另一個外國項目來襲,設(shè)計周期只有2個月,時間非常緊張,這次每個人只能干一臺機床。
現(xiàn)在的問題是,每臺機床的錢,如果能定義清楚,這個活就好分配了,現(xiàn)在的問題是,誰來定義每個活多少錢?項目主管,定義難度,設(shè)計周期。
那么把績效擺出來,領(lǐng)導(dǎo)分配,想掙的多的,有些活,必須級別夠才能干。級別不夠的,跟著級別夠的干,也能升級。
這樣才算是個合理的績效制度!
另一個外國項目來襲,設(shè)計周期只有2個月,時間非常緊張,這次每個人只能干一臺機床。
現(xiàn)在的問題是,每臺機床的錢,如果能定義清楚,這個活就好分配了,現(xiàn)在的問題是,誰來定義每個活多少錢?項目主管,定義難度,設(shè)計周期。
那么把績效擺出來,領(lǐng)導(dǎo)分配,想掙的多的,有些活,必須級別夠才能干。級別不夠的,跟著級別夠的干,也能升級。
這樣才算是個合理的績效制度!