管理者是什么？作為管理者的我們應(yīng)該要去做什么？這是本章我們需要思考的問題。

說起管理，每個人都能說個123來，無論是十五六人的小團(tuán)隊，抑或是五六百人的成建制的大team，作為管理者，我們需要做的事情和目標(biāo)都是一致的，就是通過自己的溝通和協(xié)調(diào)，使得團(tuán)隊的效率和執(zhí)行力最大化，完美地完成每階段的工作，而不是通過自己單打獨(dú)斗去死扛，這是管理的本質(zhì)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，尤其是在年輕化的團(tuán)隊里，管理者與被管理者上下級關(guān)系被無限淡化，其間的關(guān)系可能有同事或朋友的成分，抑或是其他社會關(guān)系的一種，簡而言之，管理者除了自身的管理職能外，還有共同進(jìn)步互相幫扶的因素夾雜其中。此時的管理者就更加應(yīng)該要明確自己的角色定位：通過自己的工作，使團(tuán)隊成員為自己完成工作任務(wù)。管理者的本質(zhì)是提高被領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力，甚至超過管理者本身，無限放大他們的主觀能動性，打造來之能戰(zhàn)的一個軍團(tuán)，而不僅僅是自身業(yè)務(wù)能力的修煉。

在放權(quán)和有效把控之間，很多管理者做不到平衡，這個問題的本質(zhì)無非也就是信任與不信任。信任很好理解，而對團(tuán)隊的不信任，其實(shí)來源于管理者自身對于管理工作的不夠認(rèn)同。

在西方的管理體系中，管理者被劃分成三個階層，即下層執(zhí)行中層管理及上層領(lǐng)導(dǎo)。作為初級管理者的我們要做的就是執(zhí)行，想法太多反而不好，我們所產(chǎn)生的想法只能是細(xì)化我們的執(zhí)行，而不是改變方向，盡力去做就好了。再看看中層管理，這是一個復(fù)合型的管理角色，對于團(tuán)隊的各方面都要考慮到，而不僅僅是任務(wù)的執(zhí)行。高層領(lǐng)導(dǎo)他們需要思考的是團(tuán)隊前進(jìn)的方向，以及做任何決策會引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)，牽一發(fā)而動全身。

關(guān)于最后營造氛圍，我不想多談。這是一個心理學(xué)的命題，關(guān)乎到員工的福利，待遇，薪資等等方面，營造氛圍，不僅僅是說一些鼓動人心的話，更多的是實(shí)實(shí)在在的利益，這是員工最關(guān)切的東西，高層領(lǐng)導(dǎo)最需要維護(hù)的。