制定戰(zhàn)略的第1條法則，《兵力原則》

一條，被嚴(yán)重忽略的常識(shí)，打贏對(duì)手的關(guān)鍵核心是，“以大欺小”？

很多企業(yè)失敗的第一因素，就是“兵力分散”

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能將資源聚集起來，形成合力，是商戰(zhàn)中的，第一大忌。

戰(zhàn)略是用資源堆積起來的，人，財(cái)，物，力，企業(yè)只有把，人，財(cái)，物，力這些資源統(tǒng)一的集中起來，才能支撐最有效的戰(zhàn)略。

兵力集中有什么好處呢？

1，企業(yè)運(yùn)營(yíng)最高效

由于企業(yè)焦點(diǎn)明確集中企業(yè)高管，員工都知道企業(yè)是做什么的，力往一處使。這就可以匯聚所有員工關(guān)注度和精力，不斷提升完善各自環(huán)節(jié)的工作流程和技巧，使得企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)越來越高效。

2企業(yè)列利潤(rùn)成果最大化

經(jīng)營(yíng)的聚焦使得企業(yè)獲得最大的邊際效應(yīng)，賺錢的能力最強(qiáng)，沒有一分錢是浪費(fèi)掉的，投入產(chǎn)出比也最大，就像特斯拉一樣，電動(dòng)車的量產(chǎn)使他享受到了，規(guī)?；瘞淼膬?yōu)勢(shì)，成本大大的降低，而銷量的增長(zhǎng)又帶來了利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展，這樣的企業(yè)活得很舒服。

3攻克競(jìng)爭(zhēng)最有力

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很強(qiáng)大怎么辦？我們只能把炮火集中在一點(diǎn)，用足的力量來打這一個(gè)點(diǎn)，才有成功的機(jī)會(huì)，根據(jù)商戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，兵力集中是攻克市場(chǎng)最有力的武器。