作者——周樺，專業(yè)傳記作家。
自己的感想
讀完這本傳記，身為女人明白“穩(wěn)定情緒”是理性應(yīng)對(duì)生活的最佳狀態(tài)。情緒管理——情緒穩(wěn)定，任何情況下都有幫助。
觀察褚大爹的家庭，明白家庭應(yīng)該是男人能放松的地方，兒女是家庭中的安慰和幸福的來(lái)源。觀察褚大爹豐盈的一生，年少鍛煉身體鑄就強(qiáng)健體質(zhì)，為成年干事業(yè)打下身體基礎(chǔ)；讀書明理、開闊眼界、見識(shí)遼闊；干事業(yè)多與同行交流、參觀取經(jīng)，多讀相關(guān)書籍，形成自己的獨(dú)特判斷、見解和方法；辦任何事都要有“成本控制”，事先做好“成本核算”，企業(yè)的本質(zhì)是贏利；財(cái)散人聚，平衡各方利益，讓跟隨的人得利提高生活才能留住人。
親密關(guān)系——①如若結(jié)合是因?yàn)榭隙◥廴?，他也心系家庭，但?jīng)常忙于事業(yè)不著家，那么生死跟隨，不需抱怨他沒時(shí)間陪你，因?yàn)闆]用。②女人照顧好自己的身體和情緒。看顧好兒女和老人。做好自己的工作。配偶回家給一個(gè)寬松舒適的環(huán)境(愉快、不抱怨)。③教育好兒女。家庭是幸福與安慰的來(lái)源。
創(chuàng)辦企業(yè)——①自己辦企業(yè)“小而精”。上不上市，要考慮融資后企業(yè)能否用好，能否給股民帶來(lái)利益。②書籍+實(shí)踐，形成自己獨(dú)特的辦事判斷、見解和方法。③做事要平衡各方利益。提高員工生活福利。④用數(shù)據(jù)親筆寫技術(shù)手冊(cè)。每一步有具體數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。按工業(yè)化流程操作。⑤啟動(dòng)項(xiàng)目前要有詳細(xì)的成本核算，數(shù)字敏感。因?yàn)槠髽I(yè)的天職是創(chuàng)造利潤(rùn)。⑥建立制度制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工業(yè)化管理。⑦精細(xì)管理，定量定額量化評(píng)價(jià)。⑧勤走動(dòng)觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，巡查后能提出問(wèn)題。走動(dòng)也是無(wú)形的監(jiān)管。⑨學(xué)會(huì)與政府、媒體打交道。整合資源，爭(zhēng)取政策、拓寬宣傳與銷售渠道。⑩站在國(guó)際的角度，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)。品質(zhì)為王。
管理相關(guān)人的思考——①中層干部②司機(jī)③進(jìn)行串賣的廣東商人④接班人⑤基層職工⑥上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
搞抄如下：
褚大爹的人生自我總括
做哪一行就尊重哪一行的規(guī)律。學(xué)習(xí)多、了解多、實(shí)踐多，心里就有足夠的譜氣(底氣)。總有人說(shuō)“學(xué)不會(huì)”。其實(shí)，只要你努力掌握事情的規(guī)律，并且有認(rèn)真、精益求精的態(tài)度，我覺得完全可以學(xué)會(huì)。
15歲執(zhí)管烤酒——養(yǎng)成商業(yè)生產(chǎn)的敏感。
搞物質(zhì)生產(chǎn)(關(guān)鍵)就是消耗要低，質(zhì)量要好，成本核算和產(chǎn)品質(zhì)量都非常重要，不管什么事你要先搞懂才做，不懂的事先向別人學(xué)習(xí)，不然你虧本了都不知道為什么。
如果迷路，知道有人找，最好站著不動(dòng)。(常識(shí))人生要有可信任的向上的人的引領(lǐng)。
中學(xué)生最有價(jià)值、最珍惜的時(shí)光還是知識(shí)的學(xué)習(xí)，眼界的拓寬。學(xué)生歡迎的教學(xué)——強(qiáng)調(diào)學(xué)生的理解、師生互動(dòng)、學(xué)習(xí)方法。
