工作后，有件事兒一直放在心上時時提醒我。大概是六年前，小C來我們組跟我做事兒，那時候他剛畢業(yè)幾個月。小伙兒很聰明，又勤快，很快上手。
某天，我們一如既往地為新項目加班。小C忽然跑過來，欲言又止的樣子。我是個直來直去的性格，“有啥事，直接說，沒有不該問的問題?！?/p>
小C邊笑邊不好意思：“娜姐，跟你做事能學(xué)到很多東西，就是……壓力有點兒大?！?/p>
額？這孩子真敢說，90后就是不一般?！霸趺磦€壓力大呢？” 我停下手頭的工作。講真，我心里悄悄嘀咕，這孩子真會挑時候，偏偏是項目進展最煩的階段跟我來這出。
“你什么都要管，任何進展都要把握，我的精力都花在準備你的問題上了。有時候想嘗試些新東西都沒有時間?！?/p>
言下之意，我事無巨細，管的太寬太多了。好像，真是這樣。
日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫在六項精進中提到一條：要每天反省。自己的言行中，如果有值得反省之處，哪怕只有一點點，也要改正。天天反省能磨煉靈魂，提升人格。
每天反省，沒做到。小C這件事兒，我倒真正反省了一下自己。事無巨細的把控和操心，于人于己都不是最好的選擇。
我為什么一定要事無巨細呢？
一方面，我想著小C工作沒多久，沒太多經(jīng)驗，所以大方向要問，小事情要管。還有時候，我徑直主動把事情做了，這樣免得他做錯了，我還要返工，省下費口舌的精力。
說白了，當時，我還是不信任別人，生怕小C做錯了給我?guī)砺闊?。就像新手媽媽沒耐性讓孩子嘗試自己吃飯，小孩子會好奇每個動作，覺著面前的食物好玩，經(jīng)常玩了半天一口都沒塞進嘴里。于是很多媽媽索性直接喂飯，連勺都不讓孩子拿。
這種假象的不信任他人，實則是證明了我的存在感和優(yōu)越性，覺得自己是不能或缺的螺絲釘，甚至夸大了自己在項目中扮演的角色。然鵝，公司缺了誰都會照常運轉(zhuǎn)。
小C被事無巨細的結(jié)果是什么呢？
他成天就顧著應(yīng)付我了，填鴨式短時內(nèi)塞進去很多知識，的確能學(xué)到一些重要的注意點，比如項目時間管理，流程注意事項等等。
但他缺乏主動嘗試和思考的機會，偶爾連主動開口交流的機會都沒有。我的插手讓他沒有展現(xiàn)自我的機會，也會打壓他的積極性。
真正意義上的鍛煉和培養(yǎng)是需要他主動承擔(dān)并將一個任務(wù)負責(zé)到底，郵件上能處于收件人（to）和發(fā)件人(from)的位置，而非永遠只是被抄送(cc)。
當我什么都管的時候，真的輕松了嗎？
沒有，絕對沒有。我就兩只眼睛，一只得盯著自己主要負責(zé)的事情，另一只三心二意總想看看小C那里有沒有需要幫忙的。
換句話說，我做了很多重復(fù)勞動，對自己的提升一點兒好處也沒有。既然我這么喜歡親力親為，很多時候合作的伙伴索性啥也不管了，樂得輕松自在。
只想靠自己，那就累死你。看我當年的視野和格局是多么狹隘。如果不是小C提醒，我這會還在摩登時代里到處樂此不疲地擰螺絲呢。
合作，才是王道
個體心理學(xué)的創(chuàng)始人阿弗雷德.阿德勒認為我們每個人都必須與周圍其他人相互關(guān)聯(lián)，人惡人都是人類體系中的唯一成員。一個人無法單獨達成目標，這是有人類個體的弱點和局限所致。人生的真諦在于奉獻與合作。
每個人的時間和精力真的是有限的，誰也不能保證24小時都能處于打雞血的狀態(tài)。有效能利用的時間少之又少，每個人的擅長也不一樣。記得之前看到過一個小故事。
兩個漁夫，張三和李四。張三織網(wǎng)需要1小時，打一網(wǎng)魚需要4小時。李四織網(wǎng)需要4小時，打一網(wǎng)魚需要2小時。如果兩個人各忙各的，那么張三從織網(wǎng)到撈到魚需要5小時，李四呢，需要6小時。如果兩人通力合作，張三負責(zé)織網(wǎng)，李四負責(zé)打魚，從織網(wǎng)到撈到魚只需要3小時。剩下的大把時間都可以曬太陽了。
所以，再后來，和小C之間，我都秉承合作的態(tài)度一起工作，他掌握了基本的項目經(jīng)驗后，就開始獨立操作。當他有足夠的主動性時，他的內(nèi)在動力更強了，更積極，也更有創(chuàng)造性。
每個人都有強大的自我驅(qū)動力和自我管理能力，潛能得到激發(fā)，工作才更有樂趣。
人類有自主、獨立、尋找歸屬感的內(nèi)在動機，如果這個動機被釋放出來，人們就能取得更多成就，生活得更加充實?！?美國心理學(xué)家德西和瑞安
停下思考，最重要的事，只有一件
小C的提問不僅讓我反省了自己的做事方式，提高了效率。更重要的是我能有機會思考我到底想要什么。工作中什么都要做的心態(tài)著實讓人操碎了心，擠破了腦袋，得不償失。
曾有調(diào)查在觀察近7100名英國公務(wù)員的生活達11年之久后，得出結(jié)論：習(xí)慣性地長時間工作是致命的。每天工作超過11個小時（即每周工作超過55小時）的人，患心臟病的概率比一般人高67%。 （參考書目《最重要的事，只有一件》）
所以，怎樣才能省時省力卻又能達成工作目標呢？仔細觀察身邊的領(lǐng)導(dǎo)們，有的人事必躬親，半夜三更郵件開會是常事，一年忙到頭也沒見成果；有的人游刃有余，對屬下放權(quán)，自己鉆研更難的項目，年底總結(jié)成績斐然。
差距在哪里呢？
在于是否盯著優(yōu)先目標，做最重要的事情。世界上最大地產(chǎn)公司的董事長加里.凱勒的到推目標法很有用。無論對于工作還是生活，都可以用下面的方法來到推。
我的長期目標是什么？
為了長期目標，未來5年最重要的一件事情是什么？
為了5年目標，今年最重要的一件事是什么？
為了今年目標，本月最重要的一件事是什么？
為了本月目標，本周最重要的一件事是什么？
為了本周目標，今天最重要的一件事是什么?
為了今天的目標，現(xiàn)在應(yīng)該做的最重要的一件事是什么呢？
如此到推，就不會把精力浪費在不重要又不緊急的事情上，越來越靠近想要的自己。
沒有目標的努力是大大不行的。
我們要反省，磨煉心智。要合作，事半功倍。要找到最重要的事，助你實現(xiàn)理想。讓我們一起越來越好！
