1.項目開發(fā)流程
①一般會留出3天的時間進(jìn)行項目開發(fā)前的準(zhǔn)備工作。包括需求分析、畫項目結(jié)構(gòu)圖、熟悉項目用到的技術(shù)棧等。
②項目排期，任務(wù)細(xì)化，分配每項任務(wù)的截止時間。定初步的項目聯(lián)調(diào)時間和交付時間。
③后端設(shè)計數(shù)據(jù)庫（可以放在數(shù)據(jù)庫設(shè)計前）
④前后端討論api接口文檔——>后端寫api文檔——>前端review接口文檔
⑤前后端項目環(huán)境搭建（可提前準(zhǔn)備）
⑥項目開發(fā)
⑦項目組內(nèi)測，bug修復(fù)
⑧項目聯(lián)調(diào)（含學(xué)長），bug修復(fù)
⑨客戶小范圍內(nèi)測，bug修復(fù)
⑩審核交付
2.在項目中遇到了哪些坑，又是如何克服的？
每一個項目基本都會有不同的技術(shù)棧，也會有不同的業(yè)務(wù)場景；每個項目也都可能會用到我們不曾熟悉的技術(shù)，需要我們現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。每個項目都可能會遇到各種各樣的問題，或者坑，這里我就不詳細(xì)說遇到怎樣的問題了，就說下一般如何去克服問題。
①遇到問題首先根據(jù)自己的開發(fā)經(jīng)驗去思考，為什么出現(xiàn)這樣的問題？推斷這個問題可能的解決方式，根據(jù)自己的推斷先嘗試去解決問題，而不是直接百度，或者詢問他人。（當(dāng)然推斷問題發(fā)生原因和可能的解決方案和開發(fā)經(jīng)驗有關(guān)，開發(fā)時間越久，這樣的能力一般也越強(qiáng)）。
②如果自己的方案不能解決，可以基于問題去嘗試網(wǎng)上搜索解決問題，像百度、谷歌、CSDN、博客園、掘金、知乎等等這樣的網(wǎng)站，都有很大的概率會有問題的解決方案。學(xué)會尋求開源社區(qū)的幫助。
③尋求他人幫助。因為不是別人親自寫的代碼，或者不熟悉業(yè)務(wù)邏輯，大多數(shù)時候提供的是一種思路，或者解決方案，具體解決還要自己實現(xiàn)。
④問題解決了，切記總結(jié)~~~
3.作為項目負(fù)責(zé)人有哪些不同的感受、感悟、成長？
這也是我第一次真正的負(fù)責(zé)一個項目，我覺的一個項目負(fù)責(zé)人和開發(fā)人員的最大不同是考慮項目的格局不同了。
作為一個項目的開發(fā)人員，更多的時候考慮的是實現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的模塊或者說是業(yè)務(wù)，當(dāng)自己的模塊或者業(yè)務(wù)寫完后，可能就不會對這個項目做出更多的思考，更多的時候是被動等待，等待任務(wù)的分配。
但是作為一個項目負(fù)責(zé)人，就要整體把控項目的方方面面。從項目的開發(fā)人員、項目的排期、人員任務(wù)的分配、進(jìn)度的把控、風(fēng)險風(fēng)險把控、項目測試、項目交付等，都需要留心。
作為開發(fā)人員關(guān)注的點主要是業(yè)務(wù)功能的實現(xiàn)，項目負(fù)責(zé)人關(guān)注點主要是項目整體的把控和是否能按照預(yù)期交付。
4.演武堂的重要性（意義）
①我覺得演武堂是精英人才的一個孵化基地。我們平時學(xué)習(xí)路線或者寫自己的demo的時候，更多時候是偏向理論，演武堂給了我們更好的機(jī)會去將理論轉(zhuǎn)化為實踐，從實踐中去檢驗自我。有兩個學(xué)長帶領(lǐng)我們，讓我們可以更好地去參與規(guī)范性的商業(yè)項目當(dāng)中，查找自己的不足，向著精英人才發(fā)展。
②我覺得演武堂也是一種精神意義上的象征。只有經(jīng)歷過磨礪，具備了一定的項目開發(fā)能力，經(jīng)過考驗才可以進(jìn)入演武堂，這樣的機(jī)制，可以更好的促進(jìn)我們進(jìn)步。也說明是對我們努力幾年的一種認(rèn)可。
5.有沒有什么話想對沒有加入到項目中的家族成員說？
①不要害怕不懂。每個人都是這樣過來的。多請教，多總結(jié)。不要盲目去請教，帶著問題，帶著出現(xiàn)問題的原因，帶著可能解決的方案去請教，要有自己的思考，而不是遇到問題就去請教。
②不要害怕問題。有問題，說明我們有成長和進(jìn)步的空間，解決問題，說明我們正在進(jìn)步和成長。要正確看待項目開發(fā)中的問題。
③項目開發(fā)的產(chǎn)品，不是只實現(xiàn)功能就夠了，我們要保證我們開發(fā)出來的產(chǎn)品，擁有良好的用戶的體驗度，可以抵得住一定的壓力測試和錯誤性測試。
④規(guī)范項目開發(fā)，讓我們的代碼既規(guī)范又優(yōu)雅。
