最近看到了許多看衰結構設計行業(yè)的帖子，搞得自己也差點抑郁了~~~結合自己的從業(yè)經(jīng)驗，以及自己的所見所聞，筆者想從真實閱歷的角度，說一些不同的看法，希望自己這些年的經(jīng)驗分享，能對某些朋友有參考價值。

一、結構設計從業(yè)人員，如何看待自己的職業(yè)選擇

我聽到大量的聲音：結構專業(yè)很難有很好的上升通道，感覺特別沒有希望。但我看到了不同的一些案例：在設計院的時候，結構同事有優(yōu)秀者或是很早就考出了證書有了做技術總管做，或是當了所長，從事經(jīng)營管理工作；在甲方合作伙伴里面，有高級結構顧問，其技術走在同行業(yè)前端，收費和施工圖設計院不在一個級別，相當滋潤；在地產(chǎn)公司，同樣有許多的優(yōu)秀的結構同行，有做了部門總監(jiān)，更不乏做到了副總經(jīng)理等非常高的級別的精英。

我們覺得這行不好做，問題出在哪里？

通過上面的案例，應該看到其中的參考意義：我們能否咬牙盡快考過一注，以讓我們有更多選擇余地；在技術上，能否脫穎而出，而進入這個行業(yè)技術最密集、含金量最高的咨詢顧問公司；若技術上有局限，能否在生產(chǎn)管理上下功夫，成為一個優(yōu)秀的管理者；再往上，能否有一顆進取之心，參透本專業(yè)本行業(yè)的道理和精髓，遷移運用于工作中，成就更高層的決策者？

道路其實非常明確。

有人又說了，轉行，讓我們都轉行吧！

出于興趣，或是有特別的跨行業(yè)資源，我不反對人生多給自己一個選擇。但如果同樣是以謀生的角度來換行業(yè)的話，筆者想說，如果在一個你原本熟悉，有學習背景和經(jīng)驗的行業(yè)中，不能做到前30%，那么，你有什么理由說服自己和別人，相信你能在一個陌生的行業(yè)中出類拔萃呢？如果又有人說，本行業(yè)已經(jīng)是夕陽行業(yè)，我去一個新興行業(yè)呢，不是更好么？筆者也表示：第一，本行業(yè)尚不是夕陽行業(yè)，只是在升級換代，淘汰一批人，剩下的精英們，仍然大有可為；第二，很難相信一個本職工作難以做好的人，能有眼光，去到下一個風口。

二、賦予這個工作意義--結構設計的使命

當筆者去地產(chǎn)公司后，回過頭來看，其實非常羨慕做設計的人；但只是羨慕把設計做到更高層次的人。

前段時間，公司一個復雜超高層項目（130米高位連體超高層）上專家超限審查會。當時筆者心里是很緊張的：超限審查越來越嚴格，如果不能一次性通過，時間上至少耽擱20天，這給公司帶來的損失（資金利息）非常大。超限審查的結果逐漸明朗，我的心也慢慢放下，這個過程中讓我驚喜而羨慕的是：設計院的結構老總，那么年輕，卻那么老道而瀟灑地說服了在場專家，順利通過了審查，為我們甲方排憂解難。事后，筆者是由衷的感謝對方。

這個案例中我們可以找到這份工作的意義：第一，設計水平的高低，不僅決定了項目結構成本的多少，更關鍵的是，牽制了整個項目的時間進度，所以其決定的價值是非常高的；第二，當把設計做得技術含量很高的時候，結構設計師是很有社會地位，是很受人尊重的。這也是筆者特別羨慕這位結構工程師的原因：如果自己有機會做那樣的結構工程師，想想都是很美的事情，當然現(xiàn)在是不可能了。

下面，再以更大的格局來看待我們自己的工作的意義。

前段時間，看到一個新聞：溫州一自建房，大約因為自己擴建或隨意加層，轟然倒塌，血淋淋的悲劇，讓人心痛。

這個時候在筆者的腦海中突然想到，作為結構工程師，我們是有能力在這樣的事情上，提供自己專業(yè)的技術建議，有能力為大眾避免類似悲劇的發(fā)生。

這挽救的可是生命！這難道不是很酷的事情么？

筆者繼續(xù)在思考，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，組織一個志同道合的優(yōu)秀個體組成的設計團隊（各專業(yè)的設計及設計管理），用自己的專業(yè)知識，免費為廣大的普通社會大眾提供技術咨詢服務。

