（來自之前的一個產(chǎn)品計劃書，涉及三個方向的思考------之二，移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)化方向思考）

? ? ? ? ?上一家公司是一家電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品，所以經(jīng)常會做一些關(guān)于如何讓用戶忘掉”價格“的策劃，從UI，文案，到交互流程，我們都想向用戶灌輸，”這不是在消費(fèi)，這是一場物與人的奇妙緣分。你買的不是一件普通的商品，而是一種生活方式，一種生活態(tài)度。所以盡情享受這場購物旅行吧“。我們努力布置溫馨的生活化的情境以掩蓋背后刺眼的服務(wù)=價格的恒等式，我們努力向用戶噴灑親密的”香水“，以讓用戶掏錢時忘掉那敏感的”銅臭“，我們努力精準(zhǔn)設(shè)計各種”產(chǎn)品理念與品牌腔調(diào)“以迎合我們目標(biāo)用戶的審美品味。這是一段寶貴的經(jīng)驗，當(dāng)商業(yè)不得不要擺脫自身”商業(yè)“標(biāo)簽的桎梏時，我開始思考商業(yè)行為本身到底應(yīng)該是什么樣子？? ? ?

? ? ? ? ?用戶眼里并沒有實在的”商業(yè)“，所以商家眼中也不應(yīng)存在”商業(yè)“這個概念，商業(yè)行為中，雖然通過錢來交易，但用戶不會覺得自己就是個”亮眼的錢袋子“，所以商家也不應(yīng)覺得用戶就是個”亮眼的錢袋子“。顧客眼里只有需求，商業(yè)本質(zhì)就是滿足需求。市場上流通的是貨幣，是機(jī)會，是人流和比特流，但本質(zhì)是需求。但移動互聯(lián)網(wǎng)是端到端的，都是近身肉搏，一旦需求進(jìn)入市場流通，各個產(chǎn)品就會來競爭這個需求，非常慘烈，那離用戶再近一點(diǎn)，占據(jù)需求的上一鏈條，在需求進(jìn)入市場之前把它解決就是最好的商業(yè)模式。? ? ?

? ? ? ? ?所以我們的產(chǎn)品致力于尋找并接管”元需求“，就是產(chǎn)生其它需求的某一動機(jī)。好產(chǎn)品應(yīng)該讓用戶從來沒有感覺到某個需求產(chǎn)生，這往往要在交互設(shè)計之外從元需求上進(jìn)行設(shè)計。所以把“軟件服務(wù)”和一個人的生活方式，思維習(xí)慣融為一個整體，尋找元需求，并順著需求鏈滿足元需求產(chǎn)生的其他需求是我們商業(yè)化的核心。人們的吃喝玩樂往往離不開與朋友一起，所以吃喝玩樂需求絕大部分可以在約友，或通過挖掘和滿足約友傾向來滿足。我們的產(chǎn)品將會通過后臺算法，功能設(shè)計等充分滿足用戶的”約友“元需求，并自然地向下游需求延伸。