我希望我的人生價(jià)值都體現(xiàn)在當(dāng)下，而不是昨天曾經(jīng)如何?；畹浇裉?，我覺得一切都是經(jīng)歷，都是財(cái)富。
20世紀(jì)初，云南涌現(xiàn)出蒙自、鶴慶、喜洲、騰沖四大商幫，吃苦耐勞的馬幫成為滇商的標(biāo)志性符號(hào)；中國(guó)封建社會(huì)唯一獲得朝廷三代一品封典的王熾，成為滇商中的佼佼者。滇商王熾在商業(yè)上的成功最后還需要國(guó)家的冊(cè)封來(lái)肯定，商而優(yōu)則仕，這并沒有跳出胡雪巖、盛宣懷等“官商”的范式。王熾從趕馬幫販運(yùn)貨物開始，逐漸鉆研出商道，開設(shè)了著名的商號(hào)“天順祥”。
敵人的槍炮再厲害，卻只能傷害你的身體，而自己人的訾議再微弱，卻句句砍在心上，盧的處世原則被現(xiàn)實(shí)壓得粉碎。人的命運(yùn)有時(shí)就是很奇妙，一個(gè)念頭就會(huì)讓人生的路轉(zhuǎn)了彎。我很少回憶以前，往事太多了，回憶不過(guò)來(lái)，做人要朝前看。
褚大爹的青少年時(shí)代
南盤江，它是給大半個(gè)南中國(guó)帶去富饒的珠江的源頭。(常識(shí))
尼采所言，一個(gè)偉大的人格，可以在自己的身上克服這個(gè)時(shí)代。歲月流轉(zhuǎn)，有些人生離別不經(jīng)意間就成為永遠(yuǎn)。褚時(shí)健理解自己的生活很輕，而別人看待他的生活卻很重。他擁有一顆赤子之心，也有足夠的鈍感力，同時(shí)他對(duì)生活有著細(xì)節(jié)的熱情，這些都是他淡定、執(zhí)著的原動(dòng)力。
水邊居住的人都有常識(shí)，帶水的皮膚最不經(jīng)曬，一遇太陽(yáng)就黑。(常識(shí))
他一直保持著一個(gè)習(xí)慣，那就是閱讀，無(wú)論在任何一個(gè)生活階段，他在睡前都要看幾十頁(yè)書。
多了解大事，才能做大事……做事、把事做好，就會(huì)快樂，就會(huì)有成就感。活著的每一天，把每件事情做好，盡好自己的每一個(gè)責(zé)任，就不白白過(guò)這一生。不要去想太多死亡的事情，它來(lái)或不來(lái)，誰(shuí)也控制不了?；畋人酪匾枚唷?b>做什么事都要會(huì)觀察，會(huì)總結(jié)，找到規(guī)律。萬(wàn)事萬(wàn)物都有自己的規(guī)律，規(guī)律搞清楚了，辦法就出來(lái)了。悶著頭做事不動(dòng)腦子，力氣用盡了也不一定有好收獲。 (對(duì)作業(yè)長(zhǎng)說(shuō)) 不要傻做，要學(xué)會(huì)掌握技術(shù)，不要以為搞農(nóng)業(yè)流點(diǎn)汗水就可以了，大老粗才那么想事情。
做事情找規(guī)律就是你心里要有一本清清楚楚的賬，莫糊涂。我會(huì)拿個(gè)小本子，記一記，苞谷用了多少，燃料費(fèi)花了多少，請(qǐng)小工背到鎮(zhèn)上花了多少人工費(fèi)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單都要記下來(lái)；賣完酒后，算一算，盈余了多少，這一次和上一次有什么差別。這筆賬你心里不弄個(gè)一二三，我看這個(gè)酒烤得就不算成功。(記錄數(shù)據(jù) 對(duì)比總結(jié))烤的酒比他們的要好，其實(shí)就是認(rèn)不認(rèn)真，會(huì)不會(huì)做成本核算。
校長(zhǎng)特別講究學(xué)生們的午睡，規(guī)定人人必睡，而且必須睡著。
“能過(guò)好自己的生活，就能管理好大家的生活?！?/b>褚時(shí)健從市場(chǎng)回來(lái)，總是能買到又好又便宜的米?！氨阋艘茨闶裁磿r(shí)候去市場(chǎng)。那個(gè)時(shí)候昆明物價(jià)上午下午差別大，早上人少，米價(jià)低一點(diǎn)。