因為能向別人貢獻價值和意義，是特別幸福的事情。

這樣美好的事情（盡管還在腦海中構思），作為結構設計師，我們有能力做到，這是特別酷的事情。

三、結構設計師的技術積累

如果上天讓我再做一次設計的話，一開始肯定會這樣做：死磕技術積累。

筆者剛進設計院時，沒有想明白這個道理。當時（05年入職）還算趕上了設計的好時候，項目是很多，收入也讓自己滿意。于是乎想著掙錢，一連幾年都忙得不可開交。當然一開始積累和成長都是有的，但過了初期后，這完全是低價值的重復勞動。

結構積累經(jīng)驗，更多在于做不同的結構形式，每個形式做個三五個，加強總結和歸納，其中的技術就能摸透。比如，來錢最容易的住宅，無非剪力墻，復雜點加個轉換，反復做確實是掙了產(chǎn)值，但是否對自己的積累和成長有幫助，這個很難說,如果不是等米下鍋了，干嘛要一心去掙這個錢?。當時筆者身邊就有一個同事，其實工程做的非常少，但很快就升了副總工程師，有人會不滿，但可能都沒有注意到，別人眼光確實是更高，積累能力確實強，成長特別快。

所以，再次啰嗦，如果不是等米下鍋，一定要跳出掙低價值辛苦錢的怪圈。

節(jié)省下來的精力，去參與單位上最復雜、技術含量最高的項目中去，比如超高超限項目、或是自己不熟悉領域的一些項目像網(wǎng)殼網(wǎng)架、預應力、加固處理、效能減震等等。這些帶來的短期經(jīng)濟回報可能是非常少的，但會有很好的積累和成長。

如果我們把自己能提供的服務看做一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品要有價值，用供需理論來說，那么產(chǎn)品需要具備稀缺性。作為結構工程師，在技術這條路上走得越高精尖，就越具備稀缺性，路子會愈來愈好走，職業(yè)壽命也會非常長。

四、結構設計師的考證之路

如果上天讓我再做一次設計的話，我還是會這樣做：死磕考證。

從事結構設計，有些關卡，我們必須邁過去，考注冊就是其中的一個。

這個事情的重要性是不言而喻了，就筆者自身的經(jīng)歷而言，考證這個事情是足以影響自己的職業(yè)生涯的軌跡的：正是因為過了注冊，自己有了更多選擇，才能跌跌撞撞但又帶有一絲從容的堅守在結構設計這個行業(yè)中。

有個以前同事，是這個事情的反面案例。一個小姑娘，研究生畢業(yè)，理論技術知識強，一開始就走得比較高的技術路線，做了許多超限項目，走出大院之后，去了兩家民企設計公司，都是坐小辦公室的待遇。但她的軟肋和痛處，就是注冊考試，這個事情是每年都會折磨她一次。

簡單說說兩個考試經(jīng)驗吧，僅供參考討論。

第一個，應試必須有時間準備的保證。筆者還沒有看到身邊有人，不投入大量的時間就能通過這個考試的，所以，規(guī)劃處合理的充分的時間安排。對于單位給的任務安排，要勇于說NO，記得筆者當時就是推了七七八八的項目，一心做了考前準備，才涉險過關，而且是第二次考試才通過。

第二個，考試需點技巧。筆者當時的技巧是，不輕易放棄考卷中任何專業(yè)的題型。因為通過做前面幾年的試題，發(fā)覺橋梁那部分雖然沒有搞過，但試題卻出人意料的簡單，這些地方都是撈到分數(shù)的。今天的考試筆者不太了解，這個經(jīng)驗未必能套上用，但技巧任然需要，得靠自己摸索，蠻力有用，但效率不高。

