和很多行業(yè)一樣，IT行業(yè)從業(yè)者一般在35歲左右也會遇到職業(yè)天花板，似乎不可避免地出現(xiàn)不同大小、長短的瓶頸，有的可能是工作停滯不前，能力和業(yè)績不再增長，有的可能是發(fā)生職業(yè)倦怠，效率和質量都在下降，讓人深受困擾。
很多IT人自嘲或被人戲謔為“碼農(nóng)”，希望能有所改觀。這倒不是對農(nóng)民的蔑視，而是說那種年復一年日復一日對著屏幕勾首貓腰的工作狀態(tài)，就如同農(nóng)民伯伯“面朝黃土背朝天，莊稼之人不得閑”。作為甲方，接觸過不少IT公司的工程師，不得不說，很多程序員完成工作的水準和對自己的要求，被稱作“碼農(nóng)”絲毫不過。
以前聽有些公司說，一般不會要培訓機構出來的程序員。因為之所以會進入培訓機構，主要原因是技能不達標。即使是計算機專業(yè)，大多數(shù)也是混出來的，連基本的數(shù)據(jù)算法、二進制八進制十六進制轉換之類的知識都不懂，更不用提系統(tǒng)的編程語言。數(shù)學基礎、邏輯思維不足，干活浮于表面，知其然而不知其所以然，發(fā)展后勁不足。
這種說法雖然有些偏頗，但不是沒有道理。培訓機構，作為入行的手段，能夠讓程序員盡快上手。但若滿足于通過培訓速成的那點本領，就想事業(yè)有持續(xù)發(fā)展，那無疑是自欺欺人。是不是培訓出身并不重要，重要的是思維模式的轉變和有沒有一顆肯踏實鉆研的心。
2017年全國兩會期間，針對工人社會地位不高、年輕人不愿當工人等社會現(xiàn)象，代表委員們持續(xù)發(fā)問并呼吁，要將培育工匠精神落到實處。（相關文章：也談工匠精神 ） 很多IT人對“工匠精神”不以為然，每天加班熬夜，寫一輩子代碼還是一個碼農(nóng)，不是簡單的努力就能解決問題。好一點的程序員工作幾年當上了項目經(jīng)理，事業(yè)就基本到頭了。大的事情做不了，小的事情做起煩，渾身上下充滿了無力感。
造成IT人員這種困局的根本，也許在于我們的思維模式。
常說現(xiàn)在是后信息時代、數(shù)據(jù)時代、智能時代，但IT人員并非先天具有適應這個時代的優(yōu)勢，不能盲目地自我感覺良好。很多IT人其實還是傳統(tǒng)的思維觀念，并沒有跟上這個時代。
人類社會的發(fā)展是緩慢的——人的進化，100年、1000年也看不出多大變化；經(jīng)濟社會的發(fā)展每年也不過幾個百分點——總體還是呈線性增長。而計算機性能是18個月翻一番，12年就是256倍，指數(shù)級增長。盡管硬件性能終有極限，但目前來看，主要取決于IT程序員智力的軟件，特別是大量定制軟件，明顯還跟不上這個發(fā)展速度。
自己以前寫軟件就犯過思維局限的錯誤。完成幾十個部門的考核指標計算和排序，采用了最省事的代碼而非最有效率的代碼。統(tǒng)計指標和部門數(shù)量增加后，運行效率低下，代碼再改起來也麻煩。不改費時，改起來費力。計算機不僅是實現(xiàn)自動化，更是用來解決大數(shù)據(jù)量的。不克服自身認識的局限，就無法領會IT行業(yè)的精髓，天花板自然就掛在頭頂。
能掌控的數(shù)據(jù)量的大小，只是人和計算機思維差異的一個方面。網(wǎng)絡化、模塊化、結構化、多維化……計算機發(fā)展到人工智能，在諸多方面都突破了人思維的固有認知和直覺。只靠努力，只做簡單的修修補補是不行的，抓住思維的本質，徹底更新認識和方法，才有可能突破職業(yè)天花板，適應未來時代的發(fā)展。
前蘇聯(lián)著名物理學家朗道提出過一種按照水平和貢獻劃分物理學家的方法，被稱為朗道排名。朗道將世界上的物理學家從1級到5級分為5個層次，每個層次的貢獻差一個數(shù)量級。朗道排名最核心的思想是，人和人的差距、能力和能力的差距，是數(shù)量級的差別，而不是通常人們想象中的差一點點。
原騰訊副總裁、Google中日韓文搜索算法的主要設計者吳軍博士仿照朗道的方法，將IT行業(yè)的工程師也分成了5個等級，如下圖所示。吳軍博士自評為2.5級。自己對照檢查，自認為還算得上是一名合格的工程師，正處于第五級，向第四級努力之中，就算4.5級吧。
工匠要成為大師，思維方式必須從封閉走向開放。封閉有助于執(zhí)行，開放就要尋找方向。當IT人遇到職業(yè)天花板時，在執(zhí)行已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸的前提下，方向成為我們最缺的一環(huán)。
毛毛蟲不破繭成蝶不會知道天空的模樣。觀察螞蟻的軌跡，不能跟在螞蟻后面，只有從它的上方才能看明白方向。和臭棋簍子下棋也許虐菜的感覺很好但越下越臭，和比自己強數(shù)量級的人在一起切磋方能提升認知。
與IT人共勉。
