說(shuō)真的，其實(shí)蠻多人都看不懂追覓的跨界布局，因?yàn)閷?shí)在是跨度太大了，工業(yè)機(jī)器人、芯片、汽車、固態(tài)電池，甚至奶茶、火鍋等等等，這些行業(yè)確實(shí)關(guān)聯(lián)度并不高。

但其實(shí)俞浩的邏輯是清晰的，他從一開(kāi)始就把這些業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了法律結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)切割，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是他在每一個(gè)他看好的板塊（行業(yè)），都放下了一支特種兵部隊(duì)，去搶占山頭。

這時(shí)候有人就會(huì)說(shuō)了，這有啥用？不做大投入難道能成功？中國(guó)本身就是制造業(yè)大國(guó)，供應(yīng)鏈很完善，如何讓品牌做好產(chǎn)品后面的“+1”，才是關(guān)鍵！俞浩更早地入局，更好地做風(fēng)控，更了解消費(fèi)者的需求，才是關(guān)鍵。這些“看似無(wú)序的背后”，才恰恰是對(duì)“大戰(zhàn)略”最深刻的實(shí)踐——用無(wú)限的抱負(fù)，去匹配有限的資源，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，來(lái)對(duì)沖跨界的巨大風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)真的，換一個(gè)角度看，才能明白俞浩這背后一套邏輯，確實(shí)有獨(dú)到之處。

PS：還有一點(diǎn)，正是做好了BU之間獨(dú)立發(fā)展的戰(zhàn)略，可以保證本身正向發(fā)展的業(yè)務(wù)，并不會(huì)受到影響，也不會(huì)出現(xiàn)無(wú)底洞拖垮公司的情況。