第 34 期周刊由「Dean」整理發(fā)布
主題:小米的谷底,小米的未來
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市場分析
小米的谷底,小米的未來
開篇我先說一句話,小米搞成今天這個樣子,和什么營銷啊,模式啊,供應(yīng)鏈啊關(guān)系都不太大,而是下面這個原因:
小米沒有一款擁有真正市場定價權(quán)的產(chǎn)品,也沒有擁有一款真正市場領(lǐng)先身位的產(chǎn)品,更沒有一款真正說得上的好產(chǎn)品,這是個基因問題,并不是能力問題
「1 元奪寶」行業(yè)分析:奪寶平臺的價值、產(chǎn)業(yè)鏈和風險
奪寶產(chǎn)品從 2011 年開始推出,在 2015 年得到爆發(fā)式增長,市場體量接近千億。據(jù)說網(wǎng)易 1元奪寶 5 月 17 日上線汽車當日汽車銷量超過 100 臺, 6 月 1 日 2 周年慶單日銷量超1億。網(wǎng)易1元奪寶、網(wǎng)易彩票1元購、360彩票幸運購等幾家大平臺單日銷量都超千萬,市面有超過300家的奪寶平臺。
產(chǎn)品設(shè)計
如何快速找到牛 x 的產(chǎn)品賣點?
什么是賣點?賣點是產(chǎn)品那個最大的點、最本質(zhì)的亮點,其實就是產(chǎn)品最核心的價值。換一個角度來理解,一個產(chǎn)品或服務(wù)的賣點,特別像一個人在全新環(huán)境下做一個自我介紹,你需要回答的是“你是誰?”“你代表什么?”這正如這喬布斯在1997年回歸時候演講的一句話,當去回答“who we are”這個問題時,我們可以自信地用蘋果的核心價值觀來說,即我們是:“people with great passion can change the world for better.”
精心打造產(chǎn)品的“開始一公里”
如果你想開發(fā)百萬(甚至億萬)人都能用的產(chǎn)品,就必須以“第一公里”為代價克服核心產(chǎn)品優(yōu)先的傾向。
用戶體驗
阿龍說:關(guān)于分答,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的 6 個分析視角
其實,我們這個世界從來都有很多可能的機會,類比于知乎和分答,你就會明白:或許同樣一件事情,轉(zhuǎn)換一個視角,換一個方式,可能就會誕生另一個產(chǎn)品,開創(chuàng)一個新的市場,因為他的場景、體驗是不一樣的。
產(chǎn)品運營
關(guān)于運營狗如何找到更適合自己的工作,這里是 3 個方向和 17 個要點
這一篇,我想聊一個可能是所有人都會關(guān)注的問題——作為一個運營,在不同階段,到底該選擇什么類型的公司,負責什么類型的工作才會更有助于自己的成長?
做需求分析?你只需 3 步!
做好需求分析,是邁向一名合格產(chǎn)品經(jīng)理的第一步,我時常將需求分析比做是火車頭,一款產(chǎn)品能否走得遠、走得好,很關(guān)鍵的一點就是看需求分析階段是否做了足夠充分、足夠深入的準備。然而很多產(chǎn)品經(jīng)理在做需求分析這一步時,由于沒有一套合理的知識結(jié)構(gòu),導(dǎo)致很多時候需求分析變成了“拍腦袋”想問題,如果你現(xiàn)在也正面臨著這樣的問題,不妨從從下面3步入手,讓你的需求分析時更加專業(yè)化。
A/B 測試中 20 個必須知道的問題
在軟件開發(fā)中,產(chǎn)品需求通過多種技術(shù)手段來實現(xiàn); A/B測試實驗提供了一個有價值的方式來評估新功能對客戶行為的影響。
數(shù)據(jù)驅(qū)動
2016 手機市場深度報告
目前用戶最主要使用的手機中,iOS 手機占 1/4,占比較去年有所上升。
P2P 借貸行業(yè)中報:上半年總成交逾 8000 億 全年有望逼近 2 萬億
其他
情懷拌飯,再加個蛋
拋開產(chǎn)品層面的競爭,背后的生態(tài)體系才是更大的戰(zhàn)場,也是患有產(chǎn)品潔癖和商業(yè)潔癖的創(chuàng)始人的盲區(qū)所在。
Getting to “technical enough” as a product manager
“Why are you the product manager for search if you’re not technical?”
談?wù)剟?chuàng)業(yè)這點事 之 時間窗口
我們今天講時間窗口,其實就是天時,時機的重要性,而且,不僅僅是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,包括你的技能,在恰當?shù)臅r間,擁有足夠的技能,才能體現(xiàn)出個人的最大價值。
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