?????? 最近在讀劉潤的著作，叫底層邏輯，他從數(shù)學的角度闡述了商業(yè)世界的一些本質，他的觀點令我耳目一新，收獲頗多，因此，想做個簡單的總結。

?????? 第一關于是非對錯的觀點，講述了人應該具備3種是非對錯觀，法學家、經濟學家和商人的對錯觀。法學家強調錯就是錯，對就是對，殺人償命、欠債還錢；而經濟學家看則是從“社會總成本”來看待事情；商人則按照“誰損失大，誰的錯”來判斷。

?????????? 第二個是關于如何快速洞察本質的觀點，也就是透過現(xiàn)象看系統(tǒng)，系統(tǒng)是黑盒子，就像機械手表，人們只關注表盤和時間，而忽視背后復雜的機芯。系統(tǒng)=要素*連接關系，構成系統(tǒng)包含五種模塊：變量（要素）、因果鏈、增強回路、調節(jié)回路和滯后效應。變量有兩種狀態(tài)存量和流量，存量才是最核心的。因果鏈分為正向和反向，正向“你強，我就強”，反向則是“你強我就弱”。增強回路則是因果鏈首尾相連，正為因和果相互增強，負為因和果相互減弱；調節(jié)回路則是因增強果，但果減弱因，增強回路是追求極致，但調節(jié)回路，回歸平衡，有增強回路的地方一定有調節(jié)回路。最后一個是滯后效應，因果不是瞬間鏈接，回路也不是瞬間閉合，他們之間都有時間差，這個時間差就是滯后效用。

?????????? 第三是關于流程、制度和系統(tǒng)（機制的）區(qū)分，也非常的通俗易懂，流程是基于時間線做一件事情的過程，關注的是過程；制度就是規(guī)定，是契約，關注的是結果（避免重大事故發(fā)生）；而最后的系統(tǒng)（機制）是內部各個要素（變量）、以及之間的相互關系，相互作用的整體，關注的是各個要素之間的關系。普通的人改變結果，優(yōu)秀的人改變原因（why），而頂級優(yōu)秀的人改變模式，改變制度就是改變結果，改變流程就是改變原因，改變系統(tǒng)則是改變模型。

?????????? 第四用數(shù)學的思維看世界，第一種概率思維（不確定中找出確定性），按照概率思維來看，“堅持做成功概率高的事情”遠比做“一堆成功概率低的事情”成功的可能性大的多，做一個成功概率有20%的事情，則做7次成功概率可以達到驚人的90%以上。第二種微積分思維，用動態(tài)的眼光看問題。從微觀到宏觀，從宏觀到微觀，積分和微分的達到一定的階段一定會發(fā)生量變，你努力學習，只有經過一段時間才能形成能力，能力經過一段時間才能做出成績，做出成績一段時間才能被領導賞識，所有的過程不是立刻馬上，我們要容忍一定的滯后效用；同樣退步也是一樣的，每天退步一點點，則累積起來也是巨大的。第三種數(shù)學思維是公理體系，公理是不需要被證明的，對應的是公司的使命、愿景和價值觀，不證自明，是一切行為的判斷基準；第四種數(shù)學思維是數(shù)字的方向性，目標一致形成合理才能達到最大值；第五種則是源于博弈論“全局最優(yōu)和達成共贏”

第五關于個人的商業(yè)模式=能力*效率*杠杠。能力是獲取能力的能力（最好的方式就是勤奮），效率就是（1個小時做出3個小時的活），杠桿則是（有團隊杠桿、產品杠桿和資本杠桿）。

第六關于時間管理的顆粒度，每個人時間管理的顆粒度是不一樣的，我們要尊重別人的時間，王健林的時間管理顆粒度是15分鐘，而比爾蓋茨的時間管理顆粒度大概是5分鐘，因此對于你遲到1分鐘可能無所謂（你的時間顆粒度可能是小時級、天級的），但是對于別人可能是巨大的。

第六是關于正太分布和冪分布，這是住宅兩個商業(yè)世界的數(shù)學模型，他們的核心區(qū)別在于邊際交付時間是否為0.

第七是關于what-why-how黃金三問的理解，洞察本質就是會打比方，以及邊界感的闡述，也很有意思。