首先大家應(yīng)該都看見新聞了：去哪兒和攜程就在今天在百度的牽頭下，完成了所謂的“合并”。之后百度持有25%的攜程投票權(quán)，攜程擁有去哪兒44%的投票權(quán)。作為一個(gè)去哪兒出來(lái)的局外人，這些年我一直關(guān)注著這個(gè)行業(yè)，關(guān)注著去哪兒。今天我從自己的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)故事~
首先，去哪兒在今天能成為攜程的合并方，本身就不是簡(jiǎn)單的事情。這得益于去哪兒技術(shù)驅(qū)動(dòng)的改革決心~和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化執(zhí)行文化，再配合絕對(duì)聰明的視野，這是變革的力量！
筆者離開去哪兒后（2012年末），陸陸續(xù)續(xù)去過(guò)成都的3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。從未見過(guò)一家公司文化像去哪兒。從這3家身上我都感覺的出來(lái)相比去哪兒執(zhí)行力 溝通力 創(chuàng)造力的巨大不足。去哪兒其實(shí)是一家在攜程很多年之后才開始涉足旅行業(yè)的后輩，但是短短幾年就能發(fā)展到和攜程叫板pk第一第二。這根本就不是簡(jiǎn)單的事情，他是怎么做到的呢？三點(diǎn)：視野更好 +技術(shù)門檻+ 執(zhí)行文化
先談?wù)劶夹g(shù)門檻，首先去哪兒是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)性的企業(yè)，在技術(shù)壁壘上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。機(jī)票搜索和酒店搜索都需要在高并發(fā)的前提下實(shí)時(shí)搜索并且真實(shí)。而機(jī)票酒店這些搜索遠(yuǎn)比淘寶京東都搜索商品sku庫(kù)存更來(lái)得復(fù)雜（平臺(tái)比價(jià)需要多方搜索）。所以去哪兒目前今天呈現(xiàn)在大家眼前的這個(gè)產(chǎn)品，真的很不簡(jiǎn)單。所以說(shuō)去哪兒是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)！在這點(diǎn)上百度 騰訊 阿里并不具備優(yōu)勢(shì)。
其次說(shuō)去哪兒的視野，無(wú)論是在OTA剛剛發(fā)展的時(shí)候開始做比價(jià)服務(wù)；還是在移動(dòng)端剛剛開始有了苗頭就非常重視無(wú)線事業(yè)部；還是最近投資去呼呼用門鎖的入口來(lái)做旅行居住的入口。去哪兒找方向這點(diǎn)上很多很聰明~
再談?wù)剤?zhí)行文化，去哪兒其實(shí)加班多 郵件多 開會(huì)多。很多人說(shuō)這樣的文化對(duì)健康不好，去哪兒是黑暗工廠。其實(shí)日本人上班時(shí)間遠(yuǎn)比中國(guó)企業(yè)多，但是平均壽命比中國(guó)人長(zhǎng)。所以我不認(rèn)同這樣的邏輯，相反 一個(gè)能激發(fā)員工長(zhǎng)期賣命上班的企業(yè)，背后肯定是有道理的。無(wú)論是良心的激勵(lì)政策，還是不洗腦實(shí)事求是的做事風(fēng)格。去哪兒做的真的比很多企業(yè)好。
上面從 技術(shù)壁壘，視野，文化 三個(gè)方面詮釋了去哪兒并非等閑之輩，而是實(shí)力派干將。下面進(jìn)入我們的下一個(gè)議題：
去哪兒一開始是拒絕的，發(fā)生今天的結(jié)果。我認(rèn)識(shí)是一種理想主義向資本主義的傾斜，沒有輸家，只有失落者。
上文也提及了，去哪兒能和攜程做兄弟。這得益于去哪兒常年對(duì)技術(shù)的追求，對(duì)人的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化執(zhí)行文化孜孜不倦的保持。這點(diǎn)上我用了變革的一詞。歷史上也正是變革的力量做到了顛覆！
也是因?yàn)檫@樣的變革，我認(rèn)為去哪兒更像是一個(gè)理想主義者。用著絕對(duì)的能力優(yōu)勢(shì)來(lái)挑戰(zhàn)行業(yè)老大，并且成功了。當(dāng)大家都認(rèn)為去哪兒這只聰明的駱駝即將登頂?shù)臅r(shí)候，去哪兒和攜程被結(jié)婚了。為了資本市場(chǎng)利益最大化，去哪兒攜程這次聯(lián)手雙方都是贏家。雙方不再打仗，握手言和。沒有輸家，只有失落者。
我相信至今去哪兒的兄弟姐們不少人和我一樣是失落的，如果以后羅永浩終于做到了Android手機(jī)第一的品質(zhì)卻被蘋果收購(gòu)，我也會(huì)一樣的失落。失落的原因一樣：“比起為了資本握手言和，我們更想看見夢(mèng)想（TO BE NO1）的故事”
不過(guò)就算如此，去哪兒在我心中也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一。
那么誰(shuí)是輸家？給我們什么啟迪？
1 我認(rèn)為輸家是那些無(wú)數(shù)抱著去哪兒一樣初衷做企業(yè)，消聲覓跡的互聯(lián)網(wǎng)旅行從業(yè)者們，就像當(dāng)年的酷訊（去哪兒成立初期競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)）。以后留給各種創(chuàng)業(yè)型走去哪兒攜程雷同方向的創(chuàng)業(yè)者都是更大的風(fēng)險(xiǎn)。
2 輸家是無(wú)知的酒店，在行業(yè)一二握手的時(shí)候，意味著行業(yè)趨勢(shì)已經(jīng)成必然，那些還在悄悄搞聯(lián)盟拒絕線上的酒店們，該好好反思 別人玩什么？你又在玩什么？
不忘初心
當(dāng)兩個(gè)對(duì)手實(shí)力接近的時(shí)候，他們最聰明的做法是把對(duì)方作為“敵人”來(lái)鞭策自己。如果敵人沒有了，剩下的就是做企業(yè)的初心。
直到現(xiàn)在，我認(rèn)為旅行行業(yè)還有太多小空間具備可以用生產(chǎn)力來(lái)優(yōu)化用戶體驗(yàn)的方向。比如 點(diǎn)評(píng) 游記 虛擬增強(qiáng) 等等等等~
期待旅行業(yè)更為精彩的明天！