在昆明中學(xué)期間，褚時(shí)健覺得自己學(xué)習(xí)到的不僅是課本上的知識(shí)，更多是對(duì)知識(shí)的好奇和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。從中學(xué)之后，他有了每天閱讀的習(xí)慣，無(wú)論后來(lái)在艱苦的環(huán)境中還是年老體力不濟(jì)時(shí)，他都在床頭擺幾本書，每天都要安排閱讀時(shí)間，翻翻書，獲取信息。在大多數(shù)人記憶中，讀書時(shí)光總是美好的，因?yàn)楹?jiǎn)單，因?yàn)槭澜绲男缕?，因?yàn)槿伺c人之間純真的感情。
褚時(shí)健中年之后一直都比同齡人顯得健康，在他看來(lái)就是少年讀書時(shí)熱愛運(yùn)動(dòng)打下的基礎(chǔ)。
少年時(shí)最要做的事情——在人最黃金的年齡(求學(xué)時(shí)期)，見較大的世面，結(jié)識(shí)許多精彩的人，從一個(gè)懵懂的少年變成一個(gè)有思想的青年。
希望兒子到昆明讀更多的書，成為一個(gè)有大出息的人——最起碼，要像她的丈夫一樣，是一個(gè)行走在外、見世面的人。
西南聯(lián)大是中華教育史上奇特而感人的一幕，在戰(zhàn)火中它保存了中華民族教育精英，讓人才培養(yǎng)這一千秋大業(yè)在國(guó)家最艱難的時(shí)刻也得以持續(xù)，且培養(yǎng)出了許多社會(huì)人文和自然科學(xué)方面的大家，鑄就了中華精英教育的高峰。
我當(dāng)時(shí)腦子里一片空白，人生第一次感受到“死”距離我很近，隨時(shí)都有可能死，也隨時(shí)都有可能活，真的是生死一線間。所以我從那時(shí)就知道，把每一天安排好，就是對(duì)人生負(fù)責(zé)任。想得太多，沒有任何意義。
跟農(nóng)民商量事情，或者跟其他什么人商量，把雙方利益擺平，話就好說(shuō)了。
受中庸思想影響大，什么事情都不想一條路走到絕?！傲酎c(diǎn)余地，心慈一些，善一些，對(duì)大家都好?！?/p>
對(duì)于大多數(shù)年輕的中國(guó)女性來(lái)說(shuō)，婚姻是生命的全部，而對(duì)于年輕的男性，婚姻只是生命的一部分。所有有關(guān)婚姻的抱怨和不理解，大都來(lái)源于這個(gè)意識(shí)上的分歧。而妻子對(duì)丈夫的抱怨，也大都是“不關(guān)心，不體貼，不愛、不管”。思想上壓抑，身體就容易出問(wèn)題。不生悶氣，我找事做。
松下幸之助年輕。時(shí)候去求職，去了幾次人家都不要他，嫌棄他穿得又破又臟。但他一次又一次地到人家門口去站著，去要求一份工作。后來(lái)人家告訴他了真實(shí)原因，結(jié)果他還真的去借錢買了新衣服。但人家又嫌他電器知識(shí)不夠。他厲害啊，兩個(gè)月就刻苦學(xué)習(xí)了電器知識(shí)，又去那個(gè)公司求職。你說(shuō)這個(gè)時(shí)候人家還要不要他？人哪，打擊是經(jīng)常的，你自己心里要有譜氣，不然什么都干不了。
褚大爹的企業(yè)管理
人間氣息的交往，擯棄身份的交情最長(zhǎng)久。真誠(chéng)的陪伴，不需要太多的言語(yǔ)。將堅(jiān)強(qiáng)和力量藏在生命和知命之下。心中有譜氣即是有原則有底線。
萬(wàn)事留點(diǎn)余地，心慈一點(diǎn)，善一些，對(duì)大家都好。
赤子之心就是嘴上說(shuō)的心里也相信。
捉魚、打獵：目標(biāo)清晰——瞄準(zhǔn)目標(biāo)——聚精會(huì)神——拿下。他喜歡這種干脆利落、心無(wú)旁騖、憑技術(shù)說(shuō)話的工作。
治大國(guó)如烹小鮮。小事料理得好，大事才有本事料理。我一直相信這個(gè)道理。(由小到大)
一個(gè)人，別人把你打倒了不要緊，總有事情是自己控制不了的；但自己不要把自己打倒，不然就真的是徹底倒了翻不了身了。
