? ? ? ?近期在規(guī)劃成都與青島子公司的人員搭配，過程中會(huì)考慮公司眼下的業(yè)務(wù)，一方面是基于收入與盈利的考慮，最重要的一點(diǎn)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造問題，所以成都的發(fā)展屬于眼下需要強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的業(yè)務(wù)。而青島，屬于充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，在原有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)上商業(yè)模式的全新探索，其成敗關(guān)系到公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向，決定了公司形成全國(guó)布局的時(shí)間節(jié)奏。

? ? ? ?所有戰(zhàn)略的發(fā)展，人都要在事前，尤其是對(duì)于健康服務(wù)行業(yè)，人的因素就顯得更為重要，專業(yè)技術(shù)人才、營(yíng)銷人才、管理人才形成三大核心，甚至可以說是商業(yè)模式的一部分，原因是通過現(xiàn)有旗艦店形成標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式與人才培養(yǎng)，通過模式與人才的輸出來(lái)連接行業(yè)資源，從而形成生態(tài)圈。

? ? ? ?記得在《重新定義公司》這本書中，谷歌公司項(xiàng)目資源配置原則70/20/10法則，即將70%的資源配置給核心業(yè)務(wù)，20%配置給新興產(chǎn)品，剩下的10%投在全新產(chǎn)品上。這樣就可以確保核心業(yè)務(wù)占有大部分資源，蓬勃發(fā)展中的新興業(yè)務(wù)可享受一定的投資，而與此同時(shí)，異想天開的瘋狂構(gòu)想也能得到一定的支持，以防成為不可避免的預(yù)算削減的犧牲品。10%的資源并不算多，但也合理，因?yàn)槿绻谛碌睦砟钌贤度脒^多，一旦后期失敗，大家會(huì)更不甘心。因此，投入過多與投入不足同樣不可取。

? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)初期，我一直秉承的原則就是走一步謀三步，從布局、人才、資源上進(jìn)行支撐，才能協(xié)調(diào)好眼下與未來(lái)的業(yè)務(wù)。