《跨界》是騰訊科技頻道出的一本書，早先就有了解過，這次買回來看看?？缃缙鋵?shí)主要是闡釋互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)概念，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造和結(jié)合。

我自己本身就是有跨行業(yè)背景，從早先的材料專業(yè)轉(zhuǎn)到光電，然后讀了差不多五年光電又轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)常也會(huì)思考互聯(lián)網(wǎng)與光電行業(yè)的結(jié)合；特別是我對(duì)智能硬件很感興趣，這里面的學(xué)科交叉很多，包括硬件設(shè)計(jì)，嵌入軟件和應(yīng)用軟件，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和銷售等。

另外，所在的實(shí)驗(yàn)室更是典型的交叉學(xué)科，大雜燴，數(shù)學(xué)，物理，電子，機(jī)械，光學(xué)，生物，醫(yī)學(xué)，電信，計(jì)算機(jī)各種專業(yè)的人都有，都為了一個(gè)問題而努力。

從科研上和工業(yè)界上的現(xiàn)狀看，單一知識(shí)或者領(lǐng)域的創(chuàng)新越來越難了，或者說只能做些微創(chuàng)新，難以有大的突破，真正的顛覆式創(chuàng)新又太難，跨界創(chuàng)新/多學(xué)科交叉創(chuàng)新不失為一個(gè)很好的方向，目標(biāo)在于用新的理念和方案去解決問題、提高效率。

互聯(lián)網(wǎng)走到今天，人與信息、人與人的、人與商品的連接都已經(jīng)完成，現(xiàn)在正走向人與物的連接和物與物的連接，掀起互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的高潮。

《跨界》這本書揭示了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮所帶來的互聯(lián)網(wǎng)+，分析了原因和未來的可能：互聯(lián)網(wǎng)將成為基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將消失?；镜膬?nèi)容摘要如下。

1. 跨界爆發(fā)的條件

• 基石：智能設(shè)備的快速增長(zhǎng)。
  互聯(lián)網(wǎng)化六大定律：摩爾定律、吉爾德定律、梅特卡夫原則、病毒擴(kuò)散原則、六度分隔理論、馬太效應(yīng)。
• 動(dòng)力：互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展
  C2C（copy to China）：根本原因是風(fēng)險(xiǎn)投資，C2C是已經(jīng)驗(yàn)證過的商業(yè)模式，
  更容易拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。
  Glocalization(Global + Localization，全球本土化)：雅虎——門戶；谷歌——百度；eBay——阿里；ICQ——QQ；Twitter——Weibo；WhatsApp——Wechat……
• 引爆點(diǎn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
  智能手機(jī)和平板電腦的高速增長(zhǎng)；HTML5技術(shù)；主體是“屌絲”人群；商業(yè)上，娛樂、廣告、移動(dòng)商務(wù)。
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來是物聯(lián)網(wǎng)。

2. 跨界帶來的整合和重塑

• Offline的逆襲：傳統(tǒng)行業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)改進(jìn)服務(wù)，銀行、航空、公共事業(yè)部門等。

• O2O之初：團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)和打車軟件共同催醒了O2O，教育了商家和消費(fèi)者。

• 起步的在線教育行業(yè)：降低教育門檻；初創(chuàng)企業(yè)集中在幼教、K12、外語(yǔ)學(xué)習(xí)；傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作與角力。

• 發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融：
  1）第三方支付：電商
  2）金融產(chǎn)品線上銷售：各類寶寶
  3）P2P：普通用戶與中小企業(yè)之間的橋梁；征信問題；阿里小貸天然解決了征信問題
  4）眾籌
  還有一個(gè)虛擬數(shù)字貨幣——比特幣

• 世紀(jì)之賭：傳統(tǒng)企業(yè)VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；阿里VS萬達(dá)；格力VS小米；用戶-用戶行為-用戶關(guān)系；3D打印給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來希望

• 即將迎來風(fēng)口的在線旅游：
  當(dāng)一個(gè)事物被10%的大眾接受時(shí)，這個(gè)新事物就會(huì)迅速擴(kuò)散開來。在線旅游即將達(dá)到閾值，處于爆發(fā)前夕。

• 視頻：播與制
  電視智能化，智能盒子興起，電視可以像電腦一樣使用；盒子不僅提供視頻播放，還可以做交易、玩游戲、聽音樂……
  電影領(lǐng)域迅猛發(fā)展，BAT巨頭進(jìn)入電影市場(chǎng)；流量&電影營(yíng)銷；資本：普通風(fēng)投&眾籌；窗口：網(wǎng)絡(luò)視頻、互聯(lián)網(wǎng)電視；游戲是電影的重要衍生產(chǎn)業(yè)。

• 三大運(yùn)營(yíng)商：互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，虛擬運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)。虛擬運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略： 差異化、定制化、增值服務(wù)。

