作者：克里斯蒂娜·沃特克 (Christina Wodtke) ??

OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果

制定最主要的目標(biāo)，然后專注完成。OKR更多運(yùn)用在公司的管理中，挑戰(zhàn)了原始的KPI方法，KPI是自上而下的壓制，員工很被動，有壓力；OKR是大家一起在戰(zhàn)斗，員工會有很強(qiáng)的歸屬感和責(zé)任感。

如何確定OKR

開會，用紙筆羅列目標(biāo)，貼出來，集體過一遍，將重復(fù)的、類似的合并，討論，辯論，爭論，投票縮減到3個(gè)目標(biāo)/季度，然后敲定1個(gè)能帶來質(zhì)的變化的目標(biāo)，最后頭腦風(fēng)暴來設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果。

用十字象限制定

右上角：目標(biāo)（1季度最好就1個(gè)目標(biāo)，一定要鼓舞人心，用一些情感色彩的詞，不要用數(shù)字），下面寫關(guān)鍵結(jié)果（1-5個(gè)，用數(shù)字量化，加上時(shí)間周期，把每個(gè)任務(wù)拆分開包給小團(tuán)隊(duì)，每周復(fù)盤時(shí)更新進(jìn)度）

右下角：寫狀態(tài)指標(biāo)，也就是和推進(jìn)目標(biāo)有關(guān)的：基礎(chǔ)環(huán)境和軟件（用不同顏色標(biāo)記狀況，紅，黃，綠）

左上角：本周計(jì)劃：P1（一定要去做）、P2（可以做可以不做），把動作寫具體。

左下角：未來一個(gè)月要跟進(jìn)的行動。

OKR法效果不好的原因

1. 沒有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級

2. 團(tuán)隊(duì)缺乏溝通

3. 沒能理解目標(biāo)

4. 沒有做好P1

5. 沒有把時(shí)間花在重要的事上

6. 輕易放棄（人腦適應(yīng)行動是需要使勁的）

NO.14—《OKR工作法》 距離1萬本還有9986