嘉御基金的投資邏輯是布局95后，衛(wèi)哲說(shuō)：“95后不是風(fēng)口，是一個(gè)勢(shì)頭，我們的消費(fèi)主力即將迎來(lái)新一代。”他認(rèn)為95后的金錢(qián)觀和消費(fèi)觀都在變化。比如，85后還存錢(qián)，90后不存錢(qián)了，而95后敢借錢(qián)。對(duì)于95后而言，好玩比好用重要。95后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民，是玩手游長(zhǎng)大的一代人，對(duì)他們而言，“什么都是游戲，什么都是好玩”。衛(wèi)哲曾經(jīng)做過(guò)百安居中國(guó)總裁和阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的總裁。2011年離開(kāi)阿里巴巴之后，他創(chuàng)立了嘉御基金。