企業(yè)具有增長型的思維方式，用增長來面對變化。

不斷地用持續(xù)的變革讓自己獲取成長。

必須回到市場規(guī)律才能保持住市場中擁有的可持續(xù)性。

獲取持續(xù)成長的企業(yè)

有增長型的思維慣性；文化性和自驅(qū)動變革的文化；回歸到市場的邏

輯；能夠管理不確定性。

華為十幾年前的研發(fā)就是5G技術(shù)、芯片、軟件接口一系列的儲備和將

要做的事情。亞馬遜，回答了人類未來生活的基本方式。

兩個東西最重要：第一，要記住真正的變革不是外部的，一定是內(nèi)部的，反復(fù)自我驅(qū)動；第二，一定要思考的不是變革別人，而是思考如何變革自己。

組織管理當(dāng)中最核心的命題有4個：第一，個人如何服從目標(biāo)；第二，個人如何服從組織；第三，組織如何應(yīng)對變化；第四，組織如何在環(huán)境中生存。個人必須服從目標(biāo)；個人必須服從組織；組織必須有彈性應(yīng)對變化；組織必須在環(huán)境中尋找價值。

轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是什么？是用自己的思維方式和經(jīng)驗來判斷未來。

今天的組織最大的資產(chǎn)是形成改變的希望。

自驅(qū)動是企業(yè)必須具備的能力。第一，管理者必須是變革領(lǐng)導(dǎo)者；第二，員工價值觀要一致；第三，是對股東的要求；第四，是對組織的要求，第五，文化不能是固守的文化。

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