的。

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