一、人力資源管理師定義

人力資源管理師指獲得國家職業(yè)資格證書，從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員。

人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格中級）、三級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格高級）、二級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格技師）、一級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格高級技師）。

二、整體考試內容

基礎知識+理論知識+綜合評審

三、本次學習內容

第一章：人力資源規(guī)劃

1、什么是人力資源規(guī)劃?

人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分，廣義泛指各種人力資源規(guī)劃，狹義特指企業(yè)人員規(guī)劃（人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃）。

人力資源規(guī)劃的總目標是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機，獲得適當?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質量、層次和結構等），實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎上的企業(yè)經濟和社會效益最大化。[

2、新型組織結構模式

超事業(yè)部制、矩陣制、多維立體組織、模擬分權組織、流程型組織、網絡型組織

3、企業(yè)組織結構變革的程序

組織結構診斷----實施結構變革----組織結構評價

組織結構診斷（組織結構調查、組織結構分析、組織決策分析、組織關系分析）

實施結構變革（變革的征兆、變革的方式、排除變革的阻力）

4、人力資源規(guī)劃的基本程序

A、調查收集整涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息

B、根據(jù)企業(yè)部門的實際情況確定人員規(guī)劃期限,了解現(xiàn)狀,為預測準備資料。

C、在分析需求和供給的影響因素基礎上,采用定性定量相結合,以定量為主的各種科學預測方法進行預測。

D、制定人力資源供求協(xié)調平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃,提出具體的調整\供大于求或求大于供的政策措施。

E、人員規(guī)劃的評價與修正。了解人員規(guī)劃對企業(yè)經營的影響規(guī)劃應當反映內外部目標,明確部門人員責任,應適當彈性,給予執(zhí)行人員獨立決策權,考慮人員規(guī)劃與其經營計劃的相關性。