作為結構工程師，考出注冊證，同樣是提高自己的相對稀缺性。

考試的朋友們加油。

五、結構設計師的管理之路

如果今天還在做設計的話，我仍會這樣做：積累管理經(jīng)驗。

前面兩篇主要說了技術路線的建議。這里筆者必須承認犯了個錯誤：連續(xù)用了兩個“死磕”，給讀者傳達的訊息是，只有這么一條路，如果做不到，那敢問路在何方？在此，我必須糾正，當然這也是我的真實想法和實踐的經(jīng)驗：我們永遠有選擇，永遠需要變通，退一步，或者轉個方向，都是海闊天空，路永遠都在。

活人還能被尿給憋死么？

因為各種各樣的原因，技術路線并非每個人走得都順利，比如：身處小單位，項目性質本來就不會有那么多的高技術要求；單位的好項目本來就少，項目分配也由不得自己選；個人原因，專攻技術確實沒有興趣或天賦；再說考證，也真不是努力就有回報，筆者至今也把自己能通過注冊的相當部分原因歸為運氣。

永遠有相當部分的工程師，終其一生，都是在做一般技術含量的工程。這個時候，我們必須重視自己的管理積累：切記不能單打獨斗，因為在特定條件下，個人為單位的價值輸出是非常有限的，天花板很低；走上管理實踐，其實就是協(xié)同團隊，以團隊為單位，提高價值輸出的量級，這能提高自己的價值。

在設計院作為項目的專業(yè)負責人，帶幾個小弟畫圖，就是一種管理。筆者的經(jīng)歷可以和大家分享。

在設計院工作的最后兩年，因為有了注冊章和足夠年限的工作經(jīng)歷，領導其實是在培養(yǎng)我做好這個專業(yè)負責人工作，可惜我做的并不好；現(xiàn)在回想原因，其實就是想法的落后。因為完全沒有意識到這是一個鍛煉管理能力的好機會，而看成了一種負擔：又要管理人分配任務，又要技術把關，又要畫圖，但收入好像并沒有對應的明顯提高?，F(xiàn)在回想還是挺可笑的，如果以現(xiàn)在的價值觀來做這件事情，肯定我會非常努力的去做這個事情，做一個非常優(yōu)秀的專業(yè)負責人。

設計院還有其他的管理路徑，比如，整個團隊的生產(chǎn)管理、跑業(yè)務拉項目、甲方關系維持等等。盡管筆者沒有一一去做過，但以現(xiàn)在的觀念看，這些都是管理路徑的機會，都是可以積累和發(fā)展的平臺，問題只是根據(jù)自身特點，如何去抓住機遇的問題。

我們的同行，還有一類人，技術精進，同時管理上面突飛猛進。比如，筆者的合作伙伴中，設計大院的技術總工，同時兼任某分公司經(jīng)理；比如，某全國知名結構設計顧問的副總工程師，做的咨詢項目在是全國層面都拿得出手的，同時，他有效管理了一個非常大的結構團隊。等等

這類同行是這個行業(yè)的精英；筆者不是這類人，但我們可以向他們學習，盡量成為精英。

六、結構設計師的綜合能力和服務意識

如果今天還在做設計的話，我要學會這樣做：綜合能力和服務意識。

筆者去地產(chǎn)公司從事結構設計管理工作時，一直在擔心一個問題：設計管理會不會被設計取代呢？甚至在一次面試的時候，副總裁問我：你覺得結構設計管理這個崗位，在地產(chǎn)公司有沒有必要呢？當時聽到這個問題讓我吃驚，同時也讓我背后冒汗啊。

但筆者的一點點經(jīng)歷下來，這顆不安的心，算是暫時放下了。去了地產(chǎn)，能更大一點的視角看待設計，即設計維度需要更全面的能力：對項目而言，可以理解成三個維度即成本控制，進度控制，質量控制。站在這個角度，筆者就接觸到的有一部分設計人員而言，他們的綜合能力非常一般。

比如，一般的結構設計師，對結構成本的控制，僅僅就局限于通過單位的統(tǒng)一技術措施，定性的控制結構成本，而當項目需要多做一點定量的分析比較的時候，往往在成本方便的能力不足；而結構設計管理人員，這是當成必修課來對待，是非常熟悉的?？膳碌氖?，這些設計師中好些人沒有意識到這個事情的重要性：現(xiàn)在的市場，項目都有較嚴格的目標成本控制，而所有的經(jīng)營決策都依賴于定量的數(shù)據(jù)，這一關是繞不開的。

