文/小雨【+關(guān)注了解更多職場動態(tài)】

第一、績效面談要有準備過程。在績效面談準備過程中，面談?wù)咭媸占Y料，準備好對被面談?wù)呙嬲劦奶峋V，并且選擇合適的時間和地點，盡量選擇一個輕松舒適的場所避開嘈雜的環(huán)境，讓雙方都能夠心情平靜的面談。并且面談要提前通知被面談對象。

第二、績效面談關(guān)鍵是要對于一些績效考核中出現(xiàn)的問題協(xié)商解決。是建立在彼此信任的基礎(chǔ)上，如果雙方不能開誠布公，都在斤斤計較而不是站在正確解決問題的立場上，那么這次面談就沒有什么談的必要了。

第三、績效面談要避免對立和沖突。既然是彼此信任，開誠布公，真誠的進行績效面談，當然要避免單位兩個平日里不和的人去談，要安排一個公正公平、專業(yè)的人來完成這個面談，效果肯定會更好。

第四、績效面談一定是關(guān)注員工的未來成長和進步而不是斤斤計較在過去員工所犯的錯誤，和一些工作中表現(xiàn)不好的地方。并且績效考核原本的目的不是績效考核而是績效改進，通過績效考核來讓員工做出更大更好的改變，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

第五、績效面談實施的過程中一定要用鼓勵贊揚和批評相結(jié)合的辦法，不能老是批評員工這個哪個，要對員工好的地方做出肯定。面談?wù)吖膭畋幻嬲剬ο蠓e極參與面談工作而不是一味的聽面談?wù)呷绾螖?shù)落被面談?wù)?。說被面談?wù)吣睦镒龅牟缓谩?/p>

第六、績效面談最關(guān)鍵的部分是要把重要問題放在解決具體面談問題上。而不是一頓胡侃亂談。聊天誰都會。如果這樣沒有技巧的亂談對于企業(yè)績效管理無任何意義，還會引起員工很多負面情緒和被面談?wù)咔榫w的不穩(wěn)定，不利于企業(yè)文化和團隊建設(shè)。

第七、績效面談一定要把控好，在我們實際職場生活中，好多人做績效面談純粹就是聊天，所謂面試啊，績效面談根本就撤不上邊。工作就要嚴肅對待，不能太沒水平，也無邊無際，該結(jié)束時就要結(jié)束。