誰(shuí)做人做事的成本低，誰(shuí)就可以獲得更持久的生存和發(fā)展。鋪張浪費(fèi)者困，勤儉節(jié)約者昌，自古皆然。

19世紀(jì)石油巨頭眾多，但最后卻只有洛克菲勒獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，其成功之道就在于精打細(xì)算的節(jié)儉。洛克菲勒踏入社會(huì)后的第一個(gè)工作，就是在修威.泰德公司當(dāng)簿記員，這為他后來(lái)精打細(xì)算打下了良好基礎(chǔ)。由于他勤懇、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，不僅把本職工作做的井井有條，還好幾次在送交商行的單據(jù)上查出了錯(cuò)誤之處，為公司節(jié)省了數(shù)筆可觀支出，因此深得老板賞識(shí)。

后來(lái)，洛克菲勒有了自己的公司。此時(shí)他十分注重節(jié)約成本，甚至把提煉每加侖原油的成本計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后第3位。他每天早晨一上班，就要求公司各部門送交一份有關(guān)凈值的報(bào)表，因多年商業(yè)洗禮，他總能準(zhǔn)確地查閱報(bào)上來(lái)的成本開支、銷售以及損益等各項(xiàng)數(shù)字，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)以此考核督促各部門工作。

在1879年的一天，他曾質(zhì)問(wèn)一個(gè)煉油廠的經(jīng)理：“為什么你們提煉一加侖原油要花1分8厘2毫，而東部的一個(gè)煉油廠干同樣的工作卻只要9厘1毫？”甚至，他連價(jià)值極其微小的油桶塞子都不放過(guò)，并寫過(guò)這樣一封回信：“上個(gè)月你匯報(bào)手頭有1119個(gè)塞子，本月初送去你廠10000個(gè)，本月使用9527個(gè)，而現(xiàn)在報(bào)告剩余912個(gè)，那么其它680個(gè)塞子哪里去了呢？”

頭頭如此精打細(xì)算，手下自然更加勤儉節(jié)約，這就是洛克菲勒的成功之道。富蘭克林曾說(shuō)：“注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒(méi)。”對(duì)員工而言，每節(jié)約一分錢成本，就等于為公司多賺了一分錢。

當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈是大勢(shì)所趨，要想獲得更持久的生存和發(fā)展，除了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力之外，通過(guò)勤儉節(jié)約來(lái)有效降低運(yùn)營(yíng)成本是必然的選擇。節(jié)儉不是“老”“舊”“土”“粗”的東西，而是財(cái)富和利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。因?yàn)樵诶麧?rùn)等同的前提下，每節(jié)約一分成本，就等于多賺取了一分利潤(rùn)，畢竟利潤(rùn)等于收入減去支出。

節(jié)儉不僅僅是美德，更是一種成功的資本，一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。在微利時(shí)代，只有節(jié)儉的企業(yè)才有更好的生存發(fā)展機(jī)會(huì)。