西南三大寶，云煙、貴酒、川妹子。云南很多地方都有優(yōu)質(zhì)的煙草，而真正被稱為“云煙之鄉(xiāng)”的只有一個(gè)地方，那就是玉溪。
召開地委工作會(huì)議，以會(huì)議紀(jì)要的形式寫入文件中。
通常香煙評(píng)吸會(huì)評(píng)吸香煙質(zhì)量好壞有11個(gè)指標(biāo)，分別是香氣韻調(diào)、香氣質(zhì)、香氣量、協(xié)調(diào)性、濃度、勁頭、刺激性、濕潤(rùn)度、干凈度、回味、雜氣。在評(píng)吸會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)吸專家通過(guò)點(diǎn)燃、吸食之后感受到的香煙帶給人精神和生理上的愉悅程度來(lái)評(píng)判香煙質(zhì)量的好壞。同時(shí)，煙葉的質(zhì)量、所用紙張的質(zhì)量，以及消費(fèi)者的喜好等也是評(píng)吸打分的條件。
在工作上信任很重要，我這個(gè)人，不管風(fēng)險(xiǎn)大小，喜歡自己做主，不喜歡樣樣事情都得按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話去做，萬(wàn)一他說(shuō)錯(cuò)了我也照做嗎？如果你叫我來(lái)負(fù)責(zé)做什么事情，就應(yīng)該完全放權(quán)給我。失誤了，我改進(jìn)，我做檢討，我自己把后果承擔(dān)起來(lái)。
要建立某一種制度，總是要經(jīng)歷各路人的不接受，關(guān)鍵是你自己想好了就要堅(jiān)持。一旦制度確立，以后的事情就好辦了。制度還是非常重要的。我從來(lái)都相信用人不疑，彼此建立信任很重要。你對(duì)人有個(gè)基本判斷，大方向沒有問(wèn)題，具體事情就不會(huì)出格到哪里去。明確各種制度和規(guī)矩，不要看人說(shuō)話，要看事說(shuō)話。沒有一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度，人的積極性發(fā)揮不出來(lái)。要做有用的事，也要說(shuō)有用的話。挑一個(gè)人，就看他做事是好還是壞，一定要看事情，不要看他說(shuō)得怎么樣。
企業(yè)的沉疴累積了數(shù)十年，要敲掉這些舊疾讓它重?zé)ㄉ鷻C(jī)，更需要有各種接地氣的經(jīng)營(yíng)、管理、協(xié)調(diào)能力。
員工生活福利其實(shí)是搞好生產(chǎn)的前提和后續(xù)保證。這種實(shí)實(shí)在在的收益比做幾個(gè)月的思想工作管用得多。廠里的衛(wèi)生必須整頓，褚時(shí)健強(qiáng)調(diào)車間地面不能有煙絲或散煙，所有紙箱必須分類清楚碼放整齊。工人們剛開始很不習(xí)慣：“家里也沒這樣??！”但規(guī)定就是規(guī)定，而且責(zé)任還到每個(gè)車間主任身上，和車間主任的獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤。幾個(gè)月下來(lái)，車間雖然依然廠房破設(shè)備舊，但秩序井然。整頓工廠最主要是整頓工人的觀念。至于企業(yè)怎么才能掙錢，在褚時(shí)健看來(lái)，一團(tuán)和氣肯定掙不來(lái)錢，需要規(guī)章制度?！?b>只有競(jìng)爭(zhēng)才能帶來(lái)利潤(rùn)?！瘪視r(shí)健向職工們強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)概念，一個(gè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；一個(gè)是對(duì)外，一個(gè)是對(duì)內(nèi)。
