如今，越來越多的公司喜歡把公司做成具有人文情懷的公司，宣揚(yáng)老板有人情味，多么關(guān)心自己的員工。同事之間用兄弟姐妹相稱，營造一些親情氛圍，所謂家的感覺。

其實(shí)，這只是老板的一種手段，一種凝聚員工情感，緩解員工異地孤獨(dú)狀態(tài)以及工作壓力的一種手段。不為別的，只為讓公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和獲得最佳工作狀態(tài)的一種精神文化建設(shè)。這和軍隊(duì)里面政治部門對士兵進(jìn)行思想政治教育的行為是一樣一樣的。

公司不是家，老板同事也不是兄弟姐妹，更不是父母，也不是嚴(yán)格意義上的朋友。家是什么，家是心靈和身體的港灣，是無限的包容。公司不是，老板更不是，公司只有價(jià)值的利用和被利用，所有的鏈接都是建立在能力的等價(jià)交換上，員工提供能力，老板提供薪水，拋開這個(gè)本質(zhì)其他都是浮云。

鐵打的營盤流水的兵，員工會(huì)離開，公司恒在，老板也可能會(huì)離開。每個(gè)老板都是站在他自己的觀點(diǎn)上來考量全局的，他重視的不是單個(gè)個(gè)體，而是集體，重視的是這個(gè)個(gè)體所代表的那個(gè)核心位置。

一個(gè)老板對員工的情感不在于員工在職的時(shí)候他做了什么，而在于員工離職之后他的態(tài)度和行為。也不在于老板說了什么冠冕堂皇的話，而在于他的實(shí)際行動(dòng)。

作為員工，要認(rèn)識(shí)到公司和雇員之間、老板和雇員之間的關(guān)系本質(zhì)，公司不是家，員工也不是兒女。當(dāng)把這個(gè)關(guān)系看的太重的時(shí)候，受傷的必定是那些單純的員工。

作為老版，您可以進(jìn)行公司團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的教育，可以營造溫馨的氛圍，切不要再說公司是家，每個(gè)員工都是您的兒女這樣的話。

本文寫于2016.5.17 周二