? ? ? 昨天在《和職場(chǎng)保持聯(lián)系》中，提到在當(dāng)下，每個(gè)人一生之中都會(huì)面對(duì)很多次職業(yè)選擇，從一而終成為小概率事件。企業(yè)與員工的關(guān)系也由此發(fā)生了變化，一種新的關(guān)系在逐步形成，很多人稱(chēng)之為“聯(lián)盟”，企業(yè)對(duì)于員工的要求也從“忠誠(chéng)”逐步轉(zhuǎn)向“真誠(chéng)”。不過(guò)，一切的關(guān)系都是以利益為基礎(chǔ)的，明確雙方的利益，才能達(dá)到雙贏，否則這段關(guān)系都無(wú)法繼續(xù)維系。

? ? ? 對(duì)于企業(yè)而言，員工能提供的利益可以分為兩大類(lèi)，一是實(shí)力，二是潛力。所謂的實(shí)力，就是員工提供的知識(shí)、工作技能和能力，通?？梢酝ㄟ^(guò)工作本身來(lái)習(xí)得和獲取，也比較容易找到替代品；所謂的潛力，則是員工提供的資源（例如：客戶關(guān)系等）、天賦（特質(zhì)/優(yōu)勢(shì)），潛力往往不能夠通過(guò)工作本身來(lái)習(xí)得和獲取，也很難找到替代品。通常情況下，實(shí)力可以被理解為是賬面的資產(chǎn)，而潛力則提供了未來(lái)的想象空間。

? ? ? 對(duì)于員工而言，企業(yè)提供了的利益包含三大類(lèi)，分別是收入、人文環(huán)境和發(fā)展空間。其中，收入包括短期收入（例如：工資、獎(jiǎng)金等）和長(zhǎng)期收入（包括：股權(quán)、期權(quán)等）；人文環(huán)境也就是企業(yè)文化，一般而言通過(guò)公司的規(guī)章制度來(lái)體現(xiàn)，但其實(shí)主要受老板為人處世的方式影響較大；發(fā)展空間則又包含三個(gè)方向，首先是職位的晉升，其次是知識(shí)面的拓寬，第三是知識(shí)面/能力的精深。雖然看上去企業(yè)給員工提供了很多很多，但起決定性作用的還是收入；畢竟情懷不能當(dāng)飯吃，心里委屈大概率是錢(qián)沒(méi)給夠造成的。

? ? ? ?企業(yè)和員工在相互挑選時(shí)，都會(huì)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段選定不同的策略。企業(yè)挑選員工時(shí)，會(huì)根據(jù)已有團(tuán)隊(duì)的情況，選擇實(shí)力和潛力相匹配的員工；作為員工，則根據(jù)自己所處的人生階段，對(duì)收入以及個(gè)人發(fā)展的期望，挑選合適的企業(yè)。由于企業(yè)和個(gè)人的情況，都是動(dòng)態(tài)變化的，因此，如果沒(méi)有遇到黑天鵝事件，定期進(jìn)行檢視和調(diào)整是很有必要的。

? ? ? ?當(dāng)然，對(duì)于員工，進(jìn)行調(diào)整的前提是和職場(chǎng)保持聯(lián)系。

? ? ? ? 第13篇（13/1000），2018年3月25日，于北京。