一個(gè)人正在自己的小屋子里發(fā)呆，有人敲門。屋里人問(wèn)：“誰(shuí)呀？”門外又敲，并回答：“快開門，我是機(jī)會(huì)?！蔽堇锶讼肓讼?，回答：“不開，你不是?！遍T外再敲：“再不開，我走了。”屋里人說(shuō)：“你走吧。”門外奇怪了：“你怎么知道我不是機(jī)會(huì)？”屋里人答：“你敲了三次門，機(jī)會(huì)只敲一次?！?/p>
事實(shí)證明，沒有所謂自動(dòng)自覺、犧牲個(gè)人的覺悟，人的勞動(dòng)積極性必然和自身利益掛鉤，才有長(zhǎng)期持久性。在馬斯洛的需求層次理論里，畢竟是生存、安全需求為先，自我實(shí)現(xiàn)是最后一個(gè)層次。所以必然是個(gè)人滿足在先，然后才是集體獲益。這次他不想來(lái)硬的，“沒有任何意義，自愿是最好的”?！?b>三分設(shè)備，七分原料”，制造工業(yè)一線的人都明白這個(gè)道理。問(wèn)題就是問(wèn)題，不解決就成了癥結(jié)，會(huì)產(chǎn)生后患。
更高級(jí)資源的整合是一種博弈，需要考慮利益分配，談判技巧。
煙農(nóng)們被要求必須等到9月、10月才能收割。道理很簡(jiǎn)單：煙葉必須足夠成熟才能有醇厚的香味，成為高等級(jí)煙葉的可能性才大得多?！拔覀凁B(yǎng)煙葉養(yǎng)到什么時(shí)候？必須是花全部掉了，再養(yǎng)十天半個(gè)月才能開烤。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，只要有開放的心態(tài)，見識(shí)也有，還是很好打交道的。
做事就是要苦干、實(shí)干，用人就是要用好人、能人。
把工業(yè)的思路(高標(biāo)準(zhǔn)高要求)放到了農(nóng)業(yè)上，把傳統(tǒng)的種煙葉的農(nóng)民當(dāng)作工人一樣對(duì)待，有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，也有合理的補(bǔ)助。定員定額，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行分析計(jì)算，制定出來(lái)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。也就是要以盡量少的勞動(dòng)消耗和物資消耗，生產(chǎn)出更多產(chǎn)品。核定標(biāo)準(zhǔn)是一件非常麻煩的事情。根據(jù)優(yōu)質(zhì)結(jié)果設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。
制度是最大的保障。對(duì)于企業(yè)強(qiáng)人向來(lái)有一種說(shuō)法，就是個(gè)人能力太強(qiáng)，企業(yè)的管理便弱化了。強(qiáng)人的個(gè)人威權(quán)可以淡化管理和制度，也能使企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
消耗定額，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)并量化節(jié)約。
做什么都可參考“成本低 質(zhì)量好”。高額獎(jiǎng)勵(lì)的背后是工廠的高效率和高利潤(rùn)。
“消費(fèi)者為什么愛名牌？”褚時(shí)健常在工廠里問(wèn)職工們，“是因?yàn)?b>愛名牌高高在上的質(zhì)量?！?/p>
我們搞經(jīng)濟(jì)的人會(huì)先問(wèn)一問(wèn)成本多少?！彼f(shuō)，“不問(wèn)問(wèn)成本多少，利潤(rùn)多少，最后市場(chǎng)會(huì)把它滅掉。”成本控制，最終指向的是利潤(rùn)。褚時(shí)健顯然不是為了節(jié)約成本而節(jié)約成本，他的宗旨始終只有一個(gè)：為企業(yè)贏得利潤(rùn)。無(wú)論是購(gòu)買頂級(jí)設(shè)備還是“第一車間”對(duì)煙田和煙農(nóng)的投入，褚時(shí)健的做法都是奔著最終的利潤(rùn)而去。一個(gè)必然的對(duì)等關(guān)系是，高投入才有可能得到高回報(bào)。
