啥也不說(shuō)，來(lái)看看這幾個(gè)經(jīng)典案例，你就明白了。

類似于物美這樣的超市開(kāi)一家新店，根本就不需要花什么錢。店面的前期租金由商家以入場(chǎng)費(fèi)的名義來(lái)分擔(dān)，銷售及促銷人員由各商家自己掏腰包聘請(qǐng)，廣告費(fèi)、堆頭費(fèi)、店慶費(fèi)等費(fèi)用也由商家分擔(dān)，商品更是3~6個(gè)月才結(jié)算一次。所以根本不需要花錢反而可以獲得一大筆的流動(dòng)資金來(lái)進(jìn)行下一次的擴(kuò)張。

肯德基的店面是不用花錢租的，而是采用與房東合作的模式，給房東按營(yíng)業(yè)額的比例抽成。開(kāi)店的前期投資也由當(dāng)?shù)氐耐顿Y商投入。另外，肯德基最賺錢的產(chǎn)品不是自制的薯?xiàng)l、烤腿，而是別人做好的東西。什么是別人做好的東西？可樂(lè)、漢堡、玩具。

波音787飛機(jī)，美國(guó)波音公司的工作份額包括設(shè)計(jì)、制造和最后的試驗(yàn)，只占工作份額的35%，它的組裝、研制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)在波音公司，但是它的制造的很多東西，包括風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的制作業(yè)務(wù)都分包給其他國(guó)家，比如日本占到波音787工作比例的35%，美國(guó)沃特公司和意大利的“阿萊米婭”（音）公司占波音787份額的26%，剩下約40%的工作份額是由幾家小公司來(lái)承擔(dān)。

再來(lái)看一下這雙鞋子。品牌為美國(guó)，設(shè)計(jì)可能來(lái)自歐洲，訂單處理在香港，原材料的石油來(lái)自中東，抽紗在江浙，生產(chǎn)加工在福建晉江，用美國(guó)的船運(yùn)輸，銷售在世界各地，這就是Nike。

箴言：

永遠(yuǎn)不要相信什么空手套白狼的資源整合案例！

資源從來(lái)就只有交換和巧取豪奪。真正的資源整合，是你已經(jīng)有不少資源了，但是資源配置和你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是不相稱的。于是你把一些多余的資源拿出來(lái)交換，獲取你所需要的其他必須資源。從而促進(jìn)你目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那些所謂的空手套白狼，后面永遠(yuǎn)有你所看不到的利益交換在進(jìn)行。

所以，做好資源整合，首先你必須有一個(gè)核心價(jià)值是別人無(wú)法替代的，比如：品牌、技術(shù)、人脈、資金等，有了核心價(jià)值后你才能驅(qū)動(dòng)其他的資源，否則單靠夢(mèng)想和大餅驅(qū)動(dòng)，會(huì)顯得力不從心。

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