不止一個(gè)人問(wèn)過(guò)我，如何與強(qiáng)勢(shì)的、有心機(jī)的同事相處？
其實(shí)，當(dāng)你有了這種意識(shí)，說(shuō)明你已經(jīng)想去應(yīng)對(duì)這件事，無(wú)論最終結(jié)果好與差，都會(huì)引導(dǎo)你重新審視自己，審視工作，大概率會(huì)朝著好的方向發(fā)展，沒(méi)什么可怕的。
反而是職場(chǎng)中“溫水煮青蛙”的現(xiàn)象令人擔(dān)憂，當(dāng)自己有一天幡然醒悟，很可能已深陷其中，無(wú)力回天，后果要嚴(yán)重很多。
之前我有篇文章寫(xiě)到過(guò)，如果你經(jīng)常有負(fù)面情緒，工作效率很差，又不認(rèn)為自己是個(gè)混日子的人，多半是環(huán)境影響了你。當(dāng)身邊的同事有了以上情況，很大程度自己也會(huì)受影響，而且多半和工資待遇相關(guān)。
這樣的同事平時(shí)看起來(lái)人畜無(wú)害，還會(huì)經(jīng)常對(duì)你噓寒問(wèn)暖，告訴你一些與公司相關(guān)的“新聞舊事”，甚至還會(huì)有意無(wú)意地透露其他人的薪資和福利狀況，感覺(jué)把你當(dāng)成“自己人”。
恐怕這種同事比你印象中“有心機(jī)的同事”更有“心機(jī)”，也更難應(yīng)付。
能被看出“心機(jī)”的人，多半是以自身利益為導(dǎo)向，影響的是也多半是工作目標(biāo)和內(nèi)容，而那些人畜無(wú)害的同事，往往是那個(gè)“豬一樣的隊(duì)員”，態(tài)度很好，效率很差。
最重要的是，他們?cè)跓o(wú)形中影響了整個(gè)部門(mén)乃至公司的大環(huán)境，傳染給每一個(gè)人。
舉一個(gè)自己的例子，初入職場(chǎng)，凡是有點(diǎn)上進(jìn)心的人，都會(huì)盡可能去熟悉自己的工作，我也不例外。
幾乎每個(gè)人交代給我的事，我都會(huì)毫不拒絕的完成，用了一個(gè)月時(shí)間基本熟悉了公司現(xiàn)有的所有產(chǎn)品，在第三個(gè)月的時(shí)候，轉(zhuǎn)正加薪20%。隨著時(shí)間推移，我與其他同事也漸漸熟絡(luò)起來(lái)，然后就發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。
只要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不在，同事L就開(kāi)始吐槽公司，吐槽薪水低，提成不發(fā)，而且必定“準(zhǔn)時(shí)”下班，而領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，下班時(shí)間總會(huì)延后半小時(shí)。
另一個(gè)同事G，他從不參與談?wù)摚膊粫?huì)到點(diǎn)就下班，因?yàn)樾袠I(yè)原因，其實(shí)很多工作沒(méi)辦法在規(guī)定的上班時(shí)間處理完的，忙到晚上八九點(diǎn)也是常有的事，但是其他人只要過(guò)了下午六點(diǎn)，就幾乎找不到人了。
后來(lái)，我還知道，雖然同事G是我入職后一個(gè)月來(lái)的，但之前他已經(jīng)在這里干了兩年多了，是離職三個(gè)月后又回來(lái)的。
后來(lái)，我越發(fā)感覺(jué)到，整個(gè)部門(mén)只有同事G在認(rèn)真對(duì)待工作，其他人似乎都很忙，效率出奇的低，連后來(lái)我?guī)У膶?shí)習(xí)生也不是隨叫隨到了。
我試探性的給她發(fā)信息“現(xiàn)在不忙的話，可以過(guò)來(lái)看我做XX”，她的回復(fù)多半是“哥，我在忙，有時(shí)間就過(guò)來(lái)”，然后就沒(méi)有然后了。工作就那么多，我也不知道她在忙什么。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)拉著我和同事G一起喝酒，借著酒勁，我吐露說(shuō)，我每天都在做緊急卻不重要的事，連匯總個(gè)表格都不敢交給其他人，也找不到人，領(lǐng)導(dǎo)若有所思，也可能是喝多了，沉默良久。
結(jié)束之后，同事G把我拉到一邊，“兄弟，做自己的，別受其他人影響”，我反問(wèn)：“同事L都工作兩年了，基本工資卻和你我是一樣的，意義何在？”
同事G笑了笑：“你知道嗎，我上次離職80%的原因與同事L有關(guān)，同事L從兩年前就開(kāi)始嚷嚷著要離職了，到現(xiàn)在都沒(méi)成，上個(gè)月剛續(xù)簽了勞動(dòng)合同，因?yàn)槭芩绊懚x職的人至少5個(gè)了，剩下的都被她同化了?！?/p>
然后，他又告訴我，因?yàn)楣镜幕久娲_實(shí)不錯(cuò)，有個(gè)離職的人后來(lái)想再回來(lái)，被領(lǐng)導(dǎo)拒絕了，而他這次回來(lái)，就是想利用公司資源認(rèn)真學(xué)做點(diǎn)事，為自己以后做打算。
那天聽(tīng)完之后，我出了一身冷汗，雖然已經(jīng)凌晨三點(diǎn)了，可依然翻來(lái)覆去地睡不著。不得不說(shuō)，我或多或少也被同事L影響了，而且是被潛移默化的影響了，自己卻渾然不覺(jué)。
這就是人畜無(wú)害同事的“威力”，和一幫豬一樣的隊(duì)員共事，自己也會(huì)變成豬，和磨洋工、低效率的“老油條”同事共事，要么被同化，要么趕緊離開(kāi)。千萬(wàn)不要受他們一丁點(diǎn)兒影響，哪怕你自控力、工作能力再?gòu)?qiáng)。
相信我，你無(wú)法改變環(huán)境，而環(huán)境會(huì)潛移默化得改變你，遠(yuǎn)離人畜無(wú)害的同事。
尤其是初入職場(chǎng)的新人，這個(gè)看不見(jiàn)的“大坑”要比“勾心斗角”所消耗精力的輻射范圍更深遠(yuǎn)，從時(shí)間維度上，破壞力更強(qiáng)。
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