培訓(xùn)轉(zhuǎn)BP:
做過培訓(xùn)，優(yōu)勢是人才發(fā)展，這個(gè)是非常有底蘊(yùn)的。
因?yàn)镠RP甚至是HR一把手，最重要的兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是人才能力的發(fā)展，另外一項(xiàng)是文化氛圍的建設(shè)。
六大模塊都是圍繞這兩件事情做的。這兩件事做好之后，進(jìn)而就是組織能力的發(fā)展，所以如果你有了“一條腿”，非常好，這是有底蘊(yùn)的一條腿。那么你要做好BP的角色呢還需要四項(xiàng)綜合的素質(zhì)能力：懂業(yè)務(wù)、有專業(yè)、強(qiáng)組織、能驅(qū)動。這些都是可以在「源自IBM的HRBP實(shí)戰(zhàn)營」系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐訓(xùn)練的。
市場營銷轉(zhuǎn)BP:?
你的優(yōu)勢是營銷的能力。而HR特別是我們做HR Patner，就是要做營銷啊。我們COE也要做營銷，我們做的政策，營銷給業(yè)務(wù)；我們共享服務(wù)中心也要做營銷，我這個(gè)流程怎么來做，我們經(jīng)理人怎么在系統(tǒng)當(dāng)中來配合做，我們都要去做營銷的；我們招兵買馬做招聘，是不是也是營銷??；解決方案要在業(yè)務(wù)落地，這些都是營銷。那么這些都是你的優(yōu)勢。
可能你最需要加強(qiáng)的是HR的專業(yè)能力。我們前面講了綜合素質(zhì)能力是要懂業(yè)務(wù)、有專業(yè)的。市場上有很多聲音說，業(yè)務(wù)的人做HRBP是不是最好的？那做業(yè)務(wù)的人他一定就是懂業(yè)務(wù)嗎？其實(shí)從我們的綜合素質(zhì)能力來講，不一定。對于你來講，從業(yè)務(wù)出可能是更容易去理解業(yè)務(wù)。另一方面HR的專業(yè)也是非常重要的，HR的專業(yè)能力不僅僅是說六大模塊，更重要的是要能夠做戰(zhàn)略規(guī)劃、能夠去了解每一個(gè)模塊的管理流程，然后政策、制度以及我們HR的系統(tǒng)技術(shù)，都是需要的。
秘書崗轉(zhuǎn)HRBP：
首先要看你做秘書，你的經(jīng)驗(yàn)在哪里，找到自己的優(yōu)勢。和前面的同學(xué)一樣，我是銷售也好，我是做培訓(xùn)也好，我們都是可以從一個(gè)起點(diǎn)開始做。那首先要找到自己的優(yōu)勢，我可以在業(yè)務(wù)部門面前，在哪個(gè)方面我可以發(fā)揮優(yōu)勢，建立信譽(yù)。
你要去建立你的信譽(yù)，了解客戶、了解業(yè)務(wù)，當(dāng)然是要去增強(qiáng)合作伙伴的技能，以及我前面說的HRBP的綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)。
2020年5月17日
