文丨歌斐
導(dǎo)讀
今天閱讀是《破繭成蝶2》的第4章（35頁~第51頁）
第4章 不同階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)奧秘
4.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的5個(gè)基本步驟
4.2 產(chǎn)品成長(zhǎng)的3個(gè)階段
思考：
目前你正在做的產(chǎn)品是什么階段，產(chǎn)品目標(biāo)是什么？
1、目前我做的產(chǎn)品（創(chuàng)投公司OA后臺(tái)）處于成長(zhǎng)期。
2、判斷依據(jù)：
1）雖然這款2B的產(chǎn)品已有3年，主要的功能與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，而這次工期最少半年的改版的重點(diǎn)就是在原有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上做功能模塊的分拆，然后與不同的角色對(duì)應(yīng)。
2）從根本上講是在繼承、發(fā)揚(yáng)產(chǎn)品“原有”的特色，而各功能模塊的重構(gòu)無疑又是一次“創(chuàng)新”的契機(jī)。
3、關(guān)于產(chǎn)品目標(biāo)思考：
1）起初憑借經(jīng)驗(yàn)，并沒有思考產(chǎn)品所處的階段，梳理了所有的需求后，定的產(chǎn)品目標(biāo)是更便捷、更高效、更安全。
便捷的意思是相似功能模塊的重新組織，不常用功能的隱藏，干擾信息的隔離，可以讓投資顧問、分析師、投資人等第一時(shí)間聚焦跟自己相關(guān)的部分，或者是只看到跟自己相關(guān)的部分。
高效的意思是常用操作流程變短，減少頁面的跳轉(zhuǎn)，還有項(xiàng)目關(guān)聯(lián)功能的整合（如記筆記，現(xiàn)在記得筆記無法關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，改版后可以直接在項(xiàng)目列表頁或詳情頁記筆記）。
安全的意思是，數(shù)據(jù)、功能根據(jù)角色權(quán)限分離，互不干擾，如負(fù)責(zé)A項(xiàng)目分析師張三不可以查看負(fù)責(zé)B項(xiàng)目分析師李四的機(jī)密文件等，游客賬號(hào)只可以查看非保密信息。
2）經(jīng)過產(chǎn)品所處階段的分析，做了甲方的用戶畫像（之前只是大概的思考），從業(yè)務(wù)上講他更關(guān)注權(quán)限屬性、角色屬性、時(shí)間屬性。
深入分析了以后我發(fā)現(xiàn)他們后臺(tái)與大眾化創(chuàng)投網(wǎng)站最大的區(qū)別是信息更滯后（如投資人王五在與A公司談項(xiàng)目合作，結(jié)果投資人王老五插進(jìn)來并與A公司成功合作，但A公司并沒有告知王五，且他們?nèi)谫Y的具體金額和時(shí)間可能還會(huì)有保密期。這只是融資歷史信息這一個(gè)模塊，其他模塊存在同樣滯后的可能），而且是大多數(shù)項(xiàng)目（項(xiàng)目?jī)?yōu)先說千里挑一都不夸張）。一句話概括項(xiàng)目信息會(huì)隨著時(shí)間的變化“失真”。
同樣的人物角色也會(huì)隨著時(shí)間而變化，而權(quán)限變化對(duì)應(yīng)著時(shí)間變化。這些權(quán)限、角色、信息隨著時(shí)間的變化映射了后臺(tái)這個(gè)生態(tài)圈的變遷。
其中感觸最深的就是創(chuàng)投公司的的成員，也是最主要的用戶群體，他們角色的轉(zhuǎn)變后臺(tái)都記得，每一分辛勤后臺(tái)都記得，特別是信息的及時(shí)更新與維護(hù)。
所以我定的目標(biāo)是賦能，賦能投資顧問、賦能分析師、賦能投資人、賦能創(chuàng)業(yè)者，賦能每一個(gè)有夢(mèng)想的靈魂。產(chǎn)品同創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)投人員一起成長(zhǎng)。我想這也是創(chuàng)投行業(yè)精神與魅力所在。
賦能，不僅是產(chǎn)品成長(zhǎng)期的階段性目標(biāo)，也是大方向。而更安全、更便捷、更高效只是賦能目標(biāo)下的一個(gè)子集。
低頭做事，抬頭從事務(wù)中抽離出來反觀正在做的事，一遍一遍的看，我們才能看得清。
經(jīng)得起挑剔，才配得上贊美。我是大魚歌斐，一個(gè)致力于用設(shè)計(jì)思維解決問題的產(chǎn)品射雞獅，007er 寫作踐行者。
日更一篇，這是2018年的第36篇文章。感謝您的關(guān)注和閱讀。
