人，天生都是有惰性的。按照項(xiàng)目經(jīng)理的行話——帕金森法則，就是：無(wú)論你給我多少時(shí)間，我都能用完。

比如：某項(xiàng)工作，正常需要7天能完成，項(xiàng)目經(jīng)理多給3天時(shí)間“以防萬(wàn)一”，給了10天工期。很多人都可能拖到第9天，然后再加班加點(diǎn)干，這就是人的本性。

理論上，我們都希望工作時(shí)長(zhǎng)的預(yù)測(cè)恰到好處，精準(zhǔn)無(wú)誤，但實(shí)際很難做到，我們可以通過(guò)項(xiàng)目管理工具PERT公式來(lái)預(yù)測(cè)每項(xiàng)工作所需要的時(shí)間，了解PERT公式，我們需要先掌握三種時(shí)間預(yù)測(cè)：

1、樂(lè)觀時(shí)間：工作完成所需的最短時(shí)間；

2、最可能的時(shí)間：完成工作最可能的時(shí)間。

3、悲觀時(shí)間：完成工作可能需要的最長(zhǎng)時(shí)間

根據(jù)上面三個(gè)預(yù)測(cè)時(shí)間，使用PERT公式進(jìn)行計(jì)算：

預(yù)計(jì)的時(shí)間=（樂(lè)觀時(shí)間+4*最可能的時(shí)間+悲觀時(shí)間）／6

這個(gè)公式，也叫“三點(diǎn)估算法”，不過(guò)，是建立在正態(tài)分布的理論假設(shè)上。在實(shí)際的項(xiàng)目工作中，多數(shù)還是老板排腦門說(shuō)某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，其他所有工作工期以此倒推，諸如此類.....

有人說(shuō)：很多項(xiàng)目都是趕工快速跟進(jìn)，之前的計(jì)劃全部都是廢紙，花了很多時(shí)間和精力做的計(jì)劃感覺(jué)毫無(wú)意義，還有認(rèn)真做計(jì)劃的必要嗎？

不管怎么說(shuō)，WBS任務(wù)通常是不太會(huì)變的，變的是趕工或者快速跟進(jìn)，實(shí)在不行降低原來(lái)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這就是現(xiàn)實(shí)：本來(lái)想要保時(shí)捷，結(jié)果做出一個(gè)保時(shí)泰。

關(guān)于計(jì)劃，不必要過(guò)于糾結(jié)：計(jì)劃，本來(lái)就是用來(lái)變化的。如果計(jì)劃制定完不變，那就是結(jié)果了。

有時(shí)候，我們應(yīng)該跳出“技術(shù)人思想”，很多你覺(jué)得很重要的東西，其實(shí)在老板眼里，未必那么重要，包括計(jì)劃。

畢竟，做項(xiàng)目，首先要老板滿意。

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討論：來(lái)自PPMU個(gè)人會(huì)員群，70幾個(gè)人，都是制藥人，每天都有分享和討論，共同學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理精華》——每日分享，《制藥項(xiàng)目管理精華》