人事就是人和事
一個(gè)企業(yè)家起碼要具備兩種能力，一是引導(dǎo)自己的能力，二是幫助他人的能力。
對(duì)于提拔起來(lái)的中層干部，褚時(shí)健向來(lái)采取的態(tài)度是：信任、放權(quán)。我們其實(shí)也是傳遞褚廠長(zhǎng)的信任，他信任我們，我們信任下面的人，大家形成一個(gè)信任的機(jī)制。那么多年，一點(diǎn)問(wèn)題都沒有過(guò)。褚時(shí)健的放權(quán)并非不管，他的管理舒卷自如。管人不在表面上，你要自己內(nèi)功過(guò)關(guān)，自己在業(yè)務(wù)上成熟，才能服眾。管理員工，自己的業(yè)務(wù)要強(qiáng)，不然人家給你考試，三回兩回你被考倒了，就不好管理了。人性管理——熱心幫忙(生活困難)。
實(shí)際上一個(gè)人的人生樂趣最終都是從家庭里找。
技術(shù)、水利、公路三上山。這讓煙農(nóng)和基政府都特別感激，這種投入不僅僅對(duì)烤煙種植有幫助，對(duì)農(nóng)民的整體農(nóng)作和生活便利都大有益處。農(nóng)作物這個(gè)東西，最能反映人的做事風(fēng)格，你尊重它的生長(zhǎng)規(guī)律，按規(guī)律辦事，認(rèn)真對(duì)待，一定會(huì)有好回報(bào)。
做事一定要有七八成的把握后才去做，這樣心里才有譜氣，事情才有可能成功。
云南涌現(xiàn)出蒙自、鶴慶、喜洲、騰沖四大商幫，吃苦耐勞的馬幫成為滇商的標(biāo)志性符號(hào)
精細(xì)管理? 精兵簡(jiǎn)陣? ? 精細(xì)化操作——技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)。
他在每一個(gè)工作階段、經(jīng)營(yíng)每一個(gè)企業(yè)的很大特點(diǎn)，就是和手下溝通的暢順和感情上的融洽。
每次到果園，他先到地里去轉(zhuǎn)幾圈，然后把作業(yè)長(zhǎng)和農(nóng)戶叫過(guò)來(lái)，針對(duì)自己剛才看的就提問(wèn)。如果作業(yè)長(zhǎng)和農(nóng)戶那幾天沒怎么巡過(guò)果園，答不上來(lái)，左顧言他，褚時(shí)健會(huì)立即打斷對(duì)方的啰里啰唆：“不要說(shuō)其他，我問(wèn)你什么你答什么?！?/p>
經(jīng)過(guò)看書、不斷在果園里仔細(xì)觀察以及在現(xiàn)場(chǎng)向作業(yè)長(zhǎng)和農(nóng)戶們不斷提問(wèn)，僅僅兩三年后，他掌握的柑橘種植技術(shù)已經(jīng)不亞于一些從事了十幾年種植的專業(yè)戶。
褚時(shí)健生氣的方式幾個(gè)作業(yè)長(zhǎng)都很熟悉，那就是拍著你的肩膀，然后叫你一聲“老兄”。
對(duì)于自己和家里的私人事情，他向來(lái)不愛主動(dòng)提及。如果有人問(wèn)起，他一定有問(wèn)必答，但界限清晰。
人哪，做什么事都是有因?yàn)樗缘摹?b>現(xiàn)在的一些收獲，一定是因?yàn)橐郧坝蟹e累，哪有突然就想到用煙梗的？”
遇到癌癥——像個(gè)正常人一樣安排自己的生活，只是增加了一些氣功和書法的練習(xí)。她平時(shí)就喜歡研究一些民間偏方，現(xiàn)在都用到了自己身上。她果真沒有再去找醫(yī)生，非常篤定地按自己的路數(shù)給自己治病。大概意志力太強(qiáng)，病痛都退了幾步，馬靜芬開始慢慢好轉(zhuǎn)起來(lái)。(平靜、氣功、書法、偏方，研習(xí)中醫(yī)，二期化療)
