? ? 這一段時間單位的人事變化很大的，去年年底重新調(diào)整了分工，今年4月份又換了一把手。和過去的老班子配合一直很順利，也很默契，但確實有點累。但遺憾的是我缺少一個獨立的空間和平臺，更多的時候像一個參謀，只是出謀劃策。

? ? ? 這段時間以來，老同事陸續(xù)退出了領(lǐng)導崗位或者調(diào)離到其他單位，又不斷補充了一些新鮮血液。我這個四年前的“新人”，一點點成了單位的“老人”。環(huán)境在變化，我內(nèi)在的東西也需要重新調(diào)整。

? ? 第一，堅持業(yè)務為主導。 既然我分管業(yè)務工作就要凸顯自己的特長。我之所以能夠取得前任領(lǐng)導的信任，主要是取決于對我業(yè)務能力的信任。在關(guān)鍵的時刻，能做出正確理性的判斷，還能堅持自己的原則，避免了一些隱患。這是我在一個單位安身立命的根本。依靠業(yè)務能力，我才能服眾；依靠業(yè)務能力，我才不會被人蒙蔽；依靠業(yè)務能力，我才能掌握團隊的話語權(quán)。 批閱文件是我每天必做事項，我要求自己批閱文件之后，對文件中的新政策或者相關(guān)業(yè)務馬上開展學習?！芭呐c學習”成為我每天“重要而不緊急”的事項，成為我每天必做的事情。

? ? 第二，展現(xiàn)自己的價值。 領(lǐng)導的是信任，源于我自身的價值。這是取得信任的籌碼，需要我擔負起一些棘手的工作，承擔更多的責任。比如今天，向地方政府領(lǐng)導請示匯報工作，本來不屬于我的工作范疇。，但我并沒有推辭。和地方政府溝通協(xié)調(diào)的能力，也是一種價值。

? ? 第三，目光要放長遠。 我在現(xiàn)在的崗位任職時間不會超過5年。這5年將是我職業(yè)生涯里平臺最大的5年， 我要把這5年打造成自己職業(yè)生涯的高光時刻。同時我也要明白，5年之后的崗位調(diào)整，我就要為退二線做準備了。我不可能永遠在一個崗位從事一樣的工作，我要找到5年之后最值得我去做的事情。