我們當地之前有一張非常有名的報紙叫做《全城達》，上面沒有任何新聞，全是廣告，各種廣告，租房的，招人的，超市促銷，新店開業(yè)等等，最旺盛的時候一期能有8張報紙，甚至還帶火了一個行業(yè)，報紙分發(fā)隊，會有專人負責將報紙分發(fā)到每一戶人家和商戶。當時還出現了三四家競爭者，但都干不過《全城達》，因為它出現的早，縣城中的廣告需求量也有限，基本都被他占領了，別人很難插手。

不過僅過了三年的時間，它就遭遇了勁敵——微信平臺。

當時出現了一個微信號叫做““信息平臺”，他的朋友圈全是廣告，剛開始只要你加好友就免費發(fā)廣告，慢慢地由一個賬號發(fā)展成了十幾個賬號，全都加滿了5000好友，一下子擊敗了《全城達》，記得當時《全城達》最少的一期只發(fā)行了一張，真的是慘不忍睹。后來它也開通了自己的微信平臺，但為時晚矣，跟它起家時情形一樣，廣告總量有限，起步太晚，先機盡失，到現在也只能勉強維持。

在這個傳播手段日新月異的時代，落后一步就會滿盤皆輸，這也是為什么我們要重視傳播，學習傳播原理的原因，因為傳播就意味著生存，傳播的很厲害，生存空間就會變大，會賺錢。

可傳播的方法有那么多，我們要都學一遍嗎？別急，方法雖然很多但道理只有那么幾個。美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院的“鋼鐵教授”喬納·伯杰在他的著作《瘋傳》中為我們揭示了病毒式傳播的六個原理，通過大量的研究數據表明了所有的流行都有相同的底層邏輯，之所以是它們并不是因為幸運，而是因為對人性和傳播原理的深入理解。

書中提到的傳播六原則分別是：

社交貨幣：你的產品是否能成為別人的談資？

誘因：人們會在什么情況下想起你的產品？

情緒：你的產品能讓人有興奮或憤怒之類的情緒波動嗎？

公開性：你的產品是否能被很多人看到？

實用價值：你的產品能幫助人們干什么？

故事：你的產品有故事嗎？

這六個原則，看起來通俗易懂，但要如何做呢？在這我想講一個故事

爆火的公交車

我所在的小縣城是比較落后的，直到三年前才出現了公交車，之前一直是班車，當然這里面可能有利益的原因，但當公交車出現了以后，班車逐漸的就變少了。

不過在最開始運輸公司決定做公交車的時候，連司機都找不到，沒人愿意來，費了好大勁才把人招齊，剛開始線路也很少，每一班的等待時間都很長。但讓人意外的是，每一班都會爆滿，車站有很多人等車，這一下子就把原來的班車司機給搞蒙了，于是他們迅速應對，把車票降得比公交車還低，但依然沒有人來做，那段時間坐公交車依然已成為一件非常時尚的事，很多人都是專門來做公交車的，他們以坐公交車為榮。

后來公交車全面開花，到現在只有少數線路沒有通公交了，班車已經退出了縣城的交通市場。為什么會這樣？因為它的出現符合傳播六原則：

社交貨幣：公交車在城市存在很久了，但在我們的縣城是第一次，而且車輛干凈整潔，寬敞明亮，是新鮮事物，這是它的社交貨幣屬性，大家都在談論這件事。

誘因：正是由于大家的談論，讓人們在需要出行的時候都會想去嘗試下。

情緒：每個做過公交的人都會興奮的跟別人說起他的經歷，相比狹窄破舊的班車，公交車簡直棒極了。

公開性：每天在路上都會看到一輛輛滿員的公交車，這也讓沒坐過的人很好奇，這么多人搶著坐的車到底啥樣的？

實用價值：最關鍵的一點，因為有政府補貼的原因，共交要比班車便宜很多，相當的實惠，這一下子讓公交車爆火。

故事：如此火爆的事情本身就是一個很好的故事，坐車的感覺，便宜的價格，每一件事都可以說上半天，還有什么比坐公交能讓你成為飯桌上的焦點？

這個故事占全了所有六個原則，效果也符合作者的論證，讓公交車瘋傳全程，我認為是 “瘋傳”的經典案例。

我們也需要這么做嗎？需要湊齊所有元素？

作者認為在實戰(zhàn)中只要把六條原則中的任何一個或幾個用好，都達到病毒式傳播的效果，因為任何一個原則都是符合口碑傳播需求的，都能創(chuàng)造傳播的盛況。

在喬納·伯杰看來傳播離不開這六條原則，想要制造轟動更是如此，你們get到了嗎？