吳軍《見識》

• 顛覆式創(chuàng)新

1. 螞蟻如何戰(zhàn)勝大象，把公司大小之爭變成新舊時代之爭
   1.1 人工智能時代的三類公司：巨頭（谷歌、微軟、BAT）；擁有大量數(shù)據(jù)卻不知道如何使用（銀行、電信運營商）；掌握新技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。
   1.2 創(chuàng)業(yè)公司的生存，開始的時候，需要和第二類公司合作，干第一類公司不愿意干的臟活累活。原有產(chǎn)業(yè)+新技術(shù)=新產(chǎn)業(yè)。
   1.3 成功的小公司，和現(xiàn)有大公司不處于同一個時代，包括技術(shù)、生產(chǎn)關(guān)系、商業(yè)模式。-->顛覆式創(chuàng)新。
   1.4 公司創(chuàng)新的套路，可以用矩陣分析。橫軸是技術(shù)，縱軸是商業(yè)模式。常規(guī)的創(chuàng)新，是技術(shù)和商業(yè)模式微創(chuàng)新。在技術(shù)飛速發(fā)展的時代，舊的商業(yè)模式+技術(shù)進步；技術(shù)發(fā)展平緩的時代，更多的是商業(yè)模式創(chuàng)新。很少有商業(yè)模式+技術(shù)進步的創(chuàng)新。
   1.5 顛覆式創(chuàng)新特點：一個殺手級應(yīng)用（爆點），撒手锏必須容易得到當(dāng)時技術(shù)的幫助，飛速進步。
   1.6 生產(chǎn)關(guān)系：如果公司的內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系處于不同時代，包括人與人的關(guān)系，利益的分配關(guān)系，那么競爭的結(jié)果是沒有懸念的。
   1.7 專利。進攻是最好的防守，如果公司在飛速進步，根本沒有時間申請專利。
   1.8 沒有下半場。

• 偽工作者

1. “偽”在哪里
   1.1 一個人效率很難提高，自己唯一可以控制的就是少做一點事情。不要以為有了很多高科技工具，就可以做更多的事情。
   1.2 特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你永遠不可能把所有事情都完成，應(yīng)該善于找到最重要的工作，優(yōu)先完成。
   1.3 管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的高度去工作。
   1.4 管理者要讓員工明白，他們積極工作，最大的受益方是自己。
   1.5 偽工作者的特點：既不能給公司帶來收益，也不能給用戶帶來價值的改進和升級；明明可以通過學(xué)習(xí)一種新的技能更有效地工作，卻偏偏守著舊工具；做事情不認真思考，簡單試錯；做產(chǎn)品不講究質(zhì)量，不能修補；不注重解決重要問題；每次開會找到不必要人員旁聽，或參加不需要的會議。

2. 10000小時定律？
   2.1 10000小時是必要的，但沒有成功的充分條件，思維方式、環(huán)境、機遇、境界等，影響因素太多。
   2.2 智商很重要，勤能補拙不成立；生逢其時很重要；家庭和生活環(huán)境很重要。
   2.3 4個誤區(qū)：簡單重復(fù)；習(xí)慣性失敗；林黛玉式困境，勇于跨界而不是越走越窄；不注重累積效應(yīng)，知識零散。

3. 如何破困境
   3.1 確立“愿景——目標（戰(zhàn)略）——道路（戰(zhàn)術(shù)）”。
   3.2 即使聽到不中聽的話，也要試著找出其中的合理之處。（換位思考-->凡事回頭三思（不要假設(shè)自己是對的）-->即使對方真的是胡說八道，也要思考為什么這么說）
   3.3 凡事做記錄
   3.4 OKR。目標，關(guān)鍵結(jié)果，正常進度（得分、備注），落后于計劃或修改過內(nèi)容（得分，備注），已完成（得分，備注）
   3.5 關(guān)注做事的“量級”。
   3.6 認清邊界，提高下限。

4. 做好最后的1%
   4.1 最后的1%/5%，差異巨大。
   4.2 不僅僅體現(xiàn)在做東西、做事情上，還體現(xiàn)在交流和溝通上。
   4.3 不在于開了多少頭，而在于結(jié)了多少尾。

• 計算機思維

1. 針對小數(shù)據(jù)的方法，不適用大數(shù)據(jù)。
2. 快和慢
3. 多維度和單一維度
4. 網(wǎng)絡(luò)和個體
5. 自頂向下和自底向上
6. 全局和局部
7. 成本和表現(xiàn)