比如，結構設計師對于出圖改圖進度的理解，有時不能滿足甲方的需求。筆者就遇到過一個案例，與設計師溝通一個很小的變更修改的時間節(jié)點，非常著急，因為影響了現(xiàn)場的進度；但對方的答復是，自己正在忙一個工程（性價比高，有產(chǎn)值），而這個修改，連收費都沒有，所以對不住了。筆者在表示理解的基礎上，也不得不說，產(chǎn)值固然重要，但那只是當下的一碗飯，但作為設計為甲方創(chuàng)造了價值，這個飯碗才能端得最持久和穩(wěn)當。對地產(chǎn)而言，時間就是價值，設計是決定設計成果時間進度的重要因素，我們應該有更強的服務意識，充分理解進度的重要性。

再比如，結構設計師的質量控制意識，可能著眼在和各專業(yè)平面和空間條件的匹配，以及考慮施工的便捷性等。這些都沒有錯，是基本的要求。但當前端建筑條件有調整的時候帶來結構工作量的增加，就讓他們大為光火。對這個事情，筆者也是理解的。但我想說的是，我們對于質量控制的認識，可以換一個角度思考：為什么甲方要對前端建筑條件要變化？肯定是最終呈現(xiàn)的產(chǎn)品，不能滿足最后的使用需求，不修改，就根本沒有市場，這樣的成果有什么意義，根本就談不上說質量問題。筆者也建議結構設計師，可以對前端的領域進行一些延伸，比如，對建筑進行一些基本的了解，那樣會讓我們看到，最終呈現(xiàn)的項目成果，才是一切努力的大方向；加深對修改的出發(fā)點進行理解，至少，改圖也要改個明白吧。切記抱怨之后，不進行思考，那樣就真的淪為了工具，沒有進步了。

而相對而言，結構顧問公司在這三方面都有較強的綜合能力和強烈的服務意識。所以，目前看來，可能取代設計管理的人，只會來自這些設計師。

最后說一句題外話，面試我的那位副總裁，本來就是結構專業(yè)出身的。

七、結構設計師的產(chǎn)品思維

如果今天還在做設計的話，我會迫不及待這樣做：樹立產(chǎn)品思維。

以前筆者是很不喜歡陪老婆逛商場?，F(xiàn)在因為工作原因，有非常多的大型商業(yè)綜合體的項目設計管理，發(fā)現(xiàn)逛商場特別有意思：項目的層高柱網(wǎng)是多少，這給了顧客不同的空間感受；商戶的門面的可見性，是否因為結構柱的遮擋，而折損了價值；停車是否方便順暢，這是非常直接的用戶體驗；景觀裝飾呈現(xiàn)，是否讓顧客感覺舒服；等等?，F(xiàn)在愛上了逛商場。

住宅設計有同樣的道理。結構設計工程師，和其他正常人類一樣，是商品住房的消費者，有和一般人一樣一樣的居住需求。那么，根據(jù)我們自己的居住經(jīng)驗，戶型設計好壞，這完全是可以領會的：在房間現(xiàn)梁，你會有什么感受；公區(qū)的裝修檔次，是否也給了你不同的內(nèi)心體驗；小區(qū)景觀的用心，是否讓你和家人感覺到溫馨的公共空間。現(xiàn)在，筆者也喜歡刻意去看看樓盤。

這些體驗讓筆者對于設計有了更深刻的理解：不管我們專業(yè)是建筑還是結構，或是其他什么職業(yè)，我們首先是具體物業(yè)的使用者，根據(jù)我們自己的使用體驗，我們能分析和評判設計的好壞。

筆者推崇設計回歸最樸素的理念：以人為本，滿足使用需求，這樣的設計才是好的設計。而對于設計從業(yè)者，把對這些平時的使用體驗的用心，注入到自己的設計成果中，這就是產(chǎn)品思維。

