本書屬于設(shè)計類的實用教材，涵蓋了設(shè)計前中后六個階段的工作。讀完，你可以很清晰地了解到如何進行有效的設(shè)計溝通和創(chuàng)意制作。好了，開始寫讀書筆記。

設(shè)計的六個階段：

一、思考階段

設(shè)計是一個過程，即把一項任務(wù)或要求轉(zhuǎn)換為一個產(chǎn)品或設(shè)計方案。設(shè)計進程可以歸納為七個階段：定義、調(diào)研、構(gòu)思、打樣、精選、實施和總結(jié)。設(shè)計思維貫穿于每個階段。

首先，需要定義設(shè)計問題和目標(biāo)受眾。對于問題的準確理解有助于制定更多合理的解決方案，這一階段決定了什么是項目成功的必要因素。

調(diào)研階段主要是收集信息，如設(shè)計項目的歷史資料、用戶研究資料以及反饋意見等，并且找出潛在的障礙。

構(gòu)思階段必須圍繞滿足用戶的目的和需求進行討論，可以采用頭腦風(fēng)暴等方法。

打樣是對設(shè)計構(gòu)思的初步確認，在用戶組和參與方審核后提交給客戶。

精選是改進那些經(jīng)審查不太符合目標(biāo)的方案。有些方案可能很實用，但并不一定是最好的。

實施確保了設(shè)計的順利進行，并且將最終交付給客戶。

總結(jié)有助于提高設(shè)計人員的能力，因此設(shè)計師應(yīng)收集客戶和目標(biāo)受眾的反饋意見，并確定方案是否達到了既定目標(biāo)，這也有助于日后進一步改善設(shè)計。

二、調(diào)研階段

調(diào)研階段旨在確定設(shè)計動力，以便促進目標(biāo)群體對于設(shè)計的作用。同時，還需明確可能阻礙設(shè)計成功的因素。