成本核算示范——IMAX（巨幕電影），兩人就想在玉溪也搞一家電影院。褚時(shí)健一點(diǎn)不排斥他們的想法，相反搬了椅子和兩個(gè)人一起坐到桌子邊，在紙上把電影院的客流量、一張電影票的分成、電費(fèi)、人工、裝修、五年的折舊，林林總總?cè)克懔艘槐?。最后三人得出結(jié)論，在玉溪建一間電影院是完全能掙錢的，褚時(shí)健也愿意拿出錢來(lái)投資。做任何事不能糊里糊涂，不能說(shuō)這個(gè)賺錢，那個(gè)賺錢，都要去做。稀里糊涂到最后盈還是虧都不知道。
走工業(yè)產(chǎn)品的路子，把褚橙的品牌、產(chǎn)品真正商品化，建立自己的銷售渠道，完善產(chǎn)品的商業(yè)關(guān)系。
巡視的目的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，關(guān)鍵是能提出問(wèn)題。
“亦師亦友”就是互相之間在非工作話題上可以開玩笑，在工作原則問(wèn)題上可以和褚時(shí)健大聲爭(zhēng)辯。
工廠化運(yùn)作——有技術(shù)研究，有實(shí)驗(yàn)，有統(tǒng)一操作。褚時(shí)健的要求卻都是數(shù)字化的：深挖地要到多少厘米、株距行距是多少數(shù)字、農(nóng)藥噴打是多少量、剪枝是哪一個(gè)時(shí)間段、剪枝要剪到多少量、平均一個(gè)果大概有多少樹葉搭配才科學(xué)，否則要控梢……強(qiáng)制執(zhí)行數(shù)字化要求。繁復(fù)，精細(xì)到角落的數(shù)字。看得出來(lái)，褚時(shí)健是用細(xì)到不能再細(xì)的條文約束農(nóng)戶們必須往工廠化管理的方向上走，行也得行，不行也得行。(高標(biāo)準(zhǔn)高要求)工業(yè)化管理——數(shù)字化，精細(xì)化的流程、操作、防控。
精細(xì)到家的獎(jiǎng)懲制度——農(nóng)戶入住果園種植，每戶一個(gè)作業(yè)區(qū)，實(shí)施承包制。如今，果園已成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典范
小而精的企業(yè)——褚時(shí)健不喜歡在公司里設(shè)太多人，在金泰公司，農(nóng)戶和管理技術(shù)人員的比例大致在10∶1。褚時(shí)健的觀點(diǎn)是：公司里人多了，事情就少了，人會(huì)懶。但農(nóng)業(yè)是個(gè)勤行，人一旦犯懶，會(huì)影響很多事情?！耙屓俗鍪?，叫他多負(fù)點(diǎn)責(zé)任。不然他吃閑飯還要罵人：這個(gè)老板一點(diǎn)都不放我們的手。”
中層要有自主判斷的意識(shí)和能力(做事主動(dòng))——給作業(yè)長(zhǎng)的定義是：有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)工作、行政工作，統(tǒng)統(tǒng)都集中在作業(yè)長(zhǎng)身上。所以作業(yè)長(zhǎng)必須懂技術(shù)還要懂行政管理，作業(yè)長(zhǎng)們經(jīng)常聽到褚老板的一句“訓(xùn)話”是：你們自己技術(shù)不過(guò)關(guān)，搞到農(nóng)戶認(rèn)為你外行管理內(nèi)行，那就鬧笑話了。
果園的工作計(jì)劃都是由作業(yè)長(zhǎng)來(lái)定，每年肥料結(jié)構(gòu)的調(diào)整、灌溉的安排、施肥的時(shí)間、剪枝的培訓(xùn)和執(zhí)行、農(nóng)戶工作的監(jiān)督和檢查，都是由作業(yè)長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)。這些工作也決定了作業(yè)長(zhǎng)們一年收入的多少。褚時(shí)健總是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步，但差不多從2012年以后，褚橙就沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，所以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)就很重要。褚橙基地四個(gè)作業(yè)長(zhǎng)之間，以自己片區(qū)的果子產(chǎn)量、果子等級(jí)的比例來(lái)計(jì)算出年收入，因?yàn)楸舜擞胁町惡捅容^，自然競(jìng)爭(zhēng)的局面就產(chǎn)生了。