優(yōu)秀的結構設計師同樣需要產(chǎn)品思維。

有人會說這和結構專業(yè)有什么關系呢，這不是建筑的事情么，我們結構專業(yè)好像也改變不了什么。但換個角度，如果自己總是把這件事情置之度外，總是把自己進行專業(yè)的限定，如前面所說，那就真的會淪為建筑師的工具；筆者的經(jīng)驗也在說明，當具有極致的產(chǎn)品思維的時候，設計方向才在最正確的道路上，才能超越某個專業(yè)本身。

最后分享最近的一個小案例。

和設計院的工程師M協(xié)商項目電影院夾層的結構布置方案。

M：請盡快幫我們確認下，通道這兩個柱是否保留。

筆者：我們現(xiàn)在就可以確認，把柱取消，用加挑梁的方式解決，不能再走道上面有柱~~

M：這還是找建筑專業(yè)以及影院設計方看下吧，免得我們的工作反復；畢竟，我們兩個都是站在結構專業(yè)在思考這個問題。

這句話讓筆者確實有點心虛，停頓了一下，稍微整理了一下思路。

筆者：即使我們是配合專業(yè)的，但這個問題我們可以確認。不管我們自己是影院運營方，或者我們只是去看電影的普通消費者，都不希望這兩顆柱出現(xiàn)在這個位置，這讓人感覺非常不好。所以，請想辦法取消掉，拜托。

M停頓了一秒，然后有點出乎筆者意料的爽快答應了。

這就是產(chǎn)品思維的美妙之處。

八、結構設計師的個人口碑

如果今天還在做設計的話，我會迫不及待這樣做：樹立個人口碑。

仍然要說到之前那個130米高位連體超限項目的案例。在順利通過超限審查后，該設計公司的公眾號以案例的形式發(fā)布了這個項目的結構設計宣傳，當時有點點意外，因為整個文章對具體的個人竟然只字未提，而完全是把宣傳重點放在了公司品牌。

當然，這個是完全可以理解的事情。

但是，筆者作為服務的接收方，這件事情的體驗卻可能和設計公司所想不太一樣。設計公司希望這些項目業(yè)績完全給公司品牌加持，但筆者更記住了具體某個人的品牌。換句話說，從甲方角度，在選擇設計供方的時候，公司品牌只是其中一方面的因素；具體到選擇哪個團隊，哪個設計師操刀項目，越來越是一個重要的因素；因為大廟也有小和尚，小廟也有大和尚。所以，我個人是在這個項目設計師微信上留言寫下了感謝的話語。

這個事情讓筆者試圖設想到未來的趨勢。

一方面，政策上，行業(yè)有朝更加重視個人執(zhí)業(yè)的傾向，指不定某天，就可以以有執(zhí)業(yè)資格的個人名義承接項目。

一方面，如上面所說，從服務接收方的體驗來看，具體給自己操刀的設計資源的好壞直接決定了項目能否順利和成功的推進，所以特別看重個體的重要性。

還有特別重要的一方面。放在以前，設計師的個人口碑，受限于信息渠道的狹窄，很難大范圍傳播。但現(xiàn)在是信息時代，個人的形象和品牌，可以極低成本的傳播到全世界，理論上，作為個人，可以把自己的形象傳達到全世界。

我們可以預見到，靠著值得信賴的個人形象和品牌，部分設計師可以過得很好；同樣，在相反面，部分設計師，如果在品牌和口碑上，讓人議論，可能直接影響自己的飯碗。

最后補充一個在筆者在微信上看到的案例：某全國性的大型開發(fā)商，已經(jīng)開始在其大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中錄入合作方各個設計師的相關信息，如：技術水平、服務意識、設計習慣、項目業(yè)績等等。筆者當時看到這個消息時是被震動的：信息時代，不管你愿意不愿，被貼上標簽是自然而然的事情，所以，抓緊樹立自己的形象和品牌吧；筆者不負責的預言，時間窗口還在，只是不長了。

九、暫時的結尾

筆者胡亂說了一堆，水平有限，經(jīng)歷有限，看法也難免局限，歡迎讀者批評指正。正因為如此，所以筆者寫下的是暫時的結尾：當筆者想到什么重要的經(jīng)驗，或者是工作中碰到的事情又有了新的體會，或者像筆者最期望的形式--能得到讀者的反饋、補充、建議的話，筆者非常樂意繼續(xù)補充，使其慢慢全面和豐滿。

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謝謝支持。