• 人的外部化：將人本給具備的功能讓外部某一個(gè)物件來承擔(dān)。智能硬件興起。Google 收購(gòu)Nest；Facebook收購(gòu)Oculus VR。
  外部化的核心是數(shù)字化，可存儲(chǔ)、可搜索、可調(diào)用。硬件+云+APP應(yīng)用。智能眼鏡、智能手環(huán)、智能手表、智能家居產(chǎn)品、娛樂硬件、路由器、車載硬件、環(huán)境監(jiān)測(cè)……未來可能會(huì)發(fā)展很多人體植入式設(shè)備。

• 汽車業(yè)銷售與制造：線上銷售的困局在于汽車制造商有強(qiáng)大的線下分銷體系；汽車網(wǎng)站主要模式是內(nèi)容+廣告；汽車金融和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的嘗試；新能源智能汽車Tesla；車聯(lián)網(wǎng)；車聯(lián)網(wǎng)的安全問題。

3. 跨界的趨勢(shì)與未來

• 智能手機(jī)及其他：智能手機(jī)是中心；平板電腦在很多應(yīng)用場(chǎng)景上使用率高于手機(jī)。

• 移動(dòng)服務(wù)剛剛開啟：工具、渠道、平臺(tái)。
  純工具應(yīng)用容易被大公司擊潰，最好是轉(zhuǎn)型為渠道：用戶利用這款工具所消費(fèi)的內(nèi)容，與工具本身有著利益關(guān)系。比如iTunes。
  但是渠道如果沒有壟斷（用戶端或者合作伙伴）優(yōu)勢(shì)容易被拋棄，需要向平臺(tái)轉(zhuǎn)化。、
  平臺(tái)包含四個(gè)要素：海量端點(diǎn)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)規(guī)則、吸聚和重組。
  重組最難，微博做得不好，用戶被各種信息干擾，平臺(tái)優(yōu)勢(shì)減弱。

• 入口入口入口：人與人、人與終端、終端與終端、人與服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)摧毀中介，有制造一個(gè)巨型中介，比如搜索引擎，這就是入口。

• 隱藏在互聯(lián)網(wǎng)思維之下的碰撞： 資源占有時(shí)代 - 管理資本主義時(shí)代(追求效率) - 技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代 - 金融資本主義。中國(guó)開始進(jìn)入追求效率時(shí)代，管理、技術(shù)、金融混合，就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維。

• 巨頭們的理想生意：尋找高毛利業(yè)務(wù)(躺著掙錢)；百度關(guān)鍵字業(yè)務(wù)；騰訊游戲；阿里電商廣告。移動(dòng)時(shí)代：阿里找到支付業(yè)務(wù)；騰訊有微信發(fā)展支付和游戲業(yè)務(wù)；搜索不再是入口，百度仍在尋找。巨頭的所有戰(zhàn)略投資和并購(gòu)都是為了尋找高毛利業(yè)務(wù)。

• 正確地認(rèn)識(shí)泡沫：但凡一個(gè)成熟的細(xì)分行業(yè)，都必須經(jīng)歷泡沫期。比如視頻、電商、團(tuán)購(gòu)都經(jīng)歷了泡沫期。當(dāng)前，智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)、科技媒體都有泡沫。泡沫不是貶義，也可以理解為“風(fēng)口”；度過泡沫期的路徑只有一條：融資能力。

• 滿足需求還是滿足解決方案：
  顧客說：需要一批更快的馬。 更快是需求，馬是解決方案。微創(chuàng)新都是滿足解決方案，顛覆式創(chuàng)新都是滿足需求，比如發(fā)明出一臺(tái)汽車，這種更快的交通工具。

顛覆式創(chuàng)新的要點(diǎn)在于由供給者提出一個(gè)全新的解決方案來滿足用戶的需求，而不是用戶自己想出解決方案。

這件事的風(fēng)險(xiǎn)在于：說服用戶接受全新的解決方案。顛覆式創(chuàng)新有時(shí)需要漸進(jìn)式創(chuàng)新幫忙，使得用戶一步步接受。

這幾句話看起來簡(jiǎn)單，其實(shí)蘊(yùn)含了太多東西。我想到人的本質(zhì)需求：生理    需求、安全需求、社交需求、
尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求(馬斯    洛需求層次理論)。
所有的活動(dòng)都是圍繞著這些開展，由此可以深刻地理解很多人的行為動(dòng)機(jī)。**

后記：這本書里面的內(nèi)容大部分平時(shí)可能都接觸過、了解過，看書可以系統(tǒng)的梳理一遍；也會(huì)反思一些東西：比如自己所了解內(nèi)容的范圍、邊界；另外，也理解了更多東西，比如百度為什么會(huì)大力投入O2O，微信的產(chǎn)品邏輯，朋友圈和微信公眾號(hào)的設(shè)計(jì)，人人和微博的衰落等等；更重要的一點(diǎn)是，會(huì)看到很多方向，虛的東西了解多了，會(huì)慢慢引導(dǎo)自己找到一個(gè)方向扎進(jìn)去，不可能都做，也不能換來?yè)Q去。