身體力行和監(jiān)督的作用——一直強(qiáng)調(diào)作業(yè)長(zhǎng)要經(jīng)常巡果園，而且非常重要的一點(diǎn)是要讓農(nóng)戶看到作業(yè)長(zhǎng)出現(xiàn)在地頭。這是一種身體力行的表現(xiàn)，也是一種監(jiān)督的體現(xiàn)。在果園最初的幾年，他幾乎每周都要去果園。在果園建設(shè)成熟后，他依然保持每月必須到果園兩三次的頻率。他說(shuō)對(duì)于農(nóng)戶和作業(yè)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，最大的監(jiān)督力量還是工作績(jī)效必須和個(gè)人收入掛鉤，“不然你牽只老虎去也沒有用”。
合同厚、流程多——僵化了
做生意簡(jiǎn)單直接——省事
自己做企業(yè)——小而精
做生意難道不是一件很簡(jiǎn)單直接的事情嗎？”
賣商品的最高境界就是賣故事，褚橙背后是褚時(shí)健，天然自帶傳奇。無(wú)論以什么形式賣，產(chǎn)品品質(zhì)都是第一位的。形式無(wú)足輕重，內(nèi)容至關(guān)重要?！?/p>
褚時(shí)健覺得做企業(yè)重要的一點(diǎn)就是實(shí)事求是?！榜页葎倓偛懦晒?，還沒有到資本市場(chǎng)上去的條件?！彼f(shuō)，“上市以后，融資多了，我要考慮這些資本的出路。如果這些資本出路不好，效益不好，對(duì)不起人家。股民花了價(jià)錢買股票，卻沒有回報(bào)，也對(duì)不起老百姓。這種事情我還是不要干了。”
無(wú)論做什么事情，人哪，都要有一顆敬畏心，自然規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律都要遵守。人當(dāng)然要努力，要全心全力達(dá)到自己的目的，但同時(shí)也要實(shí)事求是，走得兩步，停下來(lái)想一想，以后的路才不會(huì)走錯(cuò)。
一個(gè)人工作、過(guò)日子都要認(rèn)認(rèn)真真，對(duì)產(chǎn)品要認(rèn)真，對(duì)周圍的人也要認(rèn)認(rèn)真真。對(duì)得起做過(guò)的事，對(duì)得起相處過(guò)的人，我能做到這兩點(diǎn)，我這幾十年也算沒有什么遺憾了?；仡^看看，我這一路走來(lái)，沒有白費(fèi)精神。我辦事認(rèn)真，確定了目標(biāo)就追求到底。
學(xué)會(huì)讓大家利益都得到平衡。我一直對(duì)和我打交道的合作伙伴也好，朋友也好都有一個(gè)心理，那就是怕虧了人家。這個(gè)習(xí)慣我一直都有。做人做事要隨時(shí)隨地都在檢查，做這件事我朋友虧了沒有？褚一斌我就經(jīng)常提醒他，不要粗心大意，要經(jīng)常想到身邊跟著你的那幾個(gè)人，誠(chéng)誠(chéng)懇懇和人家相處。
做董事長(zhǎng)的人，要用公心來(lái)處理任何問(wèn)題。誰(shuí)處在這個(gè)位置上統(tǒng)攬全局，都必須連技術(shù)問(wèn)題、行政問(wèn)題一起處理好。
要把握一個(gè)家族在順境逆境面前都總是心無(wú)怨言、相親相愛、喜氣洋洋，對(duì)褚時(shí)健和馬靜芬來(lái)說(shuō)的確不是件容易事。
農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理層就應(yīng)該小而精。
我的摘抄是將書中精華觀點(diǎn)、生動(dòng)案例整理一下。當(dāng)下閱讀，書中可能還有一些可貴之處沒有看到。每次刷筆記有不同感觸點(diǎn)。
