今天開了一個(gè)會(huì)議，公司二把手說的是評(píng)審會(huì)，其實(shí)沒人有資格評(píng)審，因?yàn)榇蠹叶夹氯艘膊皇呛芰私?。大概是把未來幾個(gè)月的事情都規(guī)劃好了，這倒是像一個(gè)計(jì)劃？

說完后，被公司一把手直接說了，分析了公司成立以來，各自做成功了什么事情，說的就是二把手野心大，能力不足，公司資源也不足，太過樂觀主義。等等，但是在我們那么多人面前直接各種說，語氣也比較兇。我們一群小兵只能涉涉發(fā)抖。

一把手分析了并講解了，身為二把手應(yīng)該注重的是什么？一把手注重的是什么？

到他們這個(gè)位置，一定要學(xué)會(huì)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，要學(xué)會(huì)分配和調(diào)動(dòng)資源，以及要考慮人工成本和試錯(cuò)損失成本等。做事要考慮個(gè)人精力和時(shí)間，以及事件緊急程度，占用資源程度。

他們只需要，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，然后找到負(fù)責(zé)人讓他們?nèi)ネ瓿蛇@個(gè)戰(zhàn)略，讓做的人反饋問題，當(dāng)老板下場做事時(shí)，就會(huì)變成一種分配任務(wù)，沒有責(zé)任人，沒有人會(huì)反饋。員工大多都不會(huì)花精力時(shí)間去做吃力不討好的事，沒人會(huì)想得罪老板。

這個(gè)事情與一生學(xué)閉嘴有啥關(guān)系呢？

我體會(huì)到的就是，沒有站在別人位置上的時(shí)候，沒有經(jīng)歷過很多事情，認(rèn)知見識(shí)不夠的時(shí)候，理直氣壯的說出一些你自己認(rèn)為非常正確的事情，其實(shí)是有問題的，因?yàn)槟阍趺创_定你認(rèn)為對(duì)的事情就是對(duì)的？而且形勢不同對(duì)的可能是錯(cuò)的，錯(cuò)的也可能變成對(duì)的。

所以越學(xué)習(xí)越讀書，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己越無知，從而也